標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用：
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)于指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)意義重大，主要有以下幾方面作用：
1、便于成本核算
只要?jiǎng)澏ǔ杀局行摹⒋_定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后，在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。
2、便于分清各成本中心的責(zé)任
由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級(jí)，而三級(jí)成本已劃到車(chē)間、作業(yè)區(qū)這一級(jí)。三級(jí)成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異．這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各部門(mén)的責(zé)任
3、便于成本控制
明確成本中心的責(zé)任后成本管理的目的和意義，使成本控制的責(zé)任下放到車(chē)間、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本中心，并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人，加強(qiáng)考核，使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績(jī)掛鉤。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還實(shí)行月度成本計(jì)劃的措施，有利于計(jì)算月度成本消耗量，然后采購(gòu)員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)料，以達(dá)到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性
單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷(xiāo)售收入－單位變動(dòng)成本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)測(cè)算出盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產(chǎn)品收益時(shí)，不僅包括變動(dòng)成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動(dòng)成本提供了科學(xué)依據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者作出正確的決策。
如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理：
1、細(xì)化成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表
財(cái)務(wù)部門(mén)組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本核算網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的核算項(xiàng)目，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時(shí)、高效、快捷地反映成本信息，及時(shí)了解原材料的庫(kù)存和使用情況，做好領(lǐng)料計(jì)劃、收集成本資料、核對(duì)成本數(shù)據(jù)、反饋成本信息。
2、對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)
建立成本指標(biāo)分解體系：對(duì)于成本預(yù)算中的各類(lèi)費(fèi)用有專(zhuān)人控制，建立月度成本計(jì)劃體系，實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)程控制之下。成本管理，制定計(jì)劃是基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步有效地實(shí)施成本控制是關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無(wú)窮的，不斷將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在日常生產(chǎn)上是企業(yè)降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)挖潛增效的有效途徑，同時(shí)也加強(qiáng)了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制
成本預(yù)算的完成進(jìn)度要跟蹤，尤其是重點(diǎn)控制項(xiàng)目，要制定進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，以便及時(shí)檢查。協(xié)助各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法，通過(guò)領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用，對(duì)當(dāng)月各班、整個(gè)消耗情況進(jìn)行分析。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，及時(shí)準(zhǔn)確的了解各種成本變動(dòng)情況，對(duì)成本變動(dòng)大的情況能夠適時(shí)分析，提出改進(jìn)措施，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的管理效果。
4、組織標(biāo)準(zhǔn)成本的考核與改進(jìn)
每個(gè)月財(cái)務(wù)部門(mén)都對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算考核，在考核中要把成本指標(biāo)與銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，把成本和收入捆起來(lái)進(jìn)行考核，提高成本考核的全面性和完整性。把計(jì)算出的實(shí)際成本考核報(bào)表報(bào)給計(jì)劃部門(mén)，由計(jì)劃部門(mén)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)、超支罰款”的原則進(jìn)行考核。對(duì)完成計(jì)劃的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的單位進(jìn)行處罰。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)在考核的定期分析成本管理的目的和意義，提示成本差異，分析差異形成的原因，針對(duì)原因?qū)?zhí)行部門(mén)和制定部門(mén)提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和成本的完成情況及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，以確保公司全年計(jì)劃的完成。
標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來(lái)計(jì)算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計(jì)時(shí)工資時(shí))；制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來(lái)計(jì)算。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。
更多財(cái)稅咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢(xún)官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢(xún)整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
