內審組織體系建設(ISO14001環(huán)境管理體系內審員培訓)

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注：請學員準備身份證復印件和一寸免冠照片2張

培訓目標：學員通過培訓后可以獲得UKAS標志國際認證機構頒發(fā)的IRCAISO14001內審員證書（全球通用）；或由國家認證認可監(jiān)督委員會批準號為CNCA-P-2002-086的ISO14001：2004內審員注冊證書。

內審員就業(yè)前景？

ISO14001內審員是實施環(huán)境管理體系的企業(yè)內部在環(huán)境管理方面的專業(yè)管理人才。ISO14001內審員可以全面地接觸到組織內部管理體系的各方面內審組織體系建設，并在其中起到關鍵的作用內審組織體系建設，他們往往成為管理者重點培養(yǎng)的對象。入世后，越來越多企業(yè)與國際接軌，跨入ISO14001環(huán)境認證行列，而我國熟悉ISO的人員奇缺，每一個通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)都必須2個以上的內審員，因此內審員就業(yè)的前景是美好的，如果你持有國際通用的內審員資格證書，將為你帶來更多的發(fā)展機遇，通過培訓學習，你會掌握系統(tǒng)的環(huán)境管理體系認證方面的專業(yè)知識并可獲得全球認可的“ISO14001”內審員合格證書。對您將來的擇業(yè)發(fā)展有著巨大的益處，內審員是組織內部非常優(yōu)越的職位，處在這種職位的人員可以全面地接觸到組織內部管理體系的各方面，并在其中起到相當關鍵的作用。他們有機會成為組織高管理者得力的左右手，并且往往是高管理者重點培養(yǎng)對象。

課程目的：隨著ISO14000環(huán)境管理體系標準在全球范圍的廣泛實施，越來越多的企事業(yè)單位加入到實施ISO14000環(huán)境管理體系的行列中來，通過建立、實施環(huán)境管理體系來增強自身的國際、國內市場競爭力，并申請ISO14000環(huán)境管理體系認證來避免國際貿易壁壘。為擴大宣教范圍，深入宣貫ISO14001系列標準，提高環(huán)境管理理論與技術水平，滿足廣大企事業(yè)單位迅速培養(yǎng)環(huán)境管理人員的需要，確保環(huán)境管理體系的建立和實施的有效性，特舉辦ISO14000環(huán)境管理體系內部審核員培訓班。

培訓對象：在企事業(yè)單位里從事環(huán)境管理體系工作或相關工作的人員；及在校生等和有志于從事環(huán)境管理工作的人員

杰爾雅培訓服務宗旨：正直誠信，創(chuàng)新求實，創(chuàng)造價值成長

培訓特色：MBA與企業(yè)教練相結合的教學模式

小組游戲、點評、案例分析的教學方式

全過程互動、PK體驗感受創(chuàng)造價值成長

培訓內容：

培訓講師：吳先生

資力簡介：2002年通過SBTI六西格瑪BB培訓，以優(yōu)異的成績通過SBTI六西格瑪BB認證考核，ISO9001：2000國家高級注冊審核員、國家注冊企業(yè)教練教學研發(fā)組成員、上海交大工商管理MBA、六西格瑪黑帶大師

吳先生擅長的培訓科目有：TS16949、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、 6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓，先后在企業(yè)歷任生產經(jīng)理、質保經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務。吳先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。吳先生在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內訓六百多次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內容。吳先生曾經(jīng)服務過的企業(yè)有：上海升揚工業(yè)設備有限公司、諾德（蘇州）傳動設備有限公司、五洲大氣社上海分公司、中遠川崎重工鋼結構有限公司、虹橋機場愛立特服務有限公司、上?？坡囕v部件系統(tǒng)有限公司、浙江華正電子集團、上海樂港電器有限公司、東益電子（嘉興）有限公司、諾陽電源科技（上海）有限公司、達豐電腦、人民電纜廠、榮泰電器（上海）有限公司、蘭寶傳感器有限公司等多家國內外企業(yè)?，F(xiàn)任上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

此課程可以進行內訓，如有需要請電話咨詢。

報名方式：登錄：http//網(wǎng)站下載報名表；或電話；咨詢工作人員填好報名表后傳真；或E-mail：培訓部收即可。

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