財務(wù)管理咨詢案例分享財務(wù)管理咨詢案例分享國內(nèi)某大型家電制造集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實施項目項目的背景所開展的項目工作財務(wù)共享服務(wù)中心的實施組織定位與實施轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃預(yù)算與成本核算管理項目的成功因素項目的背景客戶作為世界第四大白色家電制造商在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心制造基地和貿(mào)易公司全球員工總數(shù)超過5萬人2007年全球銷售額達1180億元人民幣集團于2005年底開始推行全球化品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并于2007年全面推動信息化流程再造及相關(guān)財務(wù)人力資源轉(zhuǎn)型項目案例分析2國內(nèi)某大型家電制造集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實施項目項目的背景所開展的項目工作
財務(wù)
管理
咨詢案例分享國內(nèi)某大型家電制造集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實施項目項目的背景所開展的項目工作財務(wù)共享服務(wù)中心的實施組織定位與實施轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃預(yù)算與成本核算管理項目的成功因素項目的背景客戶作為世界第四大白色家電制造商在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心制造基地和貿(mào)易公司全球員工總數(shù)超過5萬人2007年全球銷售額達1180億元人民幣集團于200
5年底開始推行全球化品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并于2007年全面推動信息化
流程
再造及相關(guān)財務(wù)人力資源轉(zhuǎn)型項目案例分析2國內(nèi)某大型家電制造集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實施項目項目的背景所開展的項目工作財務(wù)共享服務(wù)中心的實施組織定位與實施轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃預(yù)算與成本核算管理項目的成功因素財務(wù)共享轉(zhuǎn)型項目目標具體內(nèi)容制定具體的服務(wù)質(zhì)量標桿消除冗余工作按照業(yè)務(wù)循環(huán)進行核算的專
業(yè)分工并構(gòu)或成立新的企業(yè)后通過SSC實現(xiàn)核算工作的快速復(fù)制核算信息由SSC統(tǒng)一處理統(tǒng)一監(jiān)控核算內(nèi)容及實完整流程
標準
化科目標準化帳務(wù)處理原則標準化在2008年底實現(xiàn)集團國內(nèi)會計核算業(yè)務(wù)的集中處理明確服務(wù)水準改善核算效率提高財務(wù)透明度實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)具體目標組織與人員的再造系統(tǒng)的再造流程的再造通過HSP項目梳理會計核算流程確定相關(guān)
崗位職責
搭建影像
信息掃描平臺在2008年底實現(xiàn)集團國內(nèi)會計核算業(yè)務(wù)的集中處理中國區(qū)財務(wù)共享轉(zhuǎn)型建設(shè)進度黃島膠南集團重慶合肥武漢大連2386302008730青島地區(qū)2007年117個公司25公司10個公司5個公司9個公司11個公司HGVS實施到位HSP系統(tǒng)開發(fā)20082-3月HSP掃描系統(tǒng)實施帳務(wù)共享20084-7月異地工廠
共享20088-12月CMI工貿(mào)共享356個法人公司帳務(wù)共享Q1128個法人公司共享Q2168個法人公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心按照標準的核算流程標準的會計科目標準的會計分錄進行集中處理按照也類型進行分工提高個人處理效率每月出具關(guān)賬時間
表
按照關(guān)賬時間表進行統(tǒng)一操作確保關(guān)賬時間提高關(guān)賬效率通過資金管理平臺MPC實現(xiàn)資金集中收付提高集團整體資金使用效果降低整
體資金使用成本園區(qū)財務(wù)人員保留部分零星收款職能各項公司費用員工費用集中由共享服務(wù)中心進行處理集團統(tǒng)一費用報銷標準但同時會兼顧考慮各園區(qū)各PL的具體情況有效防范舞弊日常會計交易處理期末標準會計報表的處理資金收付結(jié)算費用報銷審核集團財務(wù)共享服務(wù)中心涉及的共享業(yè)務(wù)范圍共享服務(wù)中心與各園區(qū)財務(wù)的職責劃分提高集團整體財務(wù)管理能力提高集團整體財務(wù)管理能力成本分析資產(chǎn)
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