【摘要】：在政策利好和互聯網+的雙重背景下,文化公司企業(yè)的并購與投資己然成為常態(tài)。并購重組原本是為了優(yōu)化生產經營,促進產業(yè)整合升級,然而真正有望通過并購文化公司企業(yè)實現上市公司戰(zhàn)略轉型與協同效應的鳳毛麟角。同時,由于文化公司企業(yè)的輕資產特性,并購溢價普遍較高,并購失敗的案例更是舉不勝舉,如熊貓煙花終止收購華海時代、藍色光標海外并購巨額商譽減值。造成文化公司企業(yè)并購失敗的原因極為復雜,如戰(zhàn)略不清晰、違反法律規(guī)定、整合失敗或效率太低、目標企業(yè)估值過高,但本質上是文化公司企業(yè)普遍缺乏并購財務風險管理意識。因此,如何有效地識別、評價和規(guī)避并購風險對文化企業(yè)具有重要的理論意義及現實意義。針對文化公司企業(yè)并購風險的識別、評價和防范,本文運用理論研究與案例分析相結合的方法。本文首先整理回顧了并購風險國內外研究現狀及其基本理論,總結了并購特點。隨后,本文以Y公司并購A公司為案例素材,詳細識別并分析本起并購存在的企業(yè)定價風險、融資風險、支付風險和整合風險,并且運用模糊及層次綜合評價法如何規(guī)避財務風險,通過建立風險因素集和評語集、引入專家打分機制,構建了文化企業(yè)并購風險評價模型,結合案例如何規(guī)避財務風險,判斷出本起并購風險較高,Y公司需謹慎并購。最后針對上述并購財務風險提出了具體的規(guī)避措施,建議Y公司以及文化公司企業(yè)在未來并購活動中應當選擇恰當的并購目標,提高企業(yè)并購能力盡量消除信息不對稱,以合理確定企業(yè)估值,并且在并購后注重整合效率和方式。
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網 素材來源：部分文字/圖片來自互聯網，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯系刪除處理。
400-835-0088
