財務顧問
改制上市
企業(yè)改制上市，是一項專業(yè)性極強的工作，更是一項紛繁浩大的系統(tǒng)工程。我國相當一部分中小企業(yè)存在賬目混亂，會計師無法審計的問題；財務管理系統(tǒng)存在較大缺陷，未符合監(jiān)管機構(gòu)對擬上市公司內(nèi)部管理水平的基本要求；企業(yè)內(nèi)部人員缺乏上市工作經(jīng)驗，難以有效配合中介機構(gòu)的工作，導致企業(yè)上市進程障礙重重。券商、會計師等中介機構(gòu)礙于獨立性原則，無法解決與企業(yè)方“利益沖突”的矛盾，造成上市工作效率大大降低，成本巨大甚至無法進行下去。
改制上市財務顧問是企業(yè)上市團隊的中堅力量，雖然證券公司作為保薦人具有上市策劃者的功能，但其通常只關(guān)注擬上市企業(yè)達到指標性要求，著重設(shè)計上市方案，沒有時間和人力實質(zhì)性改善企業(yè)財務和內(nèi)控管理水平，以符合上市條件和保薦/承銷風險；會計師有嚴格獨立性要求，不能同時兼任“運動員”和“裁判員”兩種角色，因此，聘請專業(yè)財務顧問機構(gòu)是擬上市企業(yè)前期準備工作的重要一環(huán)，也是國際慣例。專業(yè)的上市財務顧問不是人們通常所理解的財會方面的專家顧問，而是特指為企業(yè)在改制上市過程中提供綜合服務的機構(gòu)，它的主要職責是協(xié)助企業(yè)進行投融資分析、方案設(shè)計、管理層決策和資本運營，選聘高水平、高素質(zhì)的財務顧問機構(gòu)是企業(yè)能成功上市的重要準備工作之一。
并購重組是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進國企改革的關(guān)鍵之一。
財務顧問是并購重組過程中最重要的中介機構(gòu)，它參與上市公司并購重組項目的方案策劃、方案制定、項目執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，貫穿了上市公司并購重組的各個階段和環(huán)節(jié)。我們主要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的并購、重組專業(yè)顧問服務。負責為企業(yè)提供策劃并購、重組方案；負責制定并購、重組的策略和并購、重組的商務步驟；負責進行并購、重組的盡職調(diào)查；負責并購、重組的商務運作；負責并購、重組主體的資本使用方案；負責制定并購、重組主體的上市方案和其他資本推出方案。
企業(yè)融資
企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)營活動。資金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，沒有足夠的資金，企業(yè)的生存和發(fā)展就沒有保障。
企業(yè)融資主要有兩種形式一種是內(nèi)源融資，內(nèi)源融資是指公司經(jīng)營活動結(jié)果產(chǎn)生的資金，即公司內(nèi)部融通的資金，它主要由留存收益和折舊構(gòu)成.是指企業(yè)不斷將自己的儲蓄（主要包括留存盈利、折舊和定額負債）轉(zhuǎn)化為投資的過程。一種是外源融資，外源融資是指企業(yè)通過一定方式向企業(yè)之外的其它經(jīng)濟主體籌集資金。外源融資方式包括：發(fā)行股票、企業(yè)債券等，此外，企業(yè)之間的商業(yè)信用、融資租賃在一定意義上說也屬于外源融資的范圍。
通過專業(yè)的企業(yè)融資顧問常年財務顧問，向銀行及基金等金融機構(gòu)推薦業(yè)務優(yōu)勢和提供專業(yè)的商業(yè)計劃書等，是獲得成功融資的關(guān)鍵。由于企業(yè)融資的專業(yè)性，融資顧問需具備豐富的融資經(jīng)驗、廣泛的融資管道、對資本市場的充分認知、以及高度的專業(yè)策劃能力，對于財務顧問的專業(yè)水平提出了很高的要求。
常年財務顧問
企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遇到諸如：如何提高管理水平？如何改善公司治理結(jié)構(gòu)？怎么樣尋找投資機會與可行性研究？采用何種方式進行融資并降低融資成本？等等問題，企業(yè)在資本經(jīng)營管理過程中需要信譽卓越實力雄厚的專業(yè)機構(gòu)提供深入的服務。
我們提供的常年財務顧問服務就是我們針對企業(yè)經(jīng)營管理和資本運作的需要，與客戶按年度簽署服務協(xié)議，根據(jù)雙方約定的財務顧問服務內(nèi)容的服務方式，為企業(yè)提供日常咨詢服務和專項顧問服務，旨在為企業(yè)長遠發(fā)展提供策略性增值服務，締造穩(wěn)固長久的合作方式。
常年財務顧問服務主要分為日常性顧問服務和專項性顧問服務兩大類。其中日常性顧問服務主要包括政策法規(guī)咨詢、財務咨詢、投融資咨詢、產(chǎn)業(yè)行業(yè)信息咨詢等，專項性顧問服務是根據(jù)客戶需要而提供的例如年度財務報告分析、兼并收購顧問、管理層收購等臨時性專項顧問服務。
薪酬與績效體系
在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件常年財務顧問，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時間，但效果卻不盡如人意，人員成本不斷上升、員工的離職率還是不斷升高、新的人才不能引進等等，都是困擾企業(yè)的難題。員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報”，如何平衡這層關(guān)系，績效是最佳的手段
薪酬管理實際是對分配方式的管理，直接關(guān)系到員工能夠通過勞動獲得什么？是否滿意？對經(jīng)理人而言，不懂得薪酬管理，就像一條不會游泳的魚，結(jié)果會走得很累很尷尬。然而薪酬分配是人力資源管理中的“歌德巴赫猜想”，其復雜性和艱巨性超乎人的想象?，F(xiàn)有的薪酬體系能夠滿足所有人的要求嗎？能夠做到盡善盡美嗎？給付高薪，就一定能帶來效益嗎？
資源是有限的，欲望是無窮的。我們將以幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化為己任，協(xié)助企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及不同的群體做出決策，建立適合企業(yè)特點的薪酬體系，使員工所獲報酬與其創(chuàng)造的價值相互匹配，達到共贏。
內(nèi)控與財務規(guī)范
企業(yè)建立健全內(nèi)控制度,對于提高企業(yè)會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,促進企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實意義,有效建立企業(yè)內(nèi)控制度的重要作用,直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)財務內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制中起著主導作用,完善的企業(yè)內(nèi)部控制是增強企業(yè)競爭力的重要保證,同時可以促進企業(yè)的發(fā)展。
我們由財務專家通過對企業(yè)已有的財務會計內(nèi)部控制制度進行全面系統(tǒng)的整理、補充和優(yōu)化，制定財務會計內(nèi)部控制制度。從會計核算對象的角度出發(fā)，完善會計事項操作規(guī)程；從會計行為主體的角度出發(fā)，規(guī)范會計工作行為，重點對會計機構(gòu)和會計人員、貨幣資金、固定資產(chǎn)、投資借貸、成本費用、會計檔案等十二個方面進行系統(tǒng)規(guī)范。從而形成了從收入到支出、從主業(yè)到多種經(jīng)營、從物流到資金流、從主管領(lǐng)導到基層會計、出納人員的權(quán)責分明的財務會計內(nèi)部控制制度。實現(xiàn)中小企業(yè)財務會計內(nèi)控制度，在制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方面都邁上了一個新臺階，為強化財務會計管理提供了有力的制度保證。
公司治理與股權(quán)激勵
我國大多數(shù)中小企業(yè)正處于發(fā)展階段，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)往往表現(xiàn)為“三權(quán)合一”，因此大多數(shù)企業(yè)認為自身不存在公司治理問題，公司治理觀念薄弱，也就忽略了公司治理方面的相關(guān)工作。大部分企業(yè)對于如何規(guī)范化運作一個企業(yè)缺乏系統(tǒng)性知識。具體表現(xiàn)為：相當一部分企業(yè)缺乏較完備的公司章程，對股東會、董事會和管理層的權(quán)利義務規(guī)范不清楚；企業(yè)在經(jīng)營中缺乏透明度，不能及時向股東、銀行等利益相關(guān)者披露企業(yè)的重要信息等等。我們通過專業(yè)的顧問服務，幫助企業(yè)明晰治理理念，完善治理流程。
現(xiàn)代企業(yè)競爭焦點已經(jīng)從產(chǎn)品、服務的競爭轉(zhuǎn)向人才競爭，因此建立一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理層中長期激勵與約束機制，不僅可以很好的解決企業(yè)資方與管理者之間的代理問題，還能夠增強企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)中越來越多的通過股權(quán)激勵形式來統(tǒng)一管理層與股東之間的利益訴求，通過正向的激勵來達到提高管理效率、提升企業(yè)業(yè)績、并保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。
我們的專家顧問憑借多年為企業(yè)服務的經(jīng)驗，吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)在公司治理與管理層股權(quán)激勵方面的理論與實踐，結(jié)合中小企業(yè)改制上市的實際情況，為企業(yè)設(shè)計符合其特點的公司治理體系和管理層持股的長期激勵及約束系統(tǒng)方案。
企業(yè)診斷
“有病治病，無病養(yǎng)身”，其實企業(yè)也一樣，企業(yè)診斷已經(jīng)與企業(yè)管理密不可分，許多國際知名大企業(yè)定期會邀請管理咨詢公司進行管理診斷，挖掘存在的管理問題，提升管理能力，提高經(jīng)營管理和盈利能力。企業(yè)診斷就是定期或不定期對企業(yè)管理狀況、經(jīng)營狀況和財務狀況進行全面分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對問題深入研究，找到問題背后的原因，從各個層面提供解決建議。企業(yè)診斷，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。
我們在為企業(yè)診斷的服務過程中派出具有豐富經(jīng)驗的管理專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學的方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查明病因，提出切實可行的解決方案，進而指導實施改善方案，提升企業(yè)綜合管理能力，增強企業(yè)活力，謀求企業(yè)健康發(fā)展。
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