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摘 要 ：集團公司在實際運營管理過程中加強稅務(wù)籌劃， 并在事前、事中、事后關(guān)注風險管理，能夠有效減少公司 面臨的稅務(wù)籌劃風險，充分發(fā)揮稅務(wù)籌劃的重要作用，從 而有效降低公司稅收負擔，擴大利潤空間。而目前集團公 司在開展稅務(wù)籌劃以及風險管理工作期間還存在一些不 足，難以充分發(fā)揮稅務(wù)籌劃的重要作用，還可能引發(fā)多項 稅務(wù)籌劃風險，給單位造成不必要的損失。為此，本文著 重結(jié)合集團公司的稅務(wù)籌劃概述，探究集團公司稅務(wù)籌劃 及風險管理存在的不足和相應(yīng)優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：集團公司；稅務(wù)籌劃；風險管理
一、前言
集團公司科學(xué)、合理地開展稅務(wù)籌劃，并在實際籌 劃工作開展期間加強風險管理，能夠有效幫助集團公司 切實減輕稅收負擔，提升經(jīng)濟效益，促進集團公司長足 發(fā)展。而目前集團公司進行稅務(wù)籌劃以及風險管理工作 期間，在思想認識、管控體系建設(shè)、管理隊伍建設(shè)等方 面還存在一定不足，不利于稅務(wù)籌劃工作價值的全面發(fā) 揮，還可能給集團公司正常運營帶來風險。為此，有必 要對集團公司稅務(wù)籌劃及風險管理進行深入研究，促使 集團公司逐步提升稅務(wù)籌劃及風險管理水平。
二、集團公司稅務(wù)籌劃概述
集團公司開展稅務(wù)籌劃工作，主要是由公司稅收 籌劃人員在法律允許范圍內(nèi)制定并優(yōu)選經(jīng)濟利潤最大、 稅收成本最低的稅務(wù)方案，在科學(xué)、有效地開展稅收管 理活動過程中幫助集團公司降低稅收負擔，最大限度地 提升公司利潤。集團公司在開展稅務(wù)籌劃工作期間，會 有很多不可控因素對籌劃活動產(chǎn)生影響，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃 無法獲得預(yù)期效果，甚至還會給集團公司帶來風險，使 公司受到名譽影響和經(jīng)濟損失。集團公司開展稅收籌 劃工作，收益和風險是并存的，并且稅務(wù)籌劃風險的存 在具有普遍性[1] 。集團公司在開展稅務(wù)籌劃期間，若管 理者只體現(xiàn)對相關(guān)法律法規(guī)的遵守，不注重采取有效的 財務(wù)手段縮減稅務(wù)成本，這樣雖可避免集團公司遭受名 譽及經(jīng)濟損失風險，但卻無法幫助集團公司降低稅負、 擴大經(jīng)濟效益，提升整體收益；而若管理者在稅務(wù)籌劃 期間不關(guān)注遵守法律法規(guī)，即便是某個細節(jié)存在突破法 律法規(guī)情況，都可能導(dǎo)致集團公司名譽受損并遭受巨額 罰款。為了充分體現(xiàn)稅務(wù)籌劃在集團公司內(nèi)部的應(yīng)用價 值，需要在稅務(wù)籌劃期間加強風險管理。
三、集團公司稅務(wù)籌劃及風險管理存在的不足
（一）對稅務(wù)籌劃及風險管理缺乏深刻認識
當前，我國很多集團公司在開展稅務(wù)籌劃過程中， 對其中涉及的風險管理工作缺乏正確認識。一方面，公 司管理者在稅務(wù)籌劃期間缺乏主動的風險管理意識，大 多管理者雖然能夠認識到稅務(wù)籌劃對公司發(fā)展的重要 影響，但沒有準確看到稅務(wù)籌劃在公司競爭力提升過 程中的重要價值，所以沒有將稅務(wù)籌劃及相關(guān)風險管 理工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略建立必要聯(lián)系，導(dǎo)致稅務(wù) 籌劃以及相關(guān)風險管控工作缺乏整體性。另一方面， 集團公司稅務(wù)籌劃人員自身對稅務(wù)籌劃相關(guān)理論缺乏 深刻認識，并且風險管理意識明顯不足，實踐中所采 取的風險管控手段缺乏科學(xué)性、有效性，難以有效防 范稅務(wù)籌劃風險。
（二）對稅收政策缺乏有效認知
在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，國家稅收政策也 緊跟市場環(huán)境變化持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，稅收政策所體現(xiàn)的 時效性要求集團企業(yè)高度關(guān)注，稅務(wù)籌劃人員必須及時 掌握稅收政策變化情況，深度解讀最新政策內(nèi)容。但目 前一些集團企業(yè)的稅務(wù)籌劃人員在工作中不關(guān)注動態(tài)了 解與掌握國家最新稅收政策，在政策調(diào)整后未及時學(xué)習 與分析政策內(nèi)容變化，在不能有效認識國家稅收政策情 況下，難以及時結(jié)合政策調(diào)整同步改變稅收籌劃觀念， 勢必會影響稅務(wù)籌劃，增加相關(guān)風險。
（三）缺乏健全的稅務(wù)籌劃及風險管控體系
很多集團公司由于對稅務(wù)籌劃及風險管理缺乏深刻 認識，所以在管理過程中未建立健全的稅務(wù)籌劃及風險 管理體系。集團公司要實現(xiàn)預(yù)期的稅務(wù)籌劃目標，需要 科學(xué)開展稅務(wù)籌劃工作，并在此期間采取科學(xué)的風險管 控方法。但目前很多集團公司沒有針對稅務(wù)籌劃建立系 統(tǒng)化的風險管控體系。同時，一些集團公司未專門成立 稅務(wù)籌劃部門，直接由財務(wù)管理者開展稅務(wù)籌劃工作并 對稅務(wù)籌劃期間各項風險加以管控。這種管理模式很難 立足稅務(wù)角度開展專業(yè)化的稅務(wù)籌劃活動，進而也很難 獲得預(yù)期的稅收負擔降低效果。此外，一些集團公司未 針對稅務(wù)籌劃構(gòu)建相關(guān)溝通機制稅務(wù)籌劃公司，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)部門、 稅務(wù)機關(guān)、稅務(wù)籌劃人員相互之間缺乏順暢的溝通渠道 和平臺以對稅務(wù)籌劃有關(guān)信息實現(xiàn)高效、順暢的傳遞和 共享，難以充分體現(xiàn)稅務(wù)籌劃的重要作用，也不利于防 控相關(guān)風險[2]。
（四）稅務(wù)籌劃及風險管理隊伍素養(yǎng)有待提升
在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中，集團公司面臨著更加 復(fù)雜的稅收環(huán)境，而要在這樣的環(huán)境下獲得良好的稅務(wù) 籌劃及風險管理效果，需要集團公司打造一支高素質(zhì)、 專業(yè)化的管理隊伍。而目前大多集團公司均未積極構(gòu)建 專業(yè)化、高水平的稅務(wù)籌劃及風險管理隊伍。同時，很 多集團公司不夠注重對稅務(wù)籌劃及風險管理人員進行系 統(tǒng)化的培訓(xùn)，人才引進機制也不夠健全，不利于管理團 隊的合理化構(gòu)建。近年來，集團公司不斷擴大經(jīng)營規(guī) 模，并且逐漸增多了跨區(qū)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)，這將使稅務(wù) 籌劃及風險管理難度進一步加大，同時也對相關(guān)管理者 提出更高素養(yǎng)要求，急需集團公司加大力度構(gòu)建高素 質(zhì)、專業(yè)化稅務(wù)籌劃及風險管理隊伍[3]。
四、集團公司加強稅務(wù)籌劃及風險管理的策略
（一）樹立正確的稅務(wù)籌劃及風險管理理念
集團公司要充分加強稅務(wù)籌劃及風險管理，首先要 求集團公司的稅務(wù)部門和財務(wù)部門定期召開交流會議， 使公司各級領(lǐng)導(dǎo)層正確認識稅務(wù)籌劃及風險管理，并深 刻體會到相關(guān)工作有助于增強公司整體競爭力，主動將 稅務(wù)籌劃及風險管理相關(guān)工作提升到公司戰(zhàn)略層面。同 時，國家稅務(wù)部門和財政部門要積極學(xué)習其他發(fā)達國家 優(yōu)秀的稅務(wù)籌劃及風險管理經(jīng)驗，基于我國國情實現(xiàn)有 效改進與優(yōu)化，系統(tǒng)化、完整地構(gòu)建一套稅務(wù)籌劃及風 險管理體系，為集團公司相關(guān)管理者提供一定參考和指 導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，集團企業(yè)稅務(wù)籌劃人員需要建立合 理、先進的稅務(wù)籌劃認知。比如，稅務(wù)籌劃人員需正確 認識納稅時間籌劃的意義，基于節(jié)稅原理，通過貨幣時 間價值達到稅負降低目標。此做法雖不會直接促進納稅 總額下降，不過通過合法延期納稅，有助于企業(yè)增加現(xiàn) 金流量。
（二）及時學(xué)習并深刻掌握國家稅收政策
集團企業(yè)要有效規(guī)避稅務(wù)籌劃風險，發(fā)揮稅務(wù)籌 劃價值與作用，需要企業(yè)稅務(wù)籌劃人員在兼顧日常工作 基礎(chǔ)上，動態(tài)了解與深度學(xué)習國家最新稅收政策和法律 法規(guī)，正確認識國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢。集團企業(yè)稅務(wù) 籌劃人員以及管理層需要高度關(guān)注稅務(wù)籌劃風險，積極 學(xué)習各項稅收政策，并且關(guān)注稅務(wù)籌劃人員及相關(guān)管理 者建立前瞻性學(xué)習理念，動態(tài)關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展方 向及趨勢，及時了解最新變化的稅收法律法規(guī)，深刻認 知稅收政策內(nèi)容與意義，不斷提升稅法工具靈活運用能 力，在保證合法前提下進行稅務(wù)籌劃，以有效規(guī)避稅務(wù) 風險。同時，集團企業(yè)需要關(guān)注在稅務(wù)籌劃工作開展中 科學(xué)、靈活地應(yīng)用稅法工具，在落實稅務(wù)籌劃任務(wù)基礎(chǔ) 上，保證稅務(wù)籌劃水平及質(zhì)量。比如，財稅相關(guān)規(guī)定提出稅務(wù)籌劃公司，在西部地區(qū)設(shè)置鼓勵類產(chǎn)業(yè)企業(yè)，可依據(jù)減少15% 稅率進行所得稅征收工作，那么集團企業(yè)就可在稅務(wù)籌 劃中利用此稅率差異幫助集團企業(yè)減少稅負。
（三）構(gòu)建健全的稅務(wù)籌劃及風險管理體系
集團公司要系統(tǒng)化地構(gòu)建稅務(wù)籌劃及風險管理體 系，相關(guān)管理人員要注重在體系建立過程中靈活應(yīng)用國 家稅收政策、會計核算方法以及財務(wù)知識等，逐步創(chuàng)新 和優(yōu)化稅務(wù)籌劃及風險管理模式[4] 。同時，集團公司要 注重在集團內(nèi)部建立與財務(wù)部保持相互制約、相互并存 的稅務(wù)管理部門，確保稅務(wù)籌劃及風險管理相關(guān)工作保 持高度獨立性，并保證相關(guān)工作可以受到一定制約和監(jiān) 管。另外，集團公司要注重為不同部門之間建立高效的 信息溝通機制和信息溝通平臺，確保各業(yè)務(wù)部門、稅務(wù) 機關(guān)以及稅務(wù)管理者可以順暢地進行信息傳遞與共享， 為稅務(wù)籌劃方案的制定提供必要參考和依據(jù)，并最大限 度地降低公司面臨的稅務(wù)籌劃風險。
（四）打造高素質(zhì)、專業(yè)化稅務(wù)籌劃及風險管理隊伍
一方面，集團公司要積極儲備高級風險管理者，立 足招聘環(huán)節(jié)為公司選拔更多具備優(yōu)良專業(yè)素質(zhì)和綜合素 養(yǎng)的風險管理人才，以優(yōu)化公司稅務(wù)籌劃及風險管理隊 伍結(jié)構(gòu)。另一方面，集團公司要對既有稅務(wù)籌劃及風險 管理人員加強培訓(xùn)和教育，通過加強內(nèi)部培訓(xùn)逐步增強 相關(guān)管理者的綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力，確保相關(guān)管理人員 在對跨區(qū)域、跨行業(yè)稅務(wù)籌劃相關(guān)業(yè)務(wù)處理中具有更高 崗位勝任力。同時，集團公司要建立完善的人才獎懲機 制，以增強對外部優(yōu)秀人才的吸引力，并為高級風險管 理者提供廣闊發(fā)展空間。
五、結(jié)語
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為集 團公司經(jīng)營發(fā)展的重點，稅務(wù)籌劃及風險管理質(zhì)量與效 率不僅直接體現(xiàn)著集團公司整體管理能力，還會對公司 未來發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。為此，集團公司需要充分認識 稅務(wù)籌劃的內(nèi)涵，系統(tǒng)化地建立稅務(wù)籌劃及風險管理體 系，打造高素質(zhì)、專業(yè)化管理隊伍，全面提升稅務(wù)籌劃 及風險管理水平。
參考文獻
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