四大咨詢歷史同樣悠久
四大的管理咨詢業(yè)務(wù)，并不是最近才開始運(yùn)營(yíng)的，而是有著非常悠久和光輝的歷史。
在著名的安然事件以后，受到薩班斯法案的影響，四大把自己的管理咨詢業(yè)務(wù)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中剝離。
之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，從四大中剝離的管理咨詢業(yè)務(wù)都很風(fēng)光。比如說(shuō)：
· 從畢馬威剝離出來(lái)的畢博公司單獨(dú)上市，但是后來(lái)因?yàn)榻鹑谖C(jī)今天已經(jīng)被戴爾收購(gòu)了
· 普華的管理咨詢業(yè)務(wù)賣給了IBM
· 安永的管理咨詢業(yè)務(wù)，獨(dú)立出來(lái)以后，叫凱捷安永，最后逐漸把安永的名字淡化掉變成凱捷
· 其中唯一收益的是德勤，當(dāng)年因?yàn)楣芾碜稍儤I(yè)務(wù)最小，并沒有把它剝離掉，所以今天我們看到的德勤咨詢依然是當(dāng)年的德勤咨詢。經(jīng)過多年發(fā)展，德勤咨詢的優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯起來(lái)，足以讓其他“三大”羨慕嫉妒恨。
近些年來(lái)，除了這些四大自身保留的管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展迅速以外，四大這些年也合并了一些精品咨詢業(yè)務(wù)。
其中PWC、德勤和安永，分別組成PwC strategy&、德勤摩立特、安永帕特農(nóng)。唯有畢馬威至今沒有做過大的并購(gòu)，而是選擇自己開始逐漸構(gòu)建業(yè)務(wù)，但至今相對(duì)規(guī)模仍然不大。
所以四大在今天看來(lái)更多的是三大+1的一個(gè)格局，這個(gè)格局在四大的審計(jì)業(yè)務(wù)中同樣存在。
雖然大家總是把四家公司合稱四大，但是這四家各有特色，下面分享一下這四家橫向比較的情況，組織架構(gòu)、項(xiàng)目情況等。
普華永道 1.管理架構(gòu)
PwC的業(yè)務(wù)線咨詢（advisory）細(xì)分為管理咨詢（consulting）、交易服務(wù)（deals）、風(fēng)險(xiǎn)及控制。
管理咨詢下設(shè)戰(zhàn)略咨詢（Strategy&，即普華永道思略特）、財(cái)務(wù)管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、運(yùn)營(yíng)管理咨詢、人才和組織變革咨詢、信息技術(shù)咨詢和法務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)（為律師等提供財(cái)務(wù)相關(guān)方面的支持）。
普華并購(gòu)了Booz & Company之后改名叫strategy&(思略特)，是普華放在高端做戰(zhàn)略的一個(gè)小品牌。旗下出版的管理雜志《戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)》備受贊譽(yù)。這家公司是二線咨詢中表現(xiàn)非常出色的一家，在2018年Vault最佳戰(zhàn)略咨詢公司中名列第6。
2.業(yè)務(wù)概況
思略特重點(diǎn)關(guān)注汽車、化工、醫(yī)療、交通運(yùn)輸、消費(fèi)品和私募股權(quán)等行業(yè)。
在工業(yè)領(lǐng)域，公司憑借其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供戰(zhàn)略制定及執(zhí)行、效率改善、系統(tǒng)性能提升等方面的支持。
在市場(chǎng)與零售領(lǐng)域，公司則幫助公司高層制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、評(píng)估業(yè)務(wù)模式、管理分銷及供應(yīng)量以及削減運(yùn)營(yíng)成本。
德勤 1.德勤咨詢
一般我們說(shuō)四大，都是普華永道老大哥，但是在咨詢領(lǐng)域，德勤可以說(shuō)是當(dāng)仁不讓坐第一把交椅的。
Deloitte甚至把他們單獨(dú)分成一個(gè)獨(dú)立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，僅次于MBB。
德勤咨詢主要分為管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢和風(fēng)險(xiǎn)咨詢。管理咨詢包括戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、人力資本、信息技術(shù)，財(cái)務(wù)咨詢包括并購(gòu)、財(cái)務(wù)危機(jī)（類投行），風(fēng)險(xiǎn)咨詢包括控制轉(zhuǎn)型與保證、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、治理監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)。
2.德勤摩立特
對(duì)于德勤，最精彩的應(yīng)該是收購(gòu)了摩立特集團(tuán)。
2012年11月7日，由管理學(xué)大師邁克爾?波特參與創(chuàng)辦的摩立特集團(tuán)（Monitor Group），因?yàn)橘Y不抵債而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
這家一度可以在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域抗衡麥肯錫、BCG、貝恩的公司，在存續(xù)了30年不到后，就猝然倒下。
德勤看準(zhǔn)了好時(shí)機(jī)，一舉將摩立特收購(gòu)世界四大咨詢公司，以此進(jìn)一步增強(qiáng)咨詢板塊的實(shí)力。
在收購(gòu)了摩立特后，德勤咨詢的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)部門，幾個(gè)主要業(yè)務(wù)線，分別是Financial management，F(xiàn)inancial Service Industry-S&O，以及Monitor Deloitte（德勤摩立特）等。
在中國(guó)世界四大咨詢公司，德勤摩立特重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療，汽車，消費(fèi)品等等，對(duì)標(biāo)MBB和其他二線咨詢。
同時(shí)德勤摩立特在供應(yīng)鏈、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和組織架構(gòu)管理等領(lǐng)域極具競(jìng)爭(zhēng)力，有不少前MBB的大佬加入。
畢馬威
KPMG業(yè)務(wù)分為三條主線。
第一個(gè)是MC，Management Consulting，也就是管理咨詢，下面分人力資源咨詢、FA咨詢、IT咨詢等。
第二個(gè)是RC，Risk Control，是最貼近四大審計(jì)業(yè)務(wù)的，做完財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)之后，對(duì)一些公司進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)流程的優(yōu)化改進(jìn)等。
第三個(gè)是DA，Deal Advisory，與兼并收購(gòu)相關(guān)，很多人未來(lái)想要去做PE、券商投行，DA是最對(duì)口的一條路。
畢馬威的咨詢業(yè)務(wù)線下面細(xì)分戰(zhàn)略（strategy）、管理咨詢（MC）、財(cái)務(wù)咨詢（DA）、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢。
安永
安永的兩條大的咨詢業(yè)務(wù)線是 ：咨詢（advisory）和財(cái)務(wù)交易咨詢。
其中安永帕特農(nóng)，作為咨詢的主線，業(yè)務(wù)主要在戰(zhàn)略項(xiàng)目。
帕特農(nóng)是由兩名前貝恩咨詢師在1991年創(chuàng)建的精品公司，在咨詢行業(yè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力。公司初期的客戶集中在私募股權(quán)基金，主要服務(wù)于工業(yè)生產(chǎn)，但如今，隨著在全球?qū)用嫔吓c安永的合并以及自身的不斷發(fā)展，安永帕特農(nóng)的行業(yè)范圍也擴(kuò)展到了教育、農(nóng)業(yè)、消費(fèi)零售等等。
值得一提的是，帕特農(nóng)在教育咨詢領(lǐng)域的特長(zhǎng)享譽(yù)全球。目前公司的上海辦公室主要專注于教育、工業(yè)品和消費(fèi)品三個(gè)領(lǐng)域。
其中Advisory 服務(wù)可細(xì)分為以下幾種：
給求職者的建議
四大的咨詢部門招聘門檻一般是等同于同級(jí)別的咨詢公司，但是由于受四大審計(jì)業(yè)務(wù)的盛名的影響，每年投遞申請(qǐng)的人數(shù)較多，尤其從2018年開始，受就業(yè)市場(chǎng)的影響，投遞四大的人數(shù)和候選人質(zhì)量也創(chuàng)新高。
其中，德勤Monitor，安永帕特農(nóng)和普華Strategy&的招聘是和四大其他咨詢部門完全分開招聘，不管從面試的流程長(zhǎng)度、嚴(yán)格程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于四大其他咨詢部門（可以認(rèn)為與RB、LEK等沒有區(qū)別）。
對(duì)于其他咨詢部門來(lái)說(shuō)，四家的招聘大同小異，都對(duì)學(xué)校背景/GPA、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、活動(dòng)經(jīng)歷、語(yǔ)言水平等有很高的要求，而且如果有CFA、CPA證書可能會(huì)是加分項(xiàng)。
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