經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷地激烈要求企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)外因素的強(qiáng)化，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況具有重要的作用，因此我們就要研究當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展前景以及在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題。
1 對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知
成本會(huì)計(jì)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，早期成本會(huì)計(jì)階段、近代成本會(huì)計(jì)階段以及現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段。它的發(fā)展進(jìn)程都是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)的，成本會(huì)計(jì)的職能范圍也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地變大。
1.1 成本會(huì)計(jì)與其它學(xué)科內(nèi)容相交叉 成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中由于它涉及多方面的內(nèi)容，尤其是在會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中需要應(yīng)用到許多的會(huì)計(jì)其它的知識(shí)以及會(huì)計(jì)之外的知識(shí)，因此成本會(huì)計(jì)是一個(gè)多學(xué)科的交叉。
1.2 成本會(huì)計(jì)與成本管理缺乏有效地區(qū)分 成本會(huì)計(jì)在某種程度上是根據(jù)成本核算開(kāi)展的，通過(guò)成本的核算可以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，但是成本會(huì)計(jì)與成本核算它們之間是獨(dú)立的概念，成本核算是成本會(huì)計(jì)的一種，成本會(huì)計(jì)還包括其它的一些會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，只是目前會(huì)計(jì)人員忽視它的其它方面。
1.3 成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)要有變化 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)不再簡(jiǎn)單地依靠人力資源等，它們的自動(dòng)化程度大大提高了生產(chǎn)領(lǐng)域的效率，縮短了企業(yè)的生產(chǎn)成本成本管理存在的問(wèn)題及原因分析，但是目前我國(guó)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)還是依靠傳統(tǒng)的模式側(cè)重于對(duì)于生產(chǎn)成本的核算，而忽視企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)等方面的會(huì)計(jì)成本核算，這樣在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)反應(yīng)的信息缺乏有效性。
2 成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題
成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高效率，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)重要的工作手段，會(huì)計(jì)成本的運(yùn)行在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在許多的問(wèn)題：
2.1 缺乏有效的會(huì)計(jì)成本理論體系，會(huì)計(jì)成本水平不高 會(huì)計(jì)成本是一個(gè)多學(xué)科的交叉，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于成本會(huì)計(jì)缺乏有效的理論支持，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)只是停留在簡(jiǎn)單的層面上，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本的深層次進(jìn)行深入的研究與理解。成本會(huì)計(jì)是合理利用內(nèi)部資源的控制會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，提供決策制訂和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需信息。但是我國(guó)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于此目的沒(méi)有很好地理解，另外由于我國(guó)的會(huì)計(jì)成本理論的起步較晚，我國(guó)的企業(yè)模式大部分是國(guó)有企業(yè)等使得我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的成本會(huì)計(jì)水平不高，而且對(duì)于成本會(huì)計(jì)的工作沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的研究，只是一味地重視企業(yè)的有形資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)。
2.2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響 新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要更多地科學(xué)技術(shù)的支持，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展依靠的也主要的就是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況，尤其是企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)還是集中在傳統(tǒng)的模式上，還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械成本控制的重要性，同時(shí)現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本控制還是集中在企業(yè)的有形資產(chǎn)的成本核算，而忽視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，尤其是依靠科技發(fā)展的企業(yè)，無(wú)形的資產(chǎn)包括人才資源、固定資產(chǎn)的無(wú)形流失等。
2.3 成本會(huì)計(jì)對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不夠 現(xiàn)代企業(yè)的管理模式首先就是要充分地利用計(jì)算機(jī)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的電算化，目前雖然大部分的企業(yè)都實(shí)行了會(huì)計(jì)的電算化，但是對(duì)于成本會(huì)計(jì)方面在行駛會(huì)計(jì)電算化方面還是存在許多的不足，比如成本會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)等方面對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不夠全面，它還是停留在表面的淺層次。
3 成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題的解決對(duì)策
針對(duì)上述的成本會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題我們要加以重視，充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，利用多方面的發(fā)展因素解決成本會(huì)計(jì)中所面臨的問(wèn)題。
3.1 完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系 完善我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題及原因分析，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論也具有中國(guó)特色，因此我們要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國(guó)特色的理論體系。理論者要積極地打破傳統(tǒng)的思想，積極深入地結(jié)合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行成本會(huì)計(jì)理論，并且要積極地把理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.2 強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)意識(shí)，使企業(yè)管理者從思想上認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義 企業(yè)的管理者應(yīng)該將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情，樹(shù)立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)不是指單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率。
3.3 推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化 利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。
3.4 總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法 我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性創(chuàng)造性，這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的?？傊畮啄陙?lái)我國(guó)企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本會(huì)計(jì)，豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)。
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
