社會主義市場經(jīng)濟中，風(fēng)險是商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的企業(yè)時刻都面臨的考驗，它貫穿于籌資、融資、投資的整個財務(wù)活動過程，并且企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性也都受其影響，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)的大決策中起著關(guān)鍵性因素，并且發(fā)生機率也愈來愈大。因此，人們對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理也越來越重視。下面恒企小編就教大家一些控制財務(wù)風(fēng)險的方法。
財務(wù)風(fēng)險的防控方法：
1、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制是公司治理和經(jīng)營管理的基本制度，在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用越來越重要，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，是規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、控制財務(wù)風(fēng)險的重要手段，企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的實施為科學(xué)構(gòu)建一套內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險評估科學(xué)、控制措施得當(dāng)、信息溝通迅捷、監(jiān)督制約有力的內(nèi)部控制框架提供了基礎(chǔ);財務(wù)信息和其他管理信息的質(zhì)量進一步得到提高，同時提高了企業(yè)資源和信息管理與利用的安全性和有效性，有利于提高內(nèi)部控制的監(jiān)管效益財務(wù)風(fēng)險管控措施，并且降低監(jiān)管成本，從而利于優(yōu)化企業(yè)管理和增強企業(yè)競爭實力。
2、提高風(fēng)險防控的意識
不能一味地追求利潤而不顧及財務(wù)活動的成果，企業(yè)冒險總會存在風(fēng)險，大肆籌資舉債，必須會增加財務(wù)負擔(dān)。利潤大小也不是衡量企業(yè)強弱的標(biāo)準(zhǔn)，過度負債會讓企業(yè)背上沉重的利息包袱，所以生存是企業(yè)首先要考慮的，然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的因素，不能冒威脅生存的風(fēng)險，要樹立正確的、強烈的風(fēng)險意識來控制風(fēng)險。
3、財務(wù)風(fēng)險防控應(yīng)貫穿于財務(wù)活動的
（1）事前防控。企業(yè)應(yīng)提高事前風(fēng)險防控的意識，在每項決策進行前都要進行風(fēng)險分析，找對風(fēng)險可能發(fā)生的原因以及對策財務(wù)風(fēng)險管控措施，并且制定一定的財務(wù)風(fēng)險防控制度，使得風(fēng)險能夠得到良好的控制。
（2）事中防控。企業(yè)通過對財務(wù)運營過程風(fēng)險的監(jiān)控，控制風(fēng)險的發(fā)展方向，并且及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，補充健全規(guī)章制度，并且及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的偏差，制定出新措施。
（3）事后防控。財務(wù)風(fēng)險不僅要加強事前和事中的防控，對于風(fēng)險發(fā)生的防控也是至關(guān)重要的，要及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險防控做出總結(jié)，整理經(jīng)驗教訓(xùn)，避免以后類似風(fēng)險的發(fā)生，為未來財務(wù)管理打好基礎(chǔ)，并且制定風(fēng)險管理的方向措施。
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