【摘要】本文從企業(yè)成本管理的實(shí)際出發(fā)，較全面的分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題和形成原因，結(jié)合企業(yè)成本管理的有關(guān)理論，提出了對強(qiáng)化成本管理有效途徑的思考和建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理,經(jīng)濟(jì),對策
一、企業(yè)成本管理中存在的問題及形成原因
（一）機(jī)制落后。一是監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮作用不明顯。在企業(yè)中，雖然設(shè)有股東大會、董事會、理事會，但休會期間企業(yè)成本管理還是董事長和總經(jīng)理說了算，監(jiān)督人員由于種種原因不能夠了解企業(yè)成本管理狀況，管理層又不定期通報情況。有時還對監(jiān)督人員進(jìn)行隱瞞。使企業(yè)成本的透明度不公開，監(jiān)督機(jī)制的作用不能充分得到發(fā)揮。二是缺乏合理的分析預(yù)測機(jī)制。在企業(yè)成本管理上．計(jì)劃資金管理過于集中成本管理存在的問題及原因分析，缺乏一定的科學(xué)性和預(yù)見性，存在資金流動盲目支出，造成企業(yè)資金有時入不敷出，缺口相當(dāng)嚴(yán)重，甚至還可能造成企業(yè)破產(chǎn)。
（二）觀念落后。一是成本管理的范圍、目的與手段上存在認(rèn)識上的差異。在現(xiàn)代競爭如此激烈的商品流通領(lǐng)域內(nèi)。國內(nèi)外知名企業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手創(chuàng)造發(fā)展空間來擴(kuò)大企業(yè)的銷售實(shí)現(xiàn)雙贏，利用市場環(huán)境提高企業(yè)成本運(yùn)用效率和成本管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力?？捎行┢髽I(yè)還是以傳統(tǒng)成本管理來運(yùn)作，通過企業(yè)規(guī)模效益來增強(qiáng)與供應(yīng)商的價格浮動，依據(jù)分銷商的銷售能力來研判產(chǎn)品價格，來決定成本轉(zhuǎn)移的目的，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。二是成本管理的政策運(yùn)用偏于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，企業(yè)成本管理的動力應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
（三）信息落后。一是提供決策所需的信息不準(zhǔn)確。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，成本管理的信息不能深入反映經(jīng)營過程中產(chǎn)品成本花費(fèi)，也不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面成本管理存在的問題及原因分析，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。二是傳統(tǒng)的成本管理對象存在一定的局限性。企業(yè)財務(wù)人員提供的成本信息不能全面反映資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道中的非成本方面的信息，難以為決策者戰(zhàn)略管理提供充分信息來源。三是成本信息嚴(yán)重失真。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一設(shè)想基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡單化，忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
（四）手段落后。一是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理思維。在企業(yè)局部內(nèi)，只考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理，對企業(yè)外部環(huán)境的因素則不去分析判斷，企業(yè)不成形成系統(tǒng)的成本管理體系，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略思維。二是缺乏現(xiàn)代管理手段。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性?？捎锌蔁o；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，往往造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算．缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的有效途徑
（一）、注重合理配置，提高企業(yè)成本實(shí)效。一是資源配置科學(xué)接合。企業(yè)資源包括人力資源、資本資源和自然資源。企業(yè)只有把這些資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)有機(jī)地接合起來，才能使各項(xiàng)資源發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，產(chǎn)生出不同的經(jīng)濟(jì)價值，創(chuàng)造出不同的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成本管理發(fā)揮最大效能，把產(chǎn)品成本降到最低，從而在市場中具備較強(qiáng)的競爭力。二是資源利用科學(xué)核合。在資源利用上采用計(jì)劃年度節(jié)約額來核合。這樣企業(yè)以上年末單位資源利用為基礎(chǔ)，依據(jù)核合年度內(nèi)采取的資源利用降低措施，測算求得的預(yù)計(jì)節(jié)約額，可以清楚地看到資源利用計(jì)劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，哪些是核合年度通過職工努力才能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額，而且測算的核合節(jié)約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎(chǔ)上，從各方面挖掘內(nèi)部潛力，逐級進(jìn)行綜合平衡，使資源利用核合不僅具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，而且較為科學(xué)。
（二）增強(qiáng)科技含量，提高企業(yè)成本效益。一是加強(qiáng)高科技產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)。知識飛速發(fā)展的今天，技術(shù)服務(wù)和技術(shù)含量在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所占的比重越來越大。要想使企業(yè)發(fā)展有長勁勢頭，使企業(yè)走在社會乃至于世界的前列，必須加強(qiáng)高科技產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)，這樣，企業(yè)就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán)，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。二是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。在知識經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以科技、知識為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)應(yīng)充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免其它行業(yè)侵范，利用高科技研究、開發(fā)推出科技新產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）增強(qiáng)責(zé)任意識，提高成本管理水平。一是提高管理水平?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，讓他們從過去傳統(tǒng)的成本管理思路和方法中跳出來，改變單純核算型管理為綜合控制型管理的模式，積極推行“成本控制法”等現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)成本管理方法，立足企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)有條件來提高管理人員的素質(zhì)和管理水平，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，來適應(yīng)現(xiàn)代制度要求的成本管理的需要。二是完善成本管理制度。企業(yè)要建立以企業(yè)財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對企業(yè)所屬部門、車間、班組實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。
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