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電影《教父》中老教父維托·柯里昂教育兒子麥克時(shí)曾說(shuō)：我花了一輩子，就學(xué)會(huì)了小心，女人和孩子能粗心大意，但男人不行。這句曾被多少人奉為畢生座右銘，也告訴我們一個(gè)真理：決策之前，謹(jǐn)慎為先。
當(dāng)下越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員晉升到了企業(yè)決策層，任何一項(xiàng)決策都有可能影響企業(yè)今后的命運(yùn)。當(dāng)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)和收益回報(bào)雙重考驗(yàn)時(shí)，除了小心謹(jǐn)慎以外，如何找到最佳平衡點(diǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化？未來(lái)財(cái)務(wù)人員發(fā)展模式又是怎樣？
本期，《財(cái)智無(wú)界》邀請(qǐng)到了中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)風(fēng)委會(huì)風(fēng)控專家叔朋老師，就這些問(wèn)題與大家分享見(jiàn)解。
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)風(fēng)委會(huì)風(fēng)控專家
上市公司咨詢總監(jiān)
“事前控制、事中監(jiān)控、事后分析”
讓企業(yè)投資萬(wàn)無(wú)一失
財(cái)務(wù)人員首先要建立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，基于企業(yè)戰(zhàn)略,科學(xué)合理地制定投資計(jì)劃 ; 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范理念，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，充分發(fā)揮投資的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
一是，事前控制，預(yù)測(cè)及量化風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的投資策略及籌資方式。這是風(fēng)險(xiǎn)管控的源頭。當(dāng)我們?cè)谧鲆豁?xiàng)投資決策前，應(yīng)充分考慮各種可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的聯(lián)動(dòng)性,運(yùn)用科學(xué)的決策模型，計(jì)算及分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)期收益帶來(lái)的影響,并以此判斷投資項(xiàng)目是否可行;通過(guò)各種可行性方案的對(duì)比分析，選擇最優(yōu)的投資策略。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)于新項(xiàng)目的投資,財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確地測(cè)算出資金需要量,測(cè)算資金缺口,通過(guò)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定資金計(jì)劃，選擇正確的籌資方式，避免因投資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二是，事中監(jiān)控，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，有效監(jiān)督及控制投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控即取決于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)判斷，也是一種綜合權(quán)衡優(yōu)選應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)對(duì)投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)狀況等信息的收集分析，結(jié)合企業(yè)本身的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況等，設(shè)立科學(xué)、系統(tǒng)、敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，使用有效的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和工具，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警體系。對(duì)投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，幫助管理者制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，調(diào)整投資過(guò)程中出現(xiàn)的偏差或過(guò)失。同時(shí)不斷識(shí)別投資過(guò)程中新的潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)出預(yù)警，幫助企業(yè)制定必要的措施，優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，使企業(yè)的投資活動(dòng)始終處于受控狀態(tài),形成良好的動(dòng)態(tài)。在投資過(guò)程中還需要特別注意企業(yè)的現(xiàn)金流量、凈收益和債務(wù)狀況等資金結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，保持企業(yè)現(xiàn)金流量與負(fù)債程度的動(dòng)態(tài)平衡。
三是，事后分析，總結(jié)分析過(guò)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。一個(gè)投資周期下來(lái)，取得的投資收益固然重要，但是財(cái)務(wù)人員需要對(duì)所取得的投資結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。分析投資計(jì)劃及投資結(jié)果產(chǎn)生的偏差，提升投資認(rèn)知的深度和廣度。總結(jié)投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、控制和處理過(guò)程, 不斷修正和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控體系，避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型 是個(gè)人與企業(yè)雙贏的選擇
數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨給很多傳統(tǒng)行業(yè)、職業(yè)帶來(lái)了顛覆性變革，財(cái)務(wù)也不例外。如何利用數(shù)字化技術(shù)，代替基礎(chǔ)重復(fù)性工作？如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
在叔朋老師看來(lái)，數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要更加靈活高效地將信息轉(zhuǎn)化為洞察力，用數(shù)字支撐企業(yè)決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這也使得企業(yè)通過(guò)流程優(yōu)化、組織重構(gòu)、智能運(yùn)用、數(shù)字中臺(tái)等方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。
一是打破組織邊界，打造業(yè)財(cái)融合的開(kāi)放型組織平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一。通過(guò)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)；以端到端的流程整合與提升，推進(jìn)橫向業(yè)財(cái)鏈路的集成交互和協(xié)助，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，集中標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，賦予企業(yè)快速持續(xù)構(gòu)建應(yīng)用的能力,推進(jìn)縱向財(cái)務(wù)管理高效, 將財(cái)務(wù)的價(jià)值管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。以資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收支，提高資金運(yùn)作效率，減少資金賬戶風(fēng)險(xiǎn)；以全面預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定至業(yè)績(jī)執(zhí)行的閉環(huán)管理，保證戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的一體化；以報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直連，提升報(bào)表的準(zhǔn)確性及可分析性。
二是通過(guò)流程自動(dòng)化（RPA）,人工智能等新興技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、系統(tǒng)三者間多樣化、智能化的連接， 提升流程效率。以數(shù)據(jù)的全面共享，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,多樣化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的自動(dòng)構(gòu)建，打破異構(gòu)系統(tǒng)間壁壘，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的信息流，減少集成和人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等AI技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)和應(yīng)用的最大價(jià)值，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向“智能化”轉(zhuǎn)型。利用大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以提供跨業(yè)務(wù)、跨職能端到端的服務(wù)，比如從采購(gòu)到應(yīng)付賬款到司庫(kù)，大數(shù)據(jù)可以把不同職能部門(mén)的工作流程整合起來(lái)，形成一個(gè)更高效標(biāo)準(zhǔn)的流程，更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)AI 技術(shù)構(gòu)建智能化風(fēng)控體系，以合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，將風(fēng)險(xiǎn)管控融入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，改變以往業(yè)務(wù)核算在前，風(fēng)險(xiǎn)管控在后的傳統(tǒng)模式;設(shè)立數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，提煉業(yè)務(wù)控制框架，為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)洞察和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。將財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)核算中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)為對(duì)業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等更有價(jià)值的工作中去,由后臺(tái)組織向前中臺(tái)擴(kuò)展。
三是建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，用數(shù)據(jù)支撐決策,用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)決策，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，以數(shù)據(jù)決策賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；谇昂笈_(tái)數(shù)據(jù)鏈接的打通及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源，將內(nèi)外部關(guān)鍵數(shù)據(jù)用合理的方式融合至數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過(guò)核心數(shù)據(jù)的沉淀，提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率；通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及客戶行為的洞察分析，豐富用戶數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，在數(shù)據(jù)中臺(tái)上搭建趨勢(shì)分析數(shù)據(jù), 建立總關(guān)聯(lián)完整、類聚性的數(shù)據(jù)模型，用財(cái)務(wù)思維借助數(shù)據(jù)模型，重塑業(yè)務(wù)價(jià)值鏈；構(gòu)建高效協(xié)同的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)，加速數(shù)據(jù)結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和使用。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)控、審計(jì)、勾稽、異常處理、分析洞察，在決策析引擎的幫助下借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)整體生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的智能化管控、分析預(yù)測(cè)和決策支持；依靠數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)能力，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為本的決策支持體系，整體把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供有價(jià)值的決策分析，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)”的職能目標(biāo)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理注入更高維度的價(jià)值。
做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 需要多維度考慮
作為一名合格的財(cái)務(wù)人員不僅要根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況合理調(diào)配資金，還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而這其中又以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為重要。如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，在叔朋老師看來(lái)首要任是做好事前防范。
隨著金稅三期的深入運(yùn)用,金稅四期的逐步推進(jìn), 納稅征信體系 稅收征管、稽查體系的互聯(lián)網(wǎng)化，稅務(wù)監(jiān)管已經(jīng)到了數(shù)字化的時(shí)代。稅收征管效率和稅務(wù)管理范圍的大幅提升，企業(yè)幾乎所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管范圍，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)日益加大。這也需要財(cái)務(wù)人員在夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ)的同時(shí)，建立稅務(wù)管理與在線監(jiān)督相結(jié)合的常態(tài)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉稅異常，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)異?？焖俣ㄎ唬瑢?shí)時(shí)預(yù)警；建立整改閉環(huán)流程,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)垂直管控，提升風(fēng)險(xiǎn)管控主動(dòng)性；規(guī)范統(tǒng)一涉稅操作，提升人員素質(zhì)做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。
一是，建立稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，滿足稅務(wù)遵從風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)梳理企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定稅務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立全局稅務(wù)管控和規(guī)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；打通企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)數(shù)據(jù)與外部稅局?jǐn)?shù)據(jù)的全面互聯(lián)，應(yīng)用統(tǒng)一納稅標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建企業(yè)發(fā)票池，構(gòu)建以增值稅管理為核心的稅務(wù)共享,利用“大智移云”等新技術(shù)，有效歸集涉稅臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票獲取、驗(yàn)真、認(rèn)證服務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，消除不合規(guī)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)，加速供應(yīng)鏈協(xié)同效率; 對(duì)接銷售平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控銷項(xiàng)開(kāi)票數(shù)據(jù)，有效控制虛開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)；保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅一體化的融合貫通，推動(dòng)納稅申報(bào)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)高效的稅務(wù)管理。同時(shí)監(jiān)控對(duì)比納稅情況，逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)全面防控及納稅籌劃建設(shè)，挖掘財(cái)稅數(shù)據(jù)管理價(jià)值，幫助企業(yè)重塑涉稅涉票相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
二是，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，滿足稅務(wù)管控需求；設(shè)立內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)：通過(guò)規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)流程,設(shè)定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景和監(jiān)控指標(biāo)，掃描涉稅數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)異常；獲取風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)狀況財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；設(shè)立外部稽查預(yù)警指標(biāo)：通過(guò)采集外部公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)相同企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，建立行業(yè)稅務(wù)分析指標(biāo)，協(xié)助企業(yè)了解行業(yè)稅務(wù)水平；通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)，分析企業(yè)稅負(fù)水平，發(fā)現(xiàn)潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅收管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地查漏補(bǔ)缺，變被動(dòng)為主動(dòng)，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用。通過(guò)內(nèi)外結(jié)合，有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)籌劃能力。
三是,優(yōu)化稅務(wù)分析和規(guī)劃體系,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值提升；通過(guò)制定整改計(jì)劃、催辦協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了稅收風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)全流程管理；定期檢查稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)管理效果及時(shí)總結(jié)分析，并優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題，提高整改落實(shí)效果，全面有效的防范稅收損失的發(fā)生；通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，對(duì)下一步的申報(bào)分析提供有力的數(shù)據(jù)，建立納稅自查觀念，對(duì)照稅務(wù)法規(guī)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否存在異樣等，針對(duì)可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，組織全員參與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和防范制度建設(shè)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)。
順應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心不同階段財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎么做
建立財(cái)務(wù)共享中心，是很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，如何順應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式獲得更好的發(fā)展？在叔朋老師看來(lái)，財(cái)務(wù)人員發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段，分別是：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的核算財(cái)務(wù)、關(guān)注于當(dāng)下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、面向企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)目前已經(jīng)成為大中型企業(yè)普遍采用的管理和運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)構(gòu)建共享服務(wù)的主要目標(biāo)是將原本分散的、重復(fù)的、同質(zhì)性、無(wú)附加值的財(cái)務(wù)活動(dòng)集中處理，以減少大量重復(fù)性工作，降低財(cái)務(wù)成本；通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)端到端的閉環(huán)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)高度協(xié)同和融合，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和提升價(jià)值鏈，用數(shù)據(jù)透明化評(píng)估，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變革。所以財(cái)務(wù)共享中心的建立，必然會(huì)改變?cè)胸?cái)務(wù)的運(yùn)作方式和組織架構(gòu)。
順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)型、智慧和價(jià)值引領(lǐng)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。現(xiàn)在的共享服務(wù)中心正在借助大數(shù)據(jù)、人工智能、RPA等新興技術(shù)的運(yùn)用，促使財(cái)務(wù)人員的工作重心從交易、報(bào)告轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、計(jì)劃與分析、控制，不斷推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一是，向財(cái)務(wù)共享人員轉(zhuǎn)型。共享財(cái)務(wù)更多的是呈現(xiàn)過(guò)去結(jié)果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提供高質(zhì)量的財(cái)報(bào)，高效率的運(yùn)作，滿足對(duì)外披露和對(duì)內(nèi)精細(xì)管理要求，服務(wù)和助力于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。共享財(cái)務(wù)圍繞賬、錢(qián)、稅、表，通過(guò)共享中心統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算流程，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，保證財(cái)務(wù)核算的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性；同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)源，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保輸入、輸出數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。
二是，向財(cái)務(wù)技術(shù)型人員轉(zhuǎn)型?；诖髷?shù)據(jù)，財(cái)務(wù)技術(shù)型人員更多的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的呈現(xiàn)，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)，構(gòu)建數(shù)字化賦能的服務(wù)交付模式，提高數(shù)據(jù)洞察的質(zhì)量，改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；技術(shù)型財(cái)務(wù)圍繞數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理充分融合，通過(guò)數(shù)據(jù)建模及趨勢(shì)分析，將數(shù)據(jù)價(jià)值貫穿企業(yè)內(nèi)部，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供關(guān)鍵洞察；通過(guò)數(shù)據(jù)本源及相關(guān)性探究，挖掘更多商業(yè)信息，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和流程異常狀況處理，履行數(shù)字化流程管理職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈路。
三是，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員更多的是關(guān)注于現(xiàn)在，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能范圍，關(guān)注業(yè)務(wù)分析，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理和決策機(jī)制。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員圍繞業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化跨部門(mén)的協(xié)同溝通，對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行指導(dǎo)、為業(yè)務(wù)流程運(yùn)作提供財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)支持、業(yè)務(wù)績(jī)效考核，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)做好進(jìn)銷存策略，對(duì)預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效管理等戰(zhàn)略落地執(zhí)行況進(jìn)行跟進(jìn)和糾偏。通過(guò)提供準(zhǔn)確、及時(shí)和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析，基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最阿優(yōu)決策。
四是向戰(zhàn)略型人才轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多的是面向企業(yè)未來(lái)，構(gòu)建全面的經(jīng)營(yíng)格局，幫助企業(yè)建立并管理好企業(yè)的價(jià)值管理體系，深入價(jià)值引領(lǐng)實(shí)踐。比如基礎(chǔ)價(jià)值管理體系（規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)控制）、信用管理體系（商業(yè)信用 、金融銀行信用、國(guó)家信用、消費(fèi)信用）、特質(zhì)價(jià)值管理（技術(shù)專利、行業(yè)資質(zhì)、人才資質(zhì)等）、品牌價(jià)值管理（產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)價(jià)值管理（增長(zhǎng)管理、持續(xù)盈利管理、利潤(rùn)與規(guī)模平衡管理）。它需要財(cái)務(wù)人員不僅能夠助力決策，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：分析企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，安排企業(yè)稅務(wù)籌劃，管控企業(yè)籌資、投資，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃；評(píng)估有效風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；此外，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)還需要具備把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的決策能力，能夠基于未來(lái)，以戰(zhàn)略全局視角調(diào)整及優(yōu)化價(jià)值鏈構(gòu)成，以企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理，引領(lǐng)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革。
財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的專業(yè)和能力要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，根據(jù)自身情況明確轉(zhuǎn)型方向，積極面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，合理制定適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)職業(yè)技能和管理職能；二是培養(yǎng)變革能力，注重財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，跨越執(zhí)行控制和交易處理的角色范疇，以財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；三是注重戰(zhàn)略管理能力的提高和預(yù)測(cè)分析能力的提升，通過(guò)觀察跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)變化、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)者前沿分析并結(jié)合財(cái)務(wù)敏感度提出深度思考與總結(jié)來(lái)培養(yǎng)對(duì)未來(lái)的洞察力，不斷更新知識(shí)體系，用專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，創(chuàng)新的思維方式，幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提供高效的決策依據(jù)；
其次，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)也應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)共享體制，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)共享的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與變革；明確財(cái)務(wù)共享職能要求，構(gòu)建轉(zhuǎn)型渠道，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員在基本的財(cái)務(wù)核算能力和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的協(xié)同能力；完善轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情，構(gòu)建穩(wěn)固的、相互依賴、共同成長(zhǎng)的人才關(guān)系。
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