摘 要：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，處于核心地位，財務(wù)管理的整體效果直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在新的市場經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇，也面臨著新的困難，積極運(yùn)用財務(wù)管理的方法，對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理方法，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)。財務(wù)管理的具體方法和措施，需要與企業(yè)本身的經(jīng)營管理相結(jié)合，任何新方法的應(yīng)用和操作，都離不開企業(yè)的本質(zhì)特性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；方法；措施
企業(yè)的發(fā)展依靠制度與經(jīng)營理念的完善和進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，更需要科學(xué)的引導(dǎo)和專業(yè)的執(zhí)行。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中，會面臨各種各樣的難題，在應(yīng)對困難的時刻，企業(yè)需要探索和研究保證企業(yè)長久發(fā)展動力的基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)，但是，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)的財務(wù)管理工作需要不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。財務(wù)管理需要實(shí)施新方法和新措施，把財務(wù)管理作為中心，輻射企業(yè)更多的發(fā)展部位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的全面提升。
一、正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性和必要性
企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過中，可以視為企業(yè)發(fā)展的靈魂。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)最核心的發(fā)展要求。企業(yè)的經(jīng)營與管理重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益提升，而財務(wù)管理的優(yōu)勢就是將企業(yè)的利潤不斷推進(jìn)，通過財務(wù)管理手段強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)的發(fā)展需要從多個角度進(jìn)行提升，而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)工作，財務(wù)管理通過財務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，財務(wù)管理實(shí)際上具有高度的靈敏性。通過財務(wù)管理可以看出生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品品質(zhì)是否符合市場需要，產(chǎn)銷之間能否暢通，生產(chǎn)的耗費(fèi)情況能否符合標(biāo)準(zhǔn)等。正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性和必要性，才是做好財務(wù)管理工作的首要基礎(chǔ)。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的制度
財務(wù)管理是具體的執(zhí)行，是具體方法的操作。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前提下，企業(yè)財務(wù)管理要依據(jù)完善的制度。財務(wù)管理要符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求，要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。建立和完善制度就要發(fā)揮財務(wù)管理的職能，確定好財務(wù)管理法律、法規(guī)要求，對政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等進(jìn)行熟悉和了解，通過專業(yè)化的管理要求，制定好制度化的執(zhí)行辦法。同時，在制度和執(zhí)行上，實(shí)施有效的監(jiān)督與管理，促進(jìn)監(jiān)督與管理的有效作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。財務(wù)管理要求的制度化就是財務(wù)管理工作做好實(shí)處的依據(jù)。
三、強(qiáng)化資金管理，重視體制建設(shè)
在財務(wù)管理上，最資金的管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對資金管理要掌握好資金循環(huán)的理念，強(qiáng)化自己的統(tǒng)一管理，進(jìn)行集中調(diào)度和有償使用。在內(nèi)部資金管理上，實(shí)施合理的籌資和結(jié)算，降低籌資風(fēng)險，克服信用危機(jī)，形成資金籌措的良性循環(huán)。對資金結(jié)構(gòu)實(shí)施合理化管理，財務(wù)部門要做好資金的使用和回籠管理，強(qiáng)化調(diào)度力度，監(jiān)督資金的整體使用情況，做好資金的適時調(diào)整。同時，在對外投資管理上企業(yè)財務(wù)管理，加強(qiáng)對信息的掌握，確定好投資與回報的關(guān)系，定期審計(jì)，定期監(jiān)督，動態(tài)管理資金的流動。在企業(yè)的拓展過程中，投資是非常重要的環(huán)節(jié)，而投資管理中，財務(wù)管理擔(dān)負(fù)著重要的角色，財務(wù)管理如果做好了投資管理，企業(yè)將會獲得高額的利潤，而形成一種完善的投資機(jī)制，有利于企業(yè)日后的長久發(fā)展。在具體方法和措施上，企業(yè)要做好內(nèi)部控制和外部控制，以促進(jìn)財務(wù)管理方法和措施的應(yīng)用到位，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的真正導(dǎo)向作用。
四、有效控制成本，實(shí)施利潤最大化
企業(yè)要獲得長久的發(fā)展，就要做好成本與利潤之間的平衡。成本管理是財務(wù)管理的核心工作，在成本管理中，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，對于財務(wù)管理而言，需要從基礎(chǔ)上去控制，也需要在內(nèi)部環(huán)境與外部操作上進(jìn)行整合。企業(yè)的成本水平?jīng)Q定著產(chǎn)品盈利能力，而成本也是競爭的基礎(chǔ)，控制成本，節(jié)約費(fèi)用，降低能耗，能夠使企業(yè)具有基礎(chǔ)上的優(yōu)勢。加強(qiáng)成本管理就要做好采購成本、銷售成本和管理費(fèi)用支出的管理，對原材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，市場的變化等，有明確的認(rèn)知和細(xì)致的調(diào)查。對銷售成本的控制要做好庫存的管理，及時處理好清欠的貨款，減少資金占用，控制好利息的支出。在管理費(fèi)用上做好招待費(fèi)、差旅費(fèi)的控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，把管理費(fèi)等相關(guān)輔助型的費(fèi)用控制好。實(shí)施財務(wù)管理的方法和措施，是現(xiàn)代企業(yè)保證發(fā)展活力的重要依托。
五、做好財務(wù)編制與預(yù)算，綜合市場化要求
財務(wù)管理中編制與預(yù)算是一項(xiàng)重點(diǎn)工作企業(yè)財務(wù)管理，做好編制與預(yù)算能夠使企業(yè)在規(guī)范化的運(yùn)行軌道上前行。財務(wù)管理工作要適應(yīng)市場化發(fā)展的要求，編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，將銷售、生產(chǎn)緊密連接，通過財務(wù)編制和預(yù)算管理，及時反映和處理企業(yè)在市場變化中出現(xiàn)的問題。做好編制和預(yù)算有利于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟(jì)活動，有利于企業(yè)將財務(wù)工作納入到整體規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)管理需要建立科學(xué)的機(jī)制，采用新的方法實(shí)施新的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理真正有利于企業(yè)進(jìn)步的有效措施。
六、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)擔(dān)負(fù)著推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要任務(wù)。企業(yè)的自身發(fā)展，不僅影響著企業(yè)本身的進(jìn)步，更影響著經(jīng)濟(jì)格局的變化。在市場經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化，并且能夠根據(jù)市場變化進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整，調(diào)整的結(jié)果在實(shí)踐中不斷進(jìn)行驗(yàn)證。財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容，財務(wù)管理的新方法和新理念，對于企業(yè)的長期進(jìn)步具有重要的意義。
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