大家好：
我是證券營業(yè)部財務部經理兼總經理助理，很高興能在這里與大家進行經驗交流，分享我前段時間的學習情況。
一、參加培訓班學習基本情況
至20**年參與營業(yè)部機構優(yōu)化調整方案的測算工作后，我被提升為總經理助理，但是隨著改革的不斷深入，新知識、新理論無論在面的擴展上，還是縱的延伸上，都呈日益加快的趨勢，這種感受，使我暗下決心，以一個終身學習者的身份去適應學習化的社會。古人云：學海無涯苦作舟，所以我需要學習的還很多，這就意味著我需要不斷學習。20**年當時一家培訓機構來招財務總監(jiān)班學員，我參加了學習班，劍橋班的學習是在此基礎上B類的學習。這次培訓我主要目的：一是學習最新的財務知識，擴展我的知識面，增強我的業(yè)務技能，使我對財務工作有更深刻的認識。通過對高級財務管理，納稅籌劃，財務戰(zhàn)略，成本分析，財務分析及企業(yè)價值管理，全面預算管理等相關課程的學習，使我完善自己的知識結構，上升到一個戰(zhàn)略的高度，能夠做到全面的統(tǒng)籌財務工作。把所學的高級管理知識結合自身企業(yè)的實際情況，融匯貫通，使知識變成真正意義上的生產力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而更好地實現自我價值。二是認識更多的同學，積累資源。古人曰：授之以魚，還是授之以漁。前者給魚財務總監(jiān)管理培訓課程，后者給予捕魚的方法。我在財務總監(jiān)班學到了捕魚的方法。財務總監(jiān)班有最一流的老師和最優(yōu)秀的學員。在這里，現代管理的前沿知識可以得到系統(tǒng)地學習和演練，我學到了很多以前看不到、學不到的東西。可以說，財務總監(jiān)班是優(yōu)秀財務人員的聚集地，也不乏各行業(yè)的財務領軍人物。有著不同行業(yè)背景和經歷的同學們，也在相互的交流和學習過程中，彼此成為工作和生活的良師益友。在培訓的過程中，可以結識很多企業(yè)的高層管理人員，在學習之余我們可以互相溝通財務總監(jiān)管理培訓課程，交流經驗，取長補短，受益匪淺，學到很多書本上學不到的寶貴經驗，大大縮短自我探索的時耗，提高效率，增進友誼，為今后更好的開展工作打下了良好的基礎，當遇到問題時也可以互相交流，切磋，更好的應用于實踐。
在財務總監(jiān)班學習的一年辦里雖然平時工作忙，每次上課是利用周末休息時間，但是經我努力還是順利畢業(yè)，順利的從改班畢業(yè)，《中英職業(yè)能力認證證書》、《劍橋大學國際考試委員會商務管理證書》是對我一年半的努力的回報。
二、培訓學習的主要收獲
整個培訓內容豐富，針對性強，開闊了視野，拓寬了思路，收獲很大。參加劍橋財務總監(jiān)班學習主要收獲在于對提升綜合財務管理能力的認知上，具體表現在以下方面：
一是在財務管理思想上的突破。雖然在財務管理過程中，各種財務決策的制定和實施均需要可靠的數據做為支撐，但我們更愿意運用歷史數據及行業(yè)數據作為基本參數，對于未來的可能存在的各種風險因素，以及應對這些風險的預案及調整計劃的能力明顯不足。
二是在財務管理技術運用上的提高。國內受過系統(tǒng)財務管理教育的人，在財務分析方面，更善于作局部的、戰(zhàn)術上的分析，而且較擅長于各種復雜的分析公式和方法，這使得外行人甚至資淺的內行人難讀難懂，導致財務本身對企業(yè)及大眾的服務和約束功能發(fā)生了變化，而劍橋財務簡捷深入的分析方法，更趨近財務管理的本義。
三是在預算控制及管理框架上的重新定位。國內預算制備更愿意強調過程可靠性，對預算標準、考核執(zhí)行、調整等關鍵的環(huán)節(jié)明顯關注不夠，尤其對于預算的關鍵要素標準確定、內在驅動力的業(yè)績考核上過于粗放，這是國內全面預算管理形式重于實質效、效果較差的主因。
三、學習培訓對我今后開展工作的幾點啟示
通過這次培訓，使我在以后工作中更加注重傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧，從戰(zhàn)略和實務兩方面深入理解企業(yè)管理和理財之道，使理念和技能得到雙向提升。我認為，在培訓中學到的先進的管理手段和先進的管理技術都值得我在以后的學習中好好好地運用。那么我作為財務總監(jiān)應該以什么樣的工作方式來更好的完成工作呢？
（一）積極協(xié)助公司管理工作，提供財務保障。財務總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財活動，使財務管理從被動服從于企業(yè)再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業(yè)生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財務活動，保證企業(yè)資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是我們現代企業(yè)的必然選擇，我證券企業(yè)財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。作為財務總監(jiān)在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務管理、消除財務隱患、為企業(yè)運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。
（二）力爭角色的轉變。財務總監(jiān)的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，我在公司中的角色轉變可概括為如下五個方面：一是轉變?yōu)椤皯?zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經營戰(zhàn)略。二是轉變?yōu)椤肮镜膬r值管理者”，財務總監(jiān)的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。三是轉變?yōu)椤傲鞒滔到y(tǒng)管理者”，負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。四是轉變?yōu)椤皹I(yè)績評價管理者”，處理與公司有關各方的利益關系。五是轉變?yōu)椤肮究刂乒芾碚摺?，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。
（三）提升先進的理財觀念。強調現金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位，將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經營管理的全過程，建立適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)，樹立價值創(chuàng)造新理念。從增量評估轉變到以價值為基礎的戰(zhàn)略評價，從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標，從對傳統(tǒng)的職能結構進行管理轉變?yōu)橐詢r值為中心進行管理，促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變?yōu)樘峁﹥r值預測的報告。
（四）進一步加強公司財務管理。通過培訓，我充分認識到我公司在財務管理與風險控制方面還比較粗放，在基礎管理、預算管理、現金管理、內外部監(jiān)督和信息化建設等方面還需加強和提高。我公司在開展全面預算管理，編制預算，無論在理論上還是在實踐上都累積了許多的經驗，也取得了一定的成績。但是，仍然有相當多的企業(yè)認為預算管理是少數財務人員的事，簡單、單純地運用預算管理壓縮成本，預算管理注重形式，不重實效，財務預算執(zhí)行難，控制弱的現象普遍存在，這些必須有待進一步規(guī)范和加強。
一是理論創(chuàng)新，促使財務工作規(guī)范化。充分運用發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現的問題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實踐，增強使命感和責任感。對于管理上存在的軟肋，我們要堅持在工作中敢于講原則、堅持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實做好財務基礎工作。嚴格按照《會計法》進行記賬、報賬、明確工作規(guī)范，切實做到手續(xù)完備、內容真實、數據準確、賬目清晰。運用科學的財務分析方法，進一步提高財務管理水平，推動公司內部控制制度建設，積極防范財務風險。
二是工作創(chuàng)新，做好服務保障工作。克服保守思想，增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創(chuàng)新意識。在日常工作中應與公司各單位、處室多交流，讓大家明白財務工作實質、工作流程，這樣才能配合好財務工作。要進一步增強事業(yè)心和責任感，不斷改進工作，在具體的工作中大膽參與實踐，堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴格要求，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經費保障工作。
三是管理創(chuàng)新，建立高效財務管理機制。財務管理是我整個證券公司管理重要組成部分，需要同經費管理、基建管理、資產管理等和諧的融合在一起，強調各部門在行政管理中的權利與責任的同時，強化預算管理功能，轉變預算觀念，把預算管理與業(yè)務管理的有機結合，充分把握財經政策，豐富財務管理的內容，要確立一種適應科學發(fā)展的財務管理體系，為領導在全廳管理上提供財務決策信息。
（五）推行全面預算管理，引導公司業(yè)務發(fā)展，有效降低經營成本。全面預算管理是對預算期間的各項財務活動以預算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調整和預算考核。對于證券公司的財務管理來說，在整個預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點和難點。我證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預見性，這給收入預算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難?，F實情況是，年初經董事會、股東會確定的預算，到年末時要么遠遠達不到目標，要么遠遠高于預算指標。出現這種情況，并不表示預算程序本身有問題，而是編制預算的方法需要改進。一種可行的方法是采用彈性預算，即根據市場指數和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時采用滾動預算的方式及時調整預算。同時，建立預算調整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。支出預算可采用固定預算和彈性預算相結合的方式進行編制，其編制依據主要是歷史數據和預算期的收入預算。在公司重點控制的可變費用科目上采用“零基預算”的方法，從而使預算的編制和控制達到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。
公司運營，財務金融是核心！資金是企業(yè)順暢運轉的生命線，多少企業(yè)因為資金短缺而得不到持續(xù)快速的發(fā)展，又有多少企業(yè)在發(fā)展的頂峰時期因為現金流斷裂而轟然倒塌。如何管理好企業(yè)財務，如何防范和化解財務風險，如何通過資本市場進行有效的融資和投資，如何通過成本管理和納稅籌劃減少企業(yè)的運營成本，實現股東價值(或企業(yè)凈利潤)的最大化……所有這些，都是我們的財務總監(jiān)CFO需要時時面對的問題！另一方面，作為管理決策層的重要成員，市場經濟來了以后，每天都有發(fā)生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，這是不以人的意志為轉移的，我們沒有辦法，只能學習，善于學習.作為財務總監(jiān)只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變，既懂財務運營，又知戰(zhàn)略管理，既能管理好企業(yè)的財產，又能使自己成為老總的得力戰(zhàn)略伙伴?，F代企業(yè)制度下的我們應該在觀念、意識和技能等方面提升和塑造自身，在戰(zhàn)略、決策和行動等方面改變和影響公司，這樣才能使我公司在21世紀立于不敗之地！
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