公司財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是公司管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的部門，而不僅僅是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的地方。財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。 企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面存在的主要問題: 每一位公司老板都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要公司財(cái)務(wù)管理，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù);但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在"人"和"機(jī)構(gòu)"等硬件方面足夠硬，而"制度"和"政策"等軟件方面不夠硬;有的硬件、軟件都不夠硬，重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號(hào)。 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只重視了"錢"的管理;認(rèn)為管好了保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金和支票就管好了財(cái)務(wù)。相對(duì)于企業(yè)的全部資產(chǎn)而言，保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的信用管理、無形資產(chǎn)管理更應(yīng)該成為管理的重點(diǎn)，這是芝麻和西瓜的關(guān)系。 第二，只信任親屬，不信任別人。因?yàn)樨?cái)務(wù)牽扯到重要的商業(yè)機(jī)密問題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長(zhǎng)久的;因?yàn)橛H屬不一定是最有能力、最能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。另外，面對(duì)財(cái)富產(chǎn)生不同心理變化，往往是人的本性;夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風(fēng)險(xiǎn)的地方。 第三，有的企業(yè)責(zé)任人認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)問題是會(huì)計(jì)人員的問題公司財(cái)務(wù)管理，其實(shí)不然。《公司法》、《會(huì)計(jì)法》都有明確規(guī)定，企業(yè)法定代表人是第一責(zé)任人，所有的會(huì)計(jì)責(zé)任首先是企業(yè)責(zé)任;公司所有的財(cái)務(wù)問題是公司問題，不只是財(cái)務(wù)部門的問題。 第四，只重視會(huì)計(jì)核算功能，而沒有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與管理的職能。目前大家比較普遍的認(rèn)為會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，但企業(yè)老板大多關(guān)心會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，而所謂的監(jiān)督工作基本沒有進(jìn)行。核算和監(jiān)督都是事后工作，都說明以前我們做了什么;但以后應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，做什么最好卻幾乎沒有會(huì)計(jì)人考慮。 第五，不注意研究企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，這也是很多企業(yè)家和會(huì)計(jì)所欠缺的。

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