財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)(財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé))

公司法是對(duì)于各類公司活動(dòng)的法律規(guī)范的總稱,所有公司都應(yīng)該遵守和依據(jù)公司法進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)是每個(gè)公司必不可少的一個(gè)職位。那么,《公司法》財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)定的職責(zé)是什么?小編將會(huì)在本文中進(jìn)行詳細(xì)的解答。

一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告

雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多,但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者,其首 要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上。

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ),同時(shí)工作又非常具體和繁雜,財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)主要是組織會(huì)計(jì)核算,并不是要自己去做會(huì)計(jì),進(jìn)行會(huì)計(jì)具體操作,主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度 的建立,建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家的政策、符合企業(yè)的利益要求。

會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào) 告綜合反映出來(lái)的,財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況,監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果,簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào) 告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng),很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng),它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)狀況,至于其間包含的許多具 體經(jīng)濟(jì)信息無(wú)法一一反映,為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解,利用所學(xué)的專業(yè)分析方法, 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析,寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告,為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,財(cái)務(wù)管理也是如此財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé),上了一定規(guī)模的企業(yè),財(cái)務(wù)管理主要也是 圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事,當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始,關(guān)鍵還在于執(zhí)行,如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少,只有這樣,才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理,事后有分析,預(yù)算管理是財(cái) 務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

四、組織企業(yè)成本管理,壓縮企業(yè)成本

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),做獨(dú)家生意是很少的,絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相似的替代品,在這種情況下,產(chǎn)品的質(zhì)量和成 本就顯得十分重要,在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?,成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平,決定了企業(yè)命運(yùn),成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重 點(diǎn)之一,組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出,成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。

五、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織,組織管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然,財(cái)務(wù)管理 作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分,而且是核心部分,財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少,作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人,財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法 制化體系建設(shè)的組織者,應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,以確 保企業(yè)守法經(jīng)

六、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液,缺少血液人就會(huì)死,即使不缺血,流動(dòng)不暢也會(huì)生病,企業(yè)也一樣,缺少資金企業(yè)也完蛋,資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過(guò)程,從貨幣資開始經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個(gè)階段,一 個(gè)循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài),不斷往復(fù),一刻也不能停留,在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中,為確保資金需求量、流動(dòng)順暢,需要人來(lái)合理調(diào)配資金財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé),對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一,也是難度比較大的一項(xiàng)工作,如何合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金,保證企業(yè)血液順暢流動(dòng),是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。

七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資

資金對(duì)企業(yè)的重要性不用多說(shuō),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷變化的,然而由于種種原因,企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱,較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的全部資金,絕大多數(shù)企業(yè)需要通過(guò)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)去籌措 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。

八、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù),為國(guó)家建設(shè)多實(shí)現(xiàn)稅收,依法納稅,對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一件非常光榮的事,但無(wú)論如 何,交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出,企業(yè)資金流出一點(diǎn),留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn),這對(duì)企業(yè)并沒(méi)有益處,特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納 稅,又要避免資金過(guò)快、過(guò)集中流出,就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃,通過(guò)納稅籌劃,在遵守國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上,合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù),調(diào)節(jié)資金流動(dòng),這是企業(yè)財(cái) 務(wù)總監(jiān)的工作之一。

九、參與企業(yè)投資決策

企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外,投資也是決定企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作,如果說(shuō)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)短期的生存狀況的話,投資則決定企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展,企業(yè)作為一個(gè)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)、追求發(fā)展的營(yíng)利性組織,為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,作為財(cái)務(wù)方面 的專業(yè)人事,積極參與企業(yè)投資決策,組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析,并要籌措投資所需要的資金,參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

十、協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)組織中的一個(gè)部分,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)不可能獨(dú)立于組織、管理體系之外,必 然要與相關(guān)部門、單位發(fā)生各種關(guān)系,要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用,與各部門、各單位密切配合必不可少,與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門非常多,除企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門外,企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多,如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、政府等,財(cái)務(wù)要與這么多部門發(fā)生直接關(guān)系,少不了有人從中進(jìn)行必 要的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。

以上,就是公司法財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)定的十大職責(zé)的具體內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)是一家企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者,財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作。所以,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該依據(jù)公司法中規(guī)定的十大職責(zé),盡忠職守,為服務(wù)的企業(yè)謀取利益。

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