在管理會計熱潮下，標(biāo)準(zhǔn)成本法的引入和推廣被越來越多地提及。什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？標(biāo)準(zhǔn)成本是針對實際成本或歷史成本而言的，是在成本實際發(fā)生前就已經(jīng)估算好的一個成本水平，它是在正常或高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，而不是指實際發(fā)生的成本，是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”。
一成本管理原則有哪些，標(biāo)準(zhǔn)成本的用途以及標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值：
1、 更好地控制和降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為成本控制的依據(jù)，成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有兩類：一類是以歷史上曾經(jīng)達到的最好水平為依據(jù)；另一類是以應(yīng)該發(fā)生的成本為依據(jù)即標(biāo)準(zhǔn)成本或目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本通過設(shè)置應(yīng)達到成本水平標(biāo)桿，并將實際成本與之對比，從而對人工和材料等資源的使用效率進行監(jiān)控，通過對差異的分析定位不利差異的原因和責(zé)任，并通過改善行動降低和消除浪費，這種方法對提高效率和降低成本起到了積極促進作用。
2、 簡化管理流程，提高管理效率。在管理中有一條重要的原則叫例外管理，例外管理最初由泰勒提出，指管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見，使之規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化、程序化)，然后授權(quán)給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規(guī)范化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級人員工作的權(quán)力的一種管理制度或原則。實行這種制度，可以節(jié)省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權(quán)處理日常工作，提高工作效能。標(biāo)準(zhǔn)成本法為順利實施例外管理原則提供了工具和方法：管理者時間精力有限，他們沒有必要糾纏于標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的事情，只有那些高于或低于標(biāo)準(zhǔn)一定限度的結(jié)果才需要他們的關(guān)注。這樣，他們就可以把執(zhí)行結(jié)果在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的事情充分授權(quán)給下級經(jīng)理，從而簡化了成本控制過程。
3、 績效管理工具。一個經(jīng)過認(rèn)真討論、科學(xué)嚴(yán)格的審核而制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為衡量管理者和工人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，并進而成為他們獎懲的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本也是配合成本中心、利潤中心等責(zé)任中心會計管理的重要一環(huán)，它揭示了成本水平應(yīng)該在哪里，誰對這個成本負責(zé)，哪些成本在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，哪些成本超過了標(biāo)準(zhǔn)。一個設(shè)計執(zhí)行良好的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)在責(zé)任明確和廣泛參與下，可創(chuàng)造一種積極正向的成本意識和成本改進文化氛圍，激勵員工想辦法達到或超過標(biāo)準(zhǔn)，從而節(jié)約成本，提高效率達成業(yè)績。對于不同類型的差異，管理者需要逐一審核界定其責(zé)任范圍并落實考核。比如對人工差異，生產(chǎn)線的班組長負主要責(zé)任，因為它主要產(chǎn)生于操作的熟練程度和效率；對于材料差異，設(shè)計人員和操作工人要負責(zé)，因為要么是某種設(shè)計造成了系統(tǒng)性的浪費或者是由于操作的精度造成了使用的差異；對于產(chǎn)能利用的差異（或稱吸收差異）則只能由工廠管理者或銷售部門負責(zé)，因為計劃產(chǎn)能是在工廠投資之初就確定的，實際生產(chǎn)中使用的產(chǎn)能是工廠管理的生產(chǎn)計劃決定的，而生產(chǎn)計劃又是根據(jù)銷售部門的需求或預(yù)測而決定的。
4、 作為經(jīng)營決策的成本信息。由于標(biāo)準(zhǔn)成本合理地代表了產(chǎn)品的應(yīng)該耗費的資源，避免了因各種干擾因素造成的成本波動，而很多企業(yè)仍在采用成本加成的方式進行定價，而這種定價方式的一個關(guān)鍵前提是成本的合理性。如果采用實際成本作為定價依據(jù)，一則是無法保證定價的及時性，因為實際成本的計算需要時間，更重要的是同一種產(chǎn)品在不同期間計算出的實際成本可能會變化很大，例如因某設(shè)備檢修，當(dāng)期產(chǎn)量較上期減半，每個產(chǎn)品因而分到的設(shè)備折舊費用比上期增加一倍，如果這個折舊費用已占到產(chǎn)品成本的較大比重，則這種因特殊原因造成的兩期折舊成本波動，并不應(yīng)成為該產(chǎn)品的真實成本，尤其是當(dāng)公司的眾多競爭對手以合理的成本為基礎(chǔ)進行定價的時候。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本的一個重要作用是作為訂價依據(jù)，并可作為本量利分析的原始數(shù)據(jù)資料，以及估算產(chǎn)品未來成本的依據(jù)。
5、 標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助計劃和預(yù)算工作，它可使預(yù)測、預(yù)算和滾動預(yù)算等計劃工作大大簡化。標(biāo)準(zhǔn)成本的一個重要特點是在成本發(fā)生之前就知道最應(yīng)該發(fā)生的合理的成本水平，這個特點與預(yù)算的對業(yè)務(wù)的前瞻性要求非常一致。在標(biāo)準(zhǔn)成本的協(xié)助下，對產(chǎn)品成本和存貨的預(yù)算過程變得異常簡單，只要合理預(yù)測生產(chǎn)量和銷售量即可。預(yù)算的另外一個作用是計劃，有了計劃的產(chǎn)量，生產(chǎn)部門需要準(zhǔn)備多少工人，設(shè)備、原材料就可以通過標(biāo)準(zhǔn)成本的分解得以落實，所以標(biāo)準(zhǔn)成本可以很好地協(xié)助在預(yù)算階段對產(chǎn)能需求的預(yù)計和落實。在實際的生產(chǎn)計劃過程中，尤其是erp對生產(chǎn)計劃的排期以及材料庫存的準(zhǔn)備過程中，良好標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)（bom和工藝路線）的建立和維護是生產(chǎn)計劃工作的基礎(chǔ)。
6、 簡化會計核算和報告流程，大大提高結(jié)賬和報告效率。盡管使用標(biāo)準(zhǔn)成本法會要求平時增加對各項標(biāo)準(zhǔn)如標(biāo)準(zhǔn)材料成本、bom、標(biāo)準(zhǔn)人工成本和標(biāo)準(zhǔn)工時的維護，以及各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的計算，但使用標(biāo)準(zhǔn)成本來記錄材料，在產(chǎn)品和銷售賬戶，的確可以簡化日常的賬務(wù)處理和報表的編制工作。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，產(chǎn)品銷售成本和存貨賬戶按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，使賬務(wù)處理及時簡單，減少了許多費用的分配和計算過程，這就大大簡化了結(jié)賬流程，縮短了結(jié)賬周期，為企業(yè)快速結(jié)賬，及時了解經(jīng)營結(jié)果盈利了寶貴時間。
7、 代替實際成本作為存貨計價的依據(jù)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本中已去除了各種不合理因素，以它為依據(jù)，進行材料在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計價，可使存貨計價建立在更加健全的基礎(chǔ)上。而以實際成本計價，往往同樣實物形態(tài)的存貨有不同的計價標(biāo)準(zhǔn)，不能反映其真實的價值，尤其是在產(chǎn)能利用不均的時候，例如成本管理原則有哪些，某生產(chǎn)線的月產(chǎn)能是1萬件，但實際產(chǎn)出在各月間波動很大，最高時9500件，最低時約500件，很明顯，以實際成本為依據(jù)的存貨計價，同樣數(shù)量的存貨，在不同月份間的存貨金額可能差異非常大，而以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本的計算會剔除各種波動因素，取一個相對現(xiàn)實合理的水平作為標(biāo)準(zhǔn)，則存貨則有一個相對持續(xù)合理的計價依據(jù)，而對于因各種波動因素造成的實際成本的高低起伏，會計上通過各種差異科目，在多數(shù)情況下可以簡化地把差異直接計入期間費用。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本法也大大簡化了存貨計價過程，因為存貨的單位成本是事前就計算好的，只要明確存貨數(shù)量就很容易地得到存貨金額。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)成本法的邏輯前提是某一期間生產(chǎn)出來的所有同一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其成本是相同的，而這一邏輯也確定是符合人們的認(rèn)知和商業(yè)規(guī)律的。
二， 標(biāo)準(zhǔn)成本法的引入和實施過程中注意事項
1、 標(biāo)準(zhǔn)成本法的采用需要完善的系統(tǒng)支持和相當(dāng)水平的工程技術(shù)人員能力，初次使用標(biāo)準(zhǔn)成本法以及維護一個良好的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)需要費時、費力和相當(dāng)?shù)馁Y源投入。因此，對小企業(yè)來說，這種方法未免顯得太麻煩，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法需要投入的成本高于帶來的好處。
2、 為了確定責(zé)任，差異應(yīng)分為可控與不可控差異，因為人們只能對他們能夠控制的差異負責(zé)，但區(qū)分可控與不可控有時是很困難的。
3、 標(biāo)準(zhǔn)成本法在某些生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)的，客戶化訂制產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)用效果并不理想，這是因為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的工作量因產(chǎn)品種類多，個性化強和單個產(chǎn)出少而顯得繁重，這種情況下，企業(yè)可采用相對標(biāo)準(zhǔn)成本(superbom)+客戶化選項成本的方式來簡化流程。
4、 標(biāo)準(zhǔn)的合理性問題。標(biāo)準(zhǔn)是人訂的，需要加入人的判斷，有的時候不準(zhǔn)確可過時的標(biāo)準(zhǔn)會給企業(yè)帶來更大的損害。如果標(biāo)準(zhǔn)訂得太高以至于無論如何都難以達成，則又會對員工的積極性造成傷害，另一方面，如果標(biāo)準(zhǔn)訂得太低，則起不到激勵和成本控制的作用。
5、 時效性。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異報告一般是在月結(jié)后出具，雖然相比實際成本法，這并不算慢，但與管理控制的時效性需求相比，有很多是不太能滿足日常的及時的管理和改進需求的。從管理角度看，一個及時的大致正確的差異報告，要比嚴(yán)重滯后的準(zhǔn)確的差異報告要有用得多。所以近來，很多公司開始借助于先進的業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)，開始引入差異及其他經(jīng)營情況的周報甚至是日報，以增加及時性和相關(guān)性。
6、 如何設(shè)定差異關(guān)注閥值。在標(biāo)準(zhǔn)成本法和例外管理原則下，管理者只對顯著的差異進行關(guān)注和處理。但人們對什么是顯著差異是有不同的理解的，很多時候要依靠主觀判斷。在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異管理時，管理者要特別注意在差異閥值設(shè)定方面，要深思熟慮，避免因此引起的矛盾導(dǎo)致問題。
7、 對差異的考核可能會引起員工對敏感性差異的隱藏或混報，因為差異最終要與績效考核掛鉤，所以在某些情況下，員工為了業(yè)績結(jié)果，在掌握了報告規(guī)則后可能會對某些成本項進行隱藏或混報，從而掩蓋問題，這就會造成標(biāo)準(zhǔn)成本控制和預(yù)算控制的失效。同樣，當(dāng)定好差異關(guān)注閥值后，對某些非顯著差異的忽略也可能會引起問題。
8、 不重視有利差異的關(guān)注和對業(yè)績良好的員工的激勵。在例外管理原則的驅(qū)動下，管理者通常非常重視不利差異的追蹤處理，而對有利差異重視不夠，這種情況下，可能會造成表現(xiàn)優(yōu)異的員工士氣低下。
9、 在某些情況下，有利差異可能會導(dǎo)致對公司更壞的結(jié)果，尤其是在對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有嚴(yán)格定義和承諾的時候。例如麥當(dāng)勞對每個漢堡使用的肉量有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這時產(chǎn)生的有利差異意味著員工沒有按標(biāo)準(zhǔn)往漢堡里加肉，其結(jié)果就是生產(chǎn)了不合格的漢堡，以及吃到這種漢堡的顧客的不滿和投訴。
10、 標(biāo)準(zhǔn)成本主要是考核生產(chǎn)部門的，對標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)的過分強調(diào)可能會導(dǎo)致對其他重要目標(biāo)的忽視，例如犧牲質(zhì)量，及時交貨和客戶滿意。為此在使用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異報告進行考核時，要注意引入這些非標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)作為平衡。
11、 標(biāo)準(zhǔn)成本法確實是一個改善和控制成本的好工具，但僅僅是達到標(biāo)準(zhǔn)有的時候是不夠的，在激勵的競爭環(huán)境下，持續(xù)改進才是生存之道。為此，很多公司采用了下面這些措施進行彌補：關(guān)注差異的變化趨勢；定期更新標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)置目標(biāo)成本。
總之，標(biāo)準(zhǔn)成本法只是管理會計的眾多管理工具之一，就如同預(yù)算和績效管理一樣，在使用時一定要考慮適用條件和注意事項綜合考慮。
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