財務(wù)培訓(xùn)(財務(wù)培訓(xùn)ppt模板)

摘要:通過實地調(diào)研、訪談,對某省電力公司當前財務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀進行剖析,提出了有針對性的策略與建議,建立了財務(wù)集約化下基于四維財務(wù)勝任力的培訓(xùn)體系,符合目前財務(wù)工作的發(fā)展變化要求,對提升財務(wù)人員整體素質(zhì)具有重要的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞:財務(wù)人員;集約化;機制;培訓(xùn)

作者簡介:田秦榮(1970-),女,陜西西安人,西安電力高等??茖W(xué)校人力資源部,副教授;段驊(1968-),女,陜西大荔人,西安電力高等專科學(xué)校管理人員培訓(xùn)部,副教授。(陜西 西安 710032)

中圖分類號:G726 文獻標識碼:A 文章編號:1007-0079(2013)29-0150-02

近年來,國網(wǎng)公司不斷加強內(nèi)部管理,“三集五大”體系的建設(shè)、財務(wù)集約化管理的推進,對財務(wù)管理工作提出了更高的要求財務(wù)培訓(xùn),亟待加強財會人員的培養(yǎng)、鍛煉,提升財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。筆者對電力公司目前財務(wù)人員培訓(xùn)工作中存在的問題進行了分析,提出了建立財務(wù)人員培養(yǎng)機制和基于勝任力模型的財務(wù)人員培訓(xùn)體系,以期加強財務(wù)人員培訓(xùn),提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,形成人才培養(yǎng)機制,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人才隊伍,為實現(xiàn)財務(wù)集約化管理,有效提升公司系統(tǒng)財務(wù)管理水平提供人才保障。

一、財務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)存問題及原因分析

目前財務(wù)人員培訓(xùn)存在的主要問題是財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)力不強和培訓(xùn)效果欠佳,究其原因主要表現(xiàn)為三個方面。

1.財務(wù)人員職業(yè)生涯發(fā)展不清晰

雖然公司每年按照規(guī)定按部就班地安排培訓(xùn),但是無法真正地實現(xiàn)“按需”的要求,對人員培訓(xùn)的針對性和前瞻性不強。員工職業(yè)發(fā)展空間比較狹小,無法為個人發(fā)展的需求提供充足的條件,使員工的奮斗目標不明確,職業(yè)生涯平淡而缺乏活力。

2.財務(wù)人員工學(xué)矛盾突出

近年來,隨著各項經(jīng)濟體制改革的不斷深化,管理要求也不斷提高,使得財務(wù)人員實際工作環(huán)境日益復(fù)雜,工作難度、強度高。另一方面,公司系統(tǒng)大多單位財務(wù)人員配置不夠,普遍存在兼崗、一人多崗的情況,造成財務(wù)人員工作繁忙,參加集中培訓(xùn)的精力和時間不足,參加培訓(xùn)的熱情不足。工學(xué)矛盾一直是財務(wù)人員培訓(xùn)的突出問題。[2]

3.財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強、培訓(xùn)模式單一

目前,財務(wù)培訓(xùn)缺乏科學(xué)的培訓(xùn)體系,無法按照員工的實際需求進行培訓(xùn),缺乏長遠的職業(yè)生涯發(fā)展概念。

(1)培訓(xùn)需求分析機制不完善。公司在考慮年度培訓(xùn)課程安排時,往往忽略了將企業(yè)戰(zhàn)略目標和職工個人發(fā)展目標相結(jié)合,職工學(xué)習(xí)目標不明確,導(dǎo)致對課程知識被動接受或敷衍以對,培訓(xùn)效果不理想。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容片面,沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。財務(wù)培訓(xùn)偏重崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),忽視了管理能力、資本運作、風(fēng)險防范、計算機操作等方面的培訓(xùn),忽視對財務(wù)人員思想觀念、態(tài)度、人際交往以及心理健康的培訓(xùn),導(dǎo)致財務(wù)人員不善于與業(yè)務(wù)部門打交道,不善于應(yīng)付工作壓力,缺乏創(chuàng)新精神和合作精神。

(3)培訓(xùn)方法和手段單一。在培訓(xùn)教學(xué)方式上,大多數(shù)以課堂教學(xué)為主,主要采用的是“灌輸式”的單一教學(xué)方式,培訓(xùn)手段單一。理論灌輸多、實踐考察少;基本理論與基本知識多,專題輔導(dǎo)與座談討論少;集中培訓(xùn)多,實地考察少;傳統(tǒng)手段多,現(xiàn)代化手段少,缺乏培訓(xùn)的吸引力和實效性。

針對上述問題,筆者認為建立財務(wù)人員培養(yǎng)機制和基于勝任力模型的財務(wù)人員培訓(xùn)體系將是解決問題的有效途徑。

二、建立財務(wù)人員培養(yǎng)機制

1.建立分層次、差異化的財務(wù)人才培養(yǎng)機制

加強培訓(xùn)需求側(cè)分析,將財務(wù)隊伍按不同需求和培養(yǎng)重點,劃分不同的層次,如按照財務(wù)人員專業(yè)水平的不同,可劃分為針對總會計師、財務(wù)負責人、財務(wù)骨干(基層財務(wù)人員)和新入職人員。[1]針對不同層次的人員分別制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃,設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容、方式和培訓(xùn)時間,形成適應(yīng)不同層次需求的人才培養(yǎng)機制。為各類人員提供學(xué)習(xí)鍛煉機會,創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,促進個人主觀能動性的發(fā)揮。

2.以財務(wù)負責人和財務(wù)骨干的培養(yǎng)為重點

財務(wù)負責人和財務(wù)骨干是財務(wù)隊伍的領(lǐng)軍人物和骨干力量,對整個隊伍建設(shè)具有重要的導(dǎo)向、示范和推動作用。要把開發(fā)培養(yǎng)財務(wù)負責人和財務(wù)骨干作為財務(wù)人員隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略抓手,切實擺上重要位置抓緊抓好。[3]

(1)財務(wù)負責人的開發(fā)培養(yǎng)。財務(wù)負責人是引領(lǐng)財務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵,應(yīng)以加強思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力為核心,加大理論教育、專業(yè)培訓(xùn)和實踐鍛煉力度,加強領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)培養(yǎng)。規(guī)范財務(wù)負責人任職培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度;完善掛職鍛煉和學(xué)用結(jié)合制度;有計劃、有步驟地進行領(lǐng)導(dǎo)干部交流鍛煉;改進和完善后備干部選拔管理制度等。

(2)財務(wù)骨干的開發(fā)培養(yǎng)。研究實施獨立于管理專家的財務(wù)技術(shù)專家序列;采取專題進修、課題研究、參與國內(nèi)學(xué)術(shù)交流等方式進行培養(yǎng);精選一批有培養(yǎng)潛力的中青年骨干,委托國內(nèi)知名高校、研究機構(gòu)進行專業(yè)學(xué)位學(xué)歷教育、培訓(xùn)進修;選派優(yōu)秀財務(wù)人員到公司本部掛職或在基層單位擔任財務(wù)負責人助理,結(jié)合實踐鍛煉。

(3)發(fā)揮財務(wù)骨干的帶動作用,培養(yǎng)新生后備力量。鼓勵職業(yè)資格較低的員工與財務(wù)骨干簽訂師徒協(xié)議書。通過簽訂師帶徒協(xié)議,制定和落實培養(yǎng)計劃,形成師徒攜手共進的傳、幫、帶良好氛圍。師帶徒活動是帶動財務(wù)人員人才隊伍梯次協(xié)調(diào)發(fā)展的一個有效途徑。

三、建立財務(wù)人員四維財務(wù)勝任力模型

勝任力是一個組織為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標,對其成員為達成優(yōu)秀績效所應(yīng)具備的核心的知識、技能、個性特征等的綜合要求。基于勝任力模型的員工培訓(xùn),能夠從勝任力模型著手比照員工自身的不足之處,通過培訓(xùn)和培養(yǎng)等手段,提高員工崗位勝任能力,從而達到崗位要求。由于勝任力模型中體現(xiàn)的特質(zhì)可以預(yù)測其未來的工作表現(xiàn),所以基于勝任力的培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)具有良好的系統(tǒng)性、前瞻性和實用性。通過基于崗位勝任力模型的培訓(xùn)方法,不僅能夠發(fā)現(xiàn)員工的不足,有針對性培養(yǎng)員工的核心能力,激發(fā)并強化員工的優(yōu)勢與潛能,而且能夠為企業(yè)儲備核心人才作出貢獻。根據(jù)四維勝任力的基本架構(gòu),針對公司財務(wù)職種建立組織勝任力、通用勝任力、職業(yè)勝任力和崗位勝任力四維財務(wù)勝任力模型構(gòu)架,見圖1。 通過戰(zhàn)略文化演繹法,借鑒權(quán)威專家研究結(jié)果,分析財務(wù)集約化管理下財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求,以及針對崗位的專業(yè)知識和能力需求分析,確定組織勝任力、通用勝任力、職業(yè)勝任力和崗位勝任力的具體指標,作為培訓(xùn)體系建立的依據(jù)。

四、建立基于勝任力模型的財務(wù)人員培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的,是支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系,培訓(xùn)體系的建立是企業(yè)和員工共同發(fā)展的需要。建立切實可行的培訓(xùn)體系是員工培訓(xùn)得以順利實施的重要保障。

1.構(gòu)建基于財務(wù)勝任力的培訓(xùn)內(nèi)容體系

培訓(xùn)內(nèi)容的分類依據(jù)勝任力模型中的職位群劃分,確定與之對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的對象為入職的新員工,主要目的是使其盡快熟悉組織文化、結(jié)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、工作職責、工作流程及上下級匯報關(guān)系。在崗培訓(xùn)通??煞譃楣芾碇R培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、通用知識培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)四類。培訓(xùn)的形式可以采用授課、拓展、外派脫產(chǎn)以及員工自我培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的對象為進行了崗位輪換的員工。由于不同職位設(shè)計的職責與工作流程有一定差異,對于變化部分的工作內(nèi)容需要進行短期的培訓(xùn)指導(dǎo)。離崗培訓(xùn)的對象為績效表現(xiàn)待改進的員工,主要針對技能提升及態(tài)度方面進行培訓(xùn)課程的設(shè)計。

2.構(gòu)建基于財務(wù)勝任力的培訓(xùn)課程體系

根據(jù)財務(wù)人員崗位能力素質(zhì)要求,分項分解分級并具體化,形成一系列階梯式培訓(xùn)課程規(guī)劃,不同的階梯不但覆蓋同一崗位不同層級標準,甚至能覆蓋上下崗位層級。只有這樣的培訓(xùn)課程規(guī)劃才能具有培養(yǎng)個體成員的可操作性,針對性強,而且成體系,使個人發(fā)展有方向,同時有助于公司人才梯隊建設(shè)。

在培訓(xùn)課程體系中,對于支撐組織勝任力的課程可以統(tǒng)一設(shè)置;對于支撐通用勝任力和職業(yè)勝任力的課程,對不同類型的人員按照等級標準設(shè)置不同的課程,按照財務(wù)人員專業(yè)水平的不同,可劃分為針對總會計師、財務(wù)負責人、財務(wù)骨干(基層財務(wù)人員)以及新入職人員;對于支撐崗位勝任力的課程,可以按財務(wù)人員的崗位和業(yè)務(wù)技能需求不同進行設(shè)計,可以以國網(wǎng)設(shè)定的專業(yè)崗位為參照,將財務(wù)人員劃分為成本管理、基建管理、預(yù)算管理、資金管理、電價管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、報表信息化管理、農(nóng)電管理、出納等,針對不同崗位進行培訓(xùn)安排。結(jié)合各崗位在各勝任力指標上的重點差異,分別設(shè)計對應(yīng)的培訓(xùn)課程,形成分級的《課程目錄》。依據(jù)不同發(fā)展階段上的人員特點和需要,對課程進行合理的分布與組合,梳理課程間的邏輯關(guān)系,形成分層、分類的課程體系。

3.構(gòu)建基于行動學(xué)習(xí)的課程外培訓(xùn)體系

行動學(xué)習(xí)是員工培訓(xùn)開發(fā)中最為常用的方法。這是一種動態(tài)學(xué)習(xí)的方法,當發(fā)展對象為現(xiàn)實中的問題尋找真正的解決方案時,最有效、最持久的學(xué)習(xí)也就產(chǎn)生了??蓞⒖嫉膯T工培訓(xùn)發(fā)展方式見表1。

4.建立內(nèi)部、外部專家和能手構(gòu)成的培訓(xùn)師資庫

在培訓(xùn)體系中,師資是一個重要的組成部分。培訓(xùn)師資庫的建設(shè)情況將直接影響培訓(xùn)體系是否能有效運作。培訓(xùn)師資庫中可分為內(nèi)部師資和外部師資。

(1)內(nèi)部師資。從企業(yè)成長起來的培訓(xùn)師由于長期在企業(yè)內(nèi)部工作,與學(xué)員的工作更為貼近,在培訓(xùn)方面積累了大量的數(shù)據(jù)與認知,能夠更好地理解學(xué)員所處的環(huán)境及所存在的問題。由這些培訓(xùn)師針對企業(yè)的現(xiàn)狀編寫培訓(xùn)課程并進行講解,正能切中要害,針對性較強,培訓(xùn)效果也會更加顯著。內(nèi)部師資的主要來源是相關(guān)崗位的專家能手、業(yè)務(wù)骨干和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和負責人。為鼓勵內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、專家、技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干盡快成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,應(yīng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師的長效激勵機制??梢蕴峁┙o內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)和深造的機會,以提高其培訓(xùn)效果。

(2)外部師資。外部師資主要包括專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師、高等院校的教授名師和專家,以及省公司培訓(xùn)中心的專業(yè)教師。對于培訓(xùn)中心的專業(yè)教師,應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)中心培養(yǎng)方案在財務(wù)部門為其提供掛職、頂崗實踐的機會,幫助專業(yè)教師貼近企業(yè)實際,提供更有針對性的培訓(xùn)服務(wù)。

總之,通過建立財務(wù)人員培養(yǎng)激勵機制,構(gòu)建全面、有效的財務(wù)培訓(xùn)體系,引入熟悉電力企業(yè)財務(wù)過程的培訓(xùn)專家、能手,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,一定可以建立起適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”及“三集五大”體系的電力公司財務(wù)隊伍。

參考文獻:

[1]田秦榮,段驊,劉艷麗.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)創(chuàng)新研究與實踐[J].山東電力高等??茖W(xué)校學(xué)報,2011,(5):57-60.

[2]王劍萍.淺談集團財務(wù)人員的培訓(xùn)問題[J].財經(jīng)界財務(wù)培訓(xùn),2011,(12):271.

[3]董越銘.高職院校財務(wù)會計人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011,(18):281-282.

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