公司進行股權(quán)激勵的10個關鍵點
對于上市公司和新三板掛牌企業(yè)上市公司股權(quán)激勵，股權(quán)激勵對公司股價提升效果明顯；
對于非上市公司，股權(quán)激勵讓普通員工成為公司股東，身份的轉(zhuǎn)變讓員工更具奉獻精神，從而成為公司業(yè)績增長的“催化劑”。
那么，股權(quán)激勵成敗的關鍵是什么？如何制定可行的股權(quán)激勵方案？
一、定目的
為什么要進行股權(quán)激勵？
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，股權(quán)激勵的目的不同。一般來說，股權(quán)激勵的目的和意義有以下幾個：
二、定模式
股權(quán)激勵的模式很多，非上市公司股權(quán)激勵的模式主要有股票購買計劃、期股計劃和虛擬股票等方式。
其中，直接購買的股票多為限制性股票，持有股份的激勵對象擁有股份的所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、增值權(quán)和繼承權(quán)等，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
期股計劃是公司現(xiàn)有股東給予激勵對象一定數(shù)額股份的分紅權(quán)和表決權(quán)，這部分股票可以稱為虛擬股，虛擬股是公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售上市公司股權(quán)激勵，在離開企業(yè)時自動失效。當激勵對象在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件時，可以按照事先約定的價格購買這部分虛股，將其轉(zhuǎn)化為實股。
三、定時間
股權(quán)激勵計劃中涉及的時間，主要包括以下幾個：有效期、授予日、授權(quán)日、等待期、可行權(quán)日、窗口期和禁售期等。企業(yè)應該根據(jù)法律規(guī)定、激勵中的約束及管理的需要，制定相應的時間表。
某公司關于股權(quán)激勵計劃中的時間安排如下輸入標題：
四、定來源
股票來源和資金來源是股權(quán)激勵時必須考慮的基礎問題。
非上市公司股權(quán)激勵的股票來源主要有兩種，一是大股東轉(zhuǎn)讓，二是增資擴股，上市公司還可通過二級市場回購解決股票來源問題。
資金來源包括兩個方面，一是員工認購資金，包括員工自有資金和各項借款，二是公司獎勵資金，包括年終獎、超收益分享計劃和干股分紅等。
五、定對象
股權(quán)激勵方案設計過程中，企業(yè)和員工最為關心的問題是：
需要對哪些人員進行股權(quán)激勵呢？
一般來說，激勵對象可以分成三個層面：
在確定激勵對象時，需要根據(jù)員工的職位、工齡、業(yè)績和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期4個階段，而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵重心也應有所不同。
六、定價格
1. 股權(quán)是否需要花錢購買？
這取決于股票的屬性。一般來說，股票分為實股和虛擬股，實股、注冊股是必須花錢購買的，而虛擬股是公司贈予的，不需要花錢購買。
2. 如果需要花錢購買股票，股票用什么方式作價，價值如何？
上市公司股權(quán)激勵計劃的行權(quán)價格有相應的股票價格進行參照，而非上市公司在制定股權(quán)激勵計劃時，其行權(quán)價格的確定沒有相應的股票市場價格作為定價基礎，通常采用的方法是對企業(yè)的價值進行專業(yè)的評估，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價值，并以此作為股權(quán)行權(quán)價與出售價格的基礎。
七、定數(shù)量
這里的數(shù)量包括股權(quán)激勵的總量和個量。
企業(yè)的股本、薪酬規(guī)劃、留存的股權(quán)數(shù)量、其他福利待遇都是影響激勵總量的關鍵因素，一般來說，企業(yè)進行股權(quán)激勵時，要保障原有股東對公司的控制權(quán)，并根據(jù)薪酬水平及留存股票的最高額度確定股權(quán)激勵總量。
而單個激勵額度的確定，需要參照國家相關法律法規(guī)的要求，利用價值評估工具對激勵對象的貢獻進行評估，并平衡股權(quán)激勵對象的收入結(jié)構(gòu)，從而確定每個激勵對象可以獲得的股權(quán)激勵數(shù)量。
八、確定進入機制
股權(quán)激勵策略和關鍵因素確定之后，如何保障方案的順利運行？有效的進入、運行、退出機制不可缺少。
雖然確定了股權(quán)激勵對象，但激勵對象在什么條件下才能行權(quán)？
這是股權(quán)激勵計劃實施過程中的關鍵問題。一般來說，激勵對象在獲取股權(quán)時必須達到或滿足一定的條件，達不到條件就不能獲取股權(quán)。
這種條件包括兩個方面：
九、確定運行機制
股權(quán)激勵計劃的運行機制包括股權(quán)激勵計劃的管理方式及股權(quán)激勵計劃的調(diào)整等。
1. 股權(quán)激勵計劃的管理分為公司層面和政府層面：
2. 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整包括兩種情況：
十、確定退出機制
股權(quán)激勵計劃的約束作用可以通過有效的退出機制來體現(xiàn)。導致員工股權(quán)激勵調(diào)整或終止的因素很多，主要包括業(yè)績因素、崗位因素和公司經(jīng)營因素等。
在業(yè)績因素方面：員工業(yè)績考核不達標，按照要求可能退出股權(quán)激勵計劃；
在崗位因素方面：員工晉升、降職、離職、辭退等都會導致個人激勵的調(diào)整或終止；
在經(jīng)營因素方面：如果公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，出現(xiàn)兼并、收購、重組等，都可能導致股權(quán)激勵計劃的調(diào)整。
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