財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范(企業(yè)應(yīng)該如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))

核心內(nèi)容:我國企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)要改變陳舊觀念,從思想上重視財(cái)務(wù)管理。努力建立和保持合理資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全內(nèi)控程序,降低潛在風(fēng)險(xiǎn)等。小編為您詳細(xì)介紹。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,具體有如下內(nèi)容:

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過程,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。

企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施

但大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等等有關(guān),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從以下方面著手。

1、改變陳舊觀念,從思想上重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

2、努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范

3、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

4、科學(xué)地進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范,應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到所面臨的風(fēng)險(xiǎn),做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。

5、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。主要包括以下幾種:

1、分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式,將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

4、降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。

(1)全員風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外,而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

(2)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

(3)加強(qiáng)企業(yè)間合作,實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)在抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)的同時(shí),更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系,促使企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

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