本文主要闡述企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的招式，廢話不說，直接上干貨。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的價值？
上篇文章《企業(yè)為什么要做內(nèi)訓(xùn)？》已經(jīng)講過，不再贅述。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的流程？
培訓(xùn)管理是一項系統(tǒng)性工程，基本流程包括五個方面：
培訓(xùn)管理基本流程
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容？
根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同：
一、新員工定向培訓(xùn)，有四個方面的內(nèi)容：
1、企業(yè)概況，企業(yè)的發(fā)展歷史、企亞的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、企業(yè)的行業(yè)背景和特點、產(chǎn)品特點、服務(wù)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范和共有價值觀等。
2、企業(yè)制度，包括企業(yè)行政、財務(wù)及人力資源管理等各種規(guī)章制度及各項規(guī)定，如就職規(guī)則、薪酬制度、員工福利、勞資關(guān)系、保密協(xié)議等。
3、業(yè)務(wù)知識，結(jié)合崗位特點生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)，對業(yè)務(wù)知識和技能及管理實務(wù)進行專項培訓(xùn)。
4、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工明確企業(yè)為其設(shè)置的職業(yè)生涯通道生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)，根據(jù)自身的情況和將要從事的崗位，選擇適合的發(fā)展方向，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。
二、管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)形式以在職培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔。
1、在職培訓(xùn)，是指管理者不離開工作崗位，由更高一級管理者或有經(jīng)驗的管理者對其進行現(xiàn)場指導(dǎo)、講授和示范，由受訓(xùn)者通過實際操作來完成的一種培訓(xùn)。具有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)及訓(xùn)練與工作績效評價及反饋相結(jié)合是一種有效的開發(fā)手段，也是基本管理能力開發(fā)活動的重點。
2、脫產(chǎn)培訓(xùn)（非在職培訓(xùn)），是指在專門的培訓(xùn)現(xiàn)場接受履行職務(wù)所必要的知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)類型主要用來培養(yǎng)組織所緊缺的人員，或為組織未來培養(yǎng)和選拔高層次技術(shù)人才、管理人才。
3、不同層級管理者的培訓(xùn)內(nèi)容不同
根據(jù)管理層次的不同，培訓(xùn)對象可以分為基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員。
基層管理人員的工作重點主要是在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行中高層管理人員的指示和決策。
因此，為他們設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織他人工作、如何安排生產(chǎn)任務(wù)、如何為班組成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境等。
中高層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)注重對發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，用人能力，控制和協(xié)調(diào)能力，經(jīng)營決策能力，以及組織設(shè)計技巧的培養(yǎng)。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的體系建設(shè)？
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略布建：四大平臺建設(shè)
培訓(xùn)管理體系四大平臺
二、培訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：講師隊伍、管控細則、成果轉(zhuǎn)化
1、講師隊伍：內(nèi)部培養(yǎng)，外部資源整合
2、管控細則：組織保障、制度保障、督導(dǎo)機制、課程管理條例
3、成果轉(zhuǎn)化：評價成果的轉(zhuǎn)化是整個培訓(xùn)管理流程中最重要的步驟，也是許多培訓(xùn)項目忽視的步驟。
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
END
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