在全球化大背景下，影響企業(yè)成功的最大威脅在于戰(zhàn)略問題，而在整個企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略又居于核心地位！例如華為穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場前列，并實現(xiàn)收入與利潤的均衡發(fā)展，其“以價值管理為核心”的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型功不可沒。
● 一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略分為3個層次：① 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；② 業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略；③ 部門職能支撐戰(zhàn)略。
● 財務(wù)管理由法定會計（財務(wù)會計）、管理會計、納稅籌劃、投融資（資本運作）4個基石組成。
戰(zhàn)略執(zhí)行需要管理工具作為支撐，站在財務(wù)角度來看，就是對企業(yè)未來經(jīng)營活動的彩排、控制、預(yù)警和管理等；例如財務(wù)報表就是分析“錢從哪里來——要考慮成本、到哪里去——要考慮賺錢”。
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系
（一）財務(wù)目標(biāo)（相當(dāng)火箭的箭標(biāo)）：ROS、ROE、ROA；營業(yè)收入、貢獻毛益率、回款額等。
（二）市場及客戶指標(biāo)（相當(dāng)于火箭的箭頭）：市場占有率、客戶滿意度。
（三）運營管理指標(biāo)（相當(dāng)于火箭的箭身）：及時反映銷售、生產(chǎn)、采購、現(xiàn)金流；效率高；在保證產(chǎn)品及工作質(zhì)量的前提下成本更低。
（四）員工素質(zhì)指標(biāo)（相當(dāng)于火箭的箭尾）：預(yù)算完成程度、創(chuàng)新能力強、學(xué)習(xí)與成長。
二、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略
（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦核心產(chǎn)品，從名字、包裝、賣點、服務(wù)識別產(chǎn)品價值 。
（二）客戶戰(zhàn)略：現(xiàn)象、聚集高端客戶、聚集低端客戶、聚集低端中的高瑞。
（三）競爭戰(zhàn)略：高差異、低成本、集聚化。
三、財務(wù)戰(zhàn)略：因企業(yè)規(guī)模而不同
對于大、中、小或初創(chuàng)企業(yè)，戰(zhàn)略要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。
（一）小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)
所有者身兼數(shù)職，既要管理運作、財務(wù)和銷售又要管理人力和營銷。
員工很少，所有者往往依賴直覺進行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，缺乏專業(yè)財務(wù)知識可能會置企業(yè)于危險境地。
（二）中型企業(yè)
比小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)相對穩(wěn)定些，但由于財務(wù)人員是專門從事財務(wù)工作的，因此在財務(wù)領(lǐng)域中，他們只是擅長統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)卻不敏于前瞻。
（三）大型企業(yè)
大型企業(yè)的財務(wù)擁有豐富的資源，并且致力于財務(wù)領(lǐng)域。
在經(jīng)驗資深管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，組織擁有人力和經(jīng)驗處理關(guān)鍵問題，同時設(shè)置專門資金用于制定財務(wù)政策、發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略，以促進公司繁榮，最終提升股東價值。
四、構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略5層次的方法
第①層是關(guān)于生命周期；第②層是關(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)用戶；第③層是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；第④層是資產(chǎn)負債表；第⑤層是損益表。
以下說明前3個層次。
（一）第一層：配合企業(yè)發(fā)展周期
一個好的財務(wù)戰(zhàn)略能將當(dāng)前的運作、將來退出方式和兩者之間轉(zhuǎn)折點聯(lián)系起來。
在第一層中，為了更直觀地了解生命周期，無論和未來情況差距多大，我們都可以先假想企業(yè)的退出及所有導(dǎo)致這一結(jié)果的因素（譬如：股權(quán)投資、企業(yè)轉(zhuǎn)售、終期清算等），退出戰(zhàn)略就是企業(yè)生命周期之止。
（二）第二層：及時傳遞財務(wù)信息
能否及時提供用戶所需的數(shù)據(jù)決定企業(yè)的成敗得失，數(shù)據(jù)用戶群會隨著公司的發(fā)展或是接受第三方投資而擴大。財務(wù)人員必須認識到這一點，做到平衡始終，以傳遞準(zhǔn)確、及時的信息來滿足用戶需要。
（三）第三層：界定財務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
財務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)必須支持決策（對內(nèi)部數(shù)據(jù)用戶而言）和財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查（對外部數(shù)據(jù)用戶而言）。財務(wù)基本結(jié)構(gòu)也會隨著企業(yè)一同發(fā)展。
五、如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)
公司對財務(wù)總監(jiān)的基本要求是什么呢？
六、財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力表現(xiàn)
如果一個財務(wù)總監(jiān)僅具備以上能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管。
要成為財務(wù)總監(jiān)企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，最重要的事項是參與公司戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)公司戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于公司戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)工作，整合公司擁有資源。
（一）戰(zhàn)略分析能力
作為公司財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)具備從以往的公司財務(wù)數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力。
（二）戰(zhàn)略選擇能力
公司戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題。
公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為公司選擇一條資源耗用少、風(fēng)險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。
（三）戰(zhàn)略控制能力
財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)地指揮關(guān)系。
七、財務(wù)總監(jiān)樹立的6個理念
（一）真正的盈利：收入 — 費用 — 隱性成本 = 利潤
（1）考慮資本成本（隱性成本）
（2）考慮行業(yè)平均盈利水平
（3）考慮現(xiàn)金流
（4）必須連續(xù)盈利
（5）持續(xù)穩(wěn)健增長
（二）事前規(guī)避風(fēng)險
（1）利用國家或地方的優(yōu)惠稅收政策；
（2）知道稅種的臨界點；
（3）納稅籌劃關(guān)注方面：注冊公司的類型、注冊地點、從業(yè)人員、重大合同的起草、并購等。
（三）機會成本是喪失的收益，是規(guī)避風(fēng)險的基本方法。
（四）企業(yè)要想有價值企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，必須從3個方面著手：
（1）做強：從盈利模式、公司治理及內(nèi)部控制考慮風(fēng)險；
（2）做大：運用資本運作；
（3）做久：必須有優(yōu)秀團隊、人脈關(guān)系、企業(yè)文化、品牌。
（五）秉持“現(xiàn)金為王”理念，現(xiàn)金凈流量是王中之王，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。
（六）資本運作是財務(wù)管理的較高層次，如果企業(yè)需要壯大發(fā)展，那么一定要掌握。
資本運營戰(zhàn)略分為兩種：
1、爬樓梯戰(zhàn)略：資本運營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，靠自身利潤的積累。
2、乘電梯戰(zhàn)略：資本運營戰(zhàn)略的目的，靠資本運營。
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