一、財(cái)務(wù)職能職業(yè)發(fā)展方向（財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)）
在公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域，中大型公司財(cái)務(wù)的工作基本分為幾大類：第一，交易層面的會(huì)計(jì)工作，主要包括出納、會(huì)計(jì)核算，比如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、稅務(wù)會(huì)計(jì)等；第二，專家型工作，主要包括審計(jì)、內(nèi)控、稅務(wù)籌劃、司庫(kù)、信用管理，司庫(kù)也就是Treasury和資金管理部門；第三，財(cái)務(wù)分析，包括預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析；第四，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)BP都屬于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的范疇，同時(shí)要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程改善；第五，綜合性崗位，比如CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或者業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主管。
會(huì)計(jì)的重復(fù)性工作較多，比如出納可通過(guò)銀企直連減少工作量，但對(duì)于如何記賬、保證記錄真實(shí)完整性，仍需要專業(yè)會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)流程并執(zhí)行。所以，未來(lái)會(huì)計(jì)人群的總體人數(shù)會(huì)有所下降，但會(huì)計(jì)工作本身會(huì)向更精深的方向發(fā)展，擁有技術(shù)能力的會(huì)計(jì)人員將脫穎而出，成為公司的核心人物。
專家型工作未來(lái)受技術(shù)影響會(huì)少一些，尤其是稅務(wù)籌劃和司庫(kù)，審計(jì)和內(nèi)控部分某種程度上會(huì)受到技術(shù)影響。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)可以更快地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并可通過(guò)抽樣，驗(yàn)證一些交易的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。所以，審計(jì)和內(nèi)控工作也會(huì)向縱深方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分隔并不嚴(yán)格，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，很多公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)BP同時(shí)兼具財(cái)務(wù)分析的工作職責(zé)。兩者也必須要對(duì)技術(shù)和最新的大數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理等有充分的認(rèn)識(shí)。
成為綜合型人才，邁向綜合性崗位比如CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，就整個(gè)職業(yè)發(fā)展路線來(lái)說(shuō)并不是職業(yè)發(fā)展的唯一方向，在一個(gè)財(cái)務(wù)職能上做到精深，也是一種成功。對(duì)于初入職場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的前提下，要盡快弄清楚自己是否喜歡這份工作、這個(gè)行業(yè)，如若不然就要盡早去尋找新的方向。一旦下定決心要在這個(gè)工作或者這個(gè)行業(yè)里發(fā)展下去，就涉及到下一個(gè)問(wèn)題，怎樣才能夠在這個(gè)職場(chǎng)走得更遠(yuǎn)。
二、超越自己，用新視角看世界
開(kāi)始工作以后，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，看問(wèn)題的角度會(huì)更全面，而這也是成長(zhǎng)的重要部分。有這樣一個(gè)經(jīng)典的財(cái)務(wù)題——“要不要接新業(yè)務(wù)”。某玩具廠生產(chǎn)玩具汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo培訓(xùn)班，一年的產(chǎn)能是10萬(wàn)件，工廠的固定成本是20萬(wàn)元財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo培訓(xùn)班，每件變動(dòng)成本7.5元，公司目前有客戶A，每年采購(gòu)8萬(wàn)件，單價(jià)是10元。那么現(xiàn)在有一個(gè)潛在客戶B，準(zhǔn)備下單2萬(wàn)件，但價(jià)格只肯出9元。按常規(guī)操作來(lái)分?jǐn)偣潭ǔ杀?，則每件玩具的成本為9.5元。
剛開(kāi)始工作的朋友可能認(rèn)為不應(yīng)該接，因?yàn)閱挝豢偝杀?.5大于銷售單價(jià)9元；工作了一段時(shí)間的朋友可能會(huì)說(shuō)應(yīng)該接，單價(jià)9塊錢是高于變動(dòng)成本的，同時(shí)可以分?jǐn)?.5的固定成本，從而增加利潤(rùn)；可能還有其他聲音，如客戶A與B之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如果9元賣給B，可能會(huì)把市場(chǎng)的價(jià)格體系擾亂，影響到客戶A的采購(gòu)量，甚至采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)如果接了B的業(yè)務(wù)，產(chǎn)能就達(dá)到了十萬(wàn)件，是滿負(fù)荷的，這就意味著沒(méi)有辦法承接新的業(yè)務(wù)，這都是可能會(huì)發(fā)生的機(jī)會(huì)成本。
實(shí)際上這些都是前提條件，如果一開(kāi)始被告知自然會(huì)做出更合理的判斷，但在現(xiàn)實(shí)生活中很多前提需要挖掘，永遠(yuǎn)都要通過(guò)各種方式去超越自己，不斷拓展自己工作的外延。從財(cái)務(wù)辦公室走到一線，和業(yè)務(wù)的同事們一起了解市場(chǎng)和客戶，才能夠得到這些信息。
三、知行合一，讓成長(zhǎng)更高效
“知道”和“作為”之間常常被各種因素隔開(kāi)，從而拉長(zhǎng)作為的時(shí)間?！爸泻弦弧笔顷?yáng)明心學(xué)的核心理念，也就是“知”與“行”同時(shí)發(fā)生，沒(méi)有時(shí)間間隔。史蒂芬·柯維的四象限法主要側(cè)重于時(shí)間管理的概念，從中可以體會(huì)到與“知行合一”理念有一些重合。
四象限法將所有事情切分成了四個(gè)部分：第一象限是重要且緊迫的事情，往往是危機(jī)或最后期限迫近的工作。第二象限是準(zhǔn)備工作或預(yù)防性的籌劃，是重要但不緊急的。這與第一象限有著非常緊密的關(guān)系，如果沒(méi)有做就可能推到第一象限，變成一個(gè)危機(jī)。解決危機(jī)要投入巨大心力，且效果往往不好。所以，第二象限的事情就是我們認(rèn)為正確且有意義的事情，把第二象限的事情提高優(yōu)先級(jí)就是“知行合一”。
第三象限是即便緊迫也不重要的事。但對(duì)自己不重要，可能對(duì)其他人重要，那就要評(píng)估一下是不是對(duì)整個(gè)公司比較重要，如果沒(méi)有影響到關(guān)鍵決策則可以暫緩。第四象限是不重要且不緊急的事。我們常常在做的往往是這樣的事，比如說(shuō)刷微信、看短視頻等。這些事情對(duì)于職場(chǎng)人士反而挑戰(zhàn)巨大，因?yàn)檫@些時(shí)間往往可以用來(lái)做第一象限或第二象限的事情。
不管是東方的知行合一，還是現(xiàn)代西方的管理大師，都會(huì)對(duì)事情的重要性做出判斷。想在職場(chǎng)中有所突破，就要對(duì)事情的重要程度有判斷，然后再積極實(shí)施。
四、擁抱變化，用技術(shù)改變工作
1. IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
拓展外延需要明確的方向才能順利進(jìn)行，這就需要有體系指導(dǎo)和框架參考。IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架共有六個(gè)部分，戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效、報(bào)告和控制、技術(shù)和分析、商業(yè)敏銳度和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力把四部分結(jié)合在一起，以職業(yè)道德和價(jià)值觀則作為指引和依托。
技術(shù)分析目前已變成財(cái)務(wù)從業(yè)者必不可少的一項(xiàng)能力，框架中的這部分體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)。技術(shù)分析涉及的主要領(lǐng)域是管理技術(shù)和分析數(shù)據(jù)，所需要的能力是信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)可視化，這是未來(lái)職業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
CMA的課程體系設(shè)置做到了點(diǎn)面結(jié)合，類似于MBA。在“面”上，內(nèi)容貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程。戰(zhàn)略和決策部分的學(xué)習(xí)，更是推動(dòng)和拓展到了企業(yè)甚至行業(yè)生命周期發(fā)展的思考。在“點(diǎn)”上，對(duì)于運(yùn)作的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)都提供了有針對(duì)性的方法論和工具。
CMA給我最深刻的感覺(jué)是它非常與時(shí)俱進(jìn)，不斷地根據(jù)行業(yè)、技術(shù)、環(huán)境等發(fā)展融入最新的變化。例如近年來(lái)數(shù)據(jù)分析和可視化越來(lái)越多地應(yīng)用在企業(yè)管理之中，CMA也及時(shí)地更新了能力框架，讓學(xué)員和會(huì)員能夠跟上時(shí)代持續(xù)地提升自身能力。
2. 數(shù)字化的三個(gè)不同階段
數(shù)字化一般涉及三個(gè)概念，數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)換，是從模擬形態(tài)到數(shù)字形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，比如過(guò)去報(bào)銷需要貼紙質(zhì)發(fā)票，現(xiàn)在變成了手機(jī)拍照或者掃描。數(shù)字化升級(jí)就是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造商業(yè)模式，產(chǎn)生新的收益和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
比如現(xiàn)在使用ERP系統(tǒng)、CRM都是數(shù)字化升級(jí)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)讓整個(gè)流程更加數(shù)字化和高效，從而創(chuàng)造新價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念更為復(fù)雜，是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)和支持能力，并借以新建一個(gè)更加富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。其重點(diǎn)在于“創(chuàng)造”，會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的核心生產(chǎn)力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)換即信息的數(shù)字化，是基礎(chǔ)；隨后進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，實(shí)際上是流程數(shù)字化；再上一個(gè)層次就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也就是業(yè)務(wù)數(shù)字化，比較出名的成功案例包括亞馬遜、蘋果等。數(shù)字化升級(jí)更多的是從管理層面去提高效率，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要把業(yè)務(wù)完全扭轉(zhuǎn)。
3. 用技術(shù)改變工作
在數(shù)字化相關(guān)概念中，與財(cái)務(wù)人緊密相關(guān)的是數(shù)字化升級(jí)部分，常用工具有RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人、分析及商業(yè)智能平臺(tái)等。使用RPA是為了盡可能壓縮重復(fù)性工作，讓員工有更多時(shí)間投入到更有價(jià)值的事情中；分析及商業(yè)智能平臺(tái)可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)很多功能，比如快速生成很多可視化的分析報(bào)表，實(shí)時(shí)顯示銷售情況、KPI指標(biāo)的變動(dòng)情況等。作為財(cái)務(wù)人要擁抱技術(shù)變革，并通過(guò)技術(shù)來(lái)改變工作方式，留出更多的時(shí)間去思考，從而完成真正意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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