疫情影響生態(tài)圈理臣咨詢談企業(yè)應(yīng)對之道

名詞解釋:

1. 生態(tài)圈又稱商業(yè)生態(tài)圈,是指以各種不同組織--包括生產(chǎn)者、供應(yīng)商、分銷商、顧客、競爭者、政府及其它利益相關(guān)者--相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體。在這一體系中,每個組織擔當著不同的功能,各司其職,但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統(tǒng),雖有不同的利益驅(qū)動,但身在其中的組織間互利共存、資源共享,共同維持系統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展。

2. 供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。


    疫情已呈全球快速蔓延態(tài)勢

當前,新型冠疫情在全球范圍呈現(xiàn)迅速蔓延的態(tài)勢,韓國、日本、伊朗、意大利、美國等亞洲歐洲北美地區(qū)確診病例快速上升。世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞2月28日宣布將新冠疫情全球風險級別上調(diào)為最高級別“非常高”。

據(jù)世衛(wèi)組織發(fā)布的數(shù)據(jù),截至北京時間3月25日9時,全球累計(中國以外)確診新冠肺炎334728例,死亡15438例,已報告病例的國家和地區(qū)達194個。全球多個國家、地區(qū)出現(xiàn)無法確認感染路徑的情況,使得疫情正面臨快速蔓延與難以短期內(nèi)有效控制的風險。

疫情快速蔓延沖擊全球供應(yīng)鏈安全

截止3月25日,疫情已經(jīng)蔓延至全球194個國家。歐美股市重挫,美國10年期國債收益率創(chuàng)歷史性的破1%,黃金大漲,石油價格史詩級暴跌,航空、旅游、餐飲、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈等受到不同程度的沖擊,全球經(jīng)濟正處在危機的邊緣。受疫情影響,多個國家和地區(qū)采取了對人員流動、貨物流動等限制措施,許多工廠停工停產(chǎn),對本國供應(yīng)鏈、跨國供應(yīng)鏈帶來沖擊。這種沖擊,對企業(yè)供應(yīng)鏈所帶來的影響是聯(lián)動性的,對區(qū)域供應(yīng)鏈的影響是阻斷性的,對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的影響則是結(jié)構(gòu)性的,必須高度重視疫情對全球供應(yīng)鏈帶來沖擊的深遠影響。

全球性流動受阻,生產(chǎn)秩序遭受破壞,引發(fā)全球供應(yīng)鏈中斷與替代

迅速擴散的肺炎疫情讓多國采取停飛、停航、入境管制、暫停進口、關(guān)稅上調(diào)等措施,部分跨境物流通道被迫中斷,物流運力受到了明顯影響。

疫情沖擊使國內(nèi)生產(chǎn)秩序短期受到很大程度的破壞。企業(yè)復工時間推遲、外地返工人員面臨隔離期、復產(chǎn)工人缺乏口罩等防護條件,這些對制造業(yè)的用工、庫存、生產(chǎn)、運輸、訂單等都產(chǎn)生了沖擊。中國是全球第一制造大國、世界供應(yīng)鏈樞紐,擁有數(shù)量最為龐大的全球供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。中國一些產(chǎn)業(yè)停工停產(chǎn)對全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定帶來影響。

尤其是制造業(yè),對于原材料,物流運輸,員工都有很強的依賴性。當下如何活下去渡過這段危機?

疫情期間首先是人的問題,銷售無法正常出差跑業(yè)務(wù),工人無法及時復工進行生產(chǎn),客戶不給付款,供應(yīng)商供貨跟不上等等都成為成套廠面臨的現(xiàn)實問題。

理臣咨詢專家團隊(+V:W15659606655)在這里給大家?guī)讉€直接的建議:

(1) 如果你對自身企業(yè)未來業(yè)務(wù)呈樂觀態(tài)勢,但是現(xiàn)金流吃緊,企業(yè)人員冗余嚴重,工作效率低,制度不健全,管理混亂,缺乏有效的內(nèi)控管理和運行機制,票據(jù)亂賬務(wù)亂報表亂,不懂得運用財稅優(yōu)惠政策,稅收負擔重, 理臣財稅內(nèi)訓攜手200位權(quán)威財稅、資本專家幫助企業(yè)提升財稅管理水平。幫助企業(yè)負責人、高管、財務(wù)人員理清財稅管理重點與關(guān)鍵;指導企業(yè)完善自身的財務(wù)體系,讓人、財、物、事高效運轉(zhuǎn);指導企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中用好財稅工具,切實地提高管理效益;教會企業(yè)用好用足財稅優(yōu)惠政策,降稅減負,預防稅收風險。還能獲得理臣專家(+V:W15659606655)一對一的落地輔導和年度顧問,隨時應(yīng)對問題。

(2) 如果你企業(yè)優(yōu)質(zhì)或項目前景好,那就想辦法融資,對企業(yè)賬上資金做出應(yīng)急機制。在現(xiàn)有的各類銀行企業(yè)授信體系下,部分中小企業(yè)缺乏充足的抵押物,財務(wù)制度不健全,難以取得銀行貸款。即使獲得融資,高額的融資年化率使得企業(yè)難以承受。融資難,融資貴,中小型企業(yè)成套廠陷于低效經(jīng)營的惡性循環(huán)中。理臣可直接提供投資,解決企業(yè)資金需求。理臣優(yōu)勢:深耕行業(yè)18年,隨時把握國內(nèi)外先進的管理理念,具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;1000多家企業(yè)客戶服務(wù)案例,涵蓋食品加工/教育/制鞋/批發(fā)/零售等行業(yè);匯聚了200多位財稅、資本、企業(yè)治理專家,充分滿足企業(yè)各類項目需求;從需求調(diào)研到方案制定再到落地實施,專家(+V:W15659606655)全程參與一對一跟蹤落地輔導;擁有獨立品控部門并取得ISO體系認證,專業(yè)化標準化處于行業(yè)領(lǐng)先水平;行業(yè)最全的增值服務(wù),贈送全年財稅講座和視頻,優(yōu)質(zhì)企業(yè)還能獲取投資;全國30多家分支機構(gòu),行業(yè)覆蓋率第一,能夠立即響應(yīng)企業(yè)并在地化服務(wù)。

(3) 如果你對自身企業(yè)疫情過后發(fā)展成悲觀態(tài)勢,那就啟動壓縮成本的計劃,以核心業(yè)務(wù)競爭力,其他業(yè)務(wù)忍痛砍掉或者借助外包模式進行。畢竟,疫情之下沒有開源節(jié)流,談何企業(yè)未來。理臣綜合財稅服務(wù)體系,助力企業(yè)找準解決命脈:財務(wù)、稅務(wù)風險分析軟件平臺+專家現(xiàn)場訪談了解企業(yè)情況圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)容優(yōu)化,提供針對性無縫接入方案圍;項目經(jīng)理+專家(+V:W15659606655),按ISO質(zhì)量體系標準化實施;6個月實施效果跟蹤輔導,解決企業(yè)導入難題;1年財稅管理問題免費咨詢,專家一對一跟進。

危機也是轉(zhuǎn)機

中國擁有全球規(guī)模最大、配套最完備、門類最全的制造業(yè)體系,在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要地位。疫情發(fā)生以后,格力電器、美的集團等家電企業(yè)紛紛進行口罩生產(chǎn)線,上汽通用五菱僅76小時就生產(chǎn)出全自動化口罩機,中國石化12天建起一座制造口罩原料熔噴布的生產(chǎn)廠……一個個跨界戰(zhàn)疫的案例,折射的正是中國完備的制造業(yè)體系和上下游配套能力。在生產(chǎn)率和基礎(chǔ)設(shè)施等因素愈加重要的全球價值鏈體系里,中國擁有無可替代的比較優(yōu)勢??梢哉f,短期的疫情不可能也不會撼動中國在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

“中國的經(jīng)濟是一片大海,而不是一個小小池塘”。隨著企業(yè)復工復產(chǎn)進度加快,生產(chǎn)生活秩序有序恢復,外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)暢通,中國有望成為全球供應(yīng)鏈多元化的先驅(qū)者和實踐者。

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