精益成本控制思想的產生是企業(yè)的生產經營思想轉變的產物。現代企業(yè)及其面臨的現代市場經濟已經形成了買方市場以及供給相對過剩的狀況，流通環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)在企業(yè)的經營管理中所占有的地位正在不斷提高，企業(yè)的核心產品、形式產品和延伸產品所構成的組合產品的競爭，已經成為了企業(yè)產品競爭的主要內容。在面臨這種深刻的生產經營環(huán)境變化的情況下成本管理的目的和意義，精益管理以及精益管理思想在成本控制方面的應用就顯得尤為重要。
(一)精益管理及精益成本管理
精益管理是將企業(yè)的價值形成過程和價值實現過程進行一體化建設，改變原本的價值形成和價值實現相對分離的狀態(tài)和相互分割的形式，使企業(yè)生產經營的全過程都圍繞企業(yè)的最終銷售進行，減少企業(yè)的供應鏈的長度。
精益管理的核心是在企業(yè)生產經營過程的諸多流程中成本管理的目的和意義，篩選出能夠滿足客戶需求的精益環(huán)節(jié)，并將這些精益環(huán)節(jié)作為企業(yè)生產經營的重點，企業(yè)針對這些精益環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指揮和監(jiān)督工作，力求采購、生產、庫存和銷售等環(huán)節(jié)都能夠直接為客戶的不同需要服務。
精益成本管理，是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念———精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業(yè)供應鏈成本，以達到企業(yè)供應鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。
(二)精益成本控制的內涵
精益成本控制是精益管理思想在企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)的具體應用，其基本內容可以用“多、快、好、省”來概括。
“多”主要針對精益管理要求的產品的形式和種類豐富多樣這一特征進行成本控制。企業(yè)的生產經營規(guī)模的擴大在一定時期內，將產生平均成本不斷下降的效果，即規(guī)模效應。在固定成本在企業(yè)總成本中占有比重較大的企業(yè)中，生產規(guī)模的擴大將直接降低產品中的固定成本所占的比重和絕對數量，從而降低企業(yè)的生產成本；在固定成本在企業(yè)總成本當中所占有比重較小的產業(yè)中，生產規(guī)模的擴大主要體現于單個企業(yè)的生產經營行為能夠產生集聚化
的效果，不同的單個企業(yè)處于技術外溢、共同使用基礎設施、形成專門化的設備供應渠道等手段在一定的地理空間內進行集中分布最終降低各自的生產成本。以上兩種規(guī)模經濟現象都要依靠生產規(guī)模的擴大逐步實現，因此產品的產量和種類的擴大都具有十分重要的意義。
“快”主要針對企業(yè)的價值形成和價值實現過程的效率應當提高，從而從降低交易成本角度降低企業(yè)的成本。由于企業(yè)的生產經營需要面臨交易過程當中的簿記費用、交易的時間和貨幣磨損等問題，企業(yè)始終存在一定的交易成本。當企業(yè)的交易速度加快，產品生產中間過程相對較短時，企業(yè)的交易成本將會有逐漸下降的趨勢。
“好”主要針對企業(yè)的產品質量而言。這種好不僅指企業(yè)產品質量的存量結果，也包括企業(yè)所生產的產品的抗無形磨損的流量潛力。將企業(yè)的產品所能適應的消費需要定位為在長期內能夠保持自身品質和社會認可的需要，將大大降低企業(yè)重新進行產品研發(fā)、重新購置固定資產、進行人才培訓等工作所需要的成本開支。
“省”主要強調在全過程當中成本的節(jié)約。長期以來，我國的國有企業(yè)生產管理主要集中于企業(yè)的生產過程當中的成本控制，并且著重于直接形成產品價值的那部分成本的控制。因此在國有企業(yè)的成本監(jiān)督和管理過程當中，主要強調技術手段特別是生產設備的更新，這顯然同企業(yè)的經營需要不相適應也不能夠跟得上現代市場經濟社會更加強調延伸產品和形式產品的發(fā)展特征。
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