北京財(cái)務(wù)培訓(xùn)怎么做

我是做北京財(cái)務(wù)管理咨詢的，最近周圍同做北京財(cái)務(wù)管理咨詢的朋友們都被公司安排了各種各樣的培訓(xùn)，所以培訓(xùn)到底有沒有用呢？

在知識爆炸性的現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭幾乎可以認(rèn)為是人才的競爭北京財(cái)務(wù)培訓(xùn)怎么做，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。如何有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)是企業(yè)管理者頭疼的問題之一，我覺得題主在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以從以下四個(gè)核心的角度去考慮：

為什么培訓(xùn)？

給誰培訓(xùn)？

培訓(xùn)什么？

怎么培訓(xùn)？

首先，在給員工培訓(xùn)前要先明白為什么而培訓(xùn)？也就是說培訓(xùn)要有明確的方向和目的。比如今天我出門了，首先要考慮的不是我是打的還是坐地鐵，也不是怎樣更快地到達(dá)目的地，而是我出門是要去哪里。

對于這個(gè)問題北京財(cái)務(wù)培訓(xùn)怎么做，一般來說會有兩種情況。

一是為了讓現(xiàn)有員工能勝任崗位。目前絕大多數(shù)企業(yè)對于絕大多數(shù)員工的采用的都是“以崗設(shè)人”的人事匹配模式，所以在員工不能勝任崗位工作時(shí)，企業(yè)需要做的就是改變員工。在這種情況下，企業(yè)需要先進(jìn)行崗位分析（如果已經(jīng)有了成熟的標(biāo)準(zhǔn)和體系那當(dāng)然是最好的），明確這個(gè)崗位需要什么樣的員工，需要員工有哪些能力和素質(zhì)，我現(xiàn)在手頭上的員工還不具備哪些能力和素質(zhì)。只有在明確了這些基本情況后，我才能知道我為什么要培訓(xùn)，我要培訓(xùn)什么。

二是為了企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)所需要的人才。有人把這個(gè)比喻為造血工程，我覺得很恰當(dāng)。企業(yè)培訓(xùn)一些具有潛力的并且認(rèn)同公司發(fā)展的員工，在企業(yè)未來發(fā)展中可以有效快速使用人才開展新業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)

在明白了為什么培訓(xùn)之后，企業(yè)就應(yīng)該考慮給誰培訓(xùn)了，也就是說企業(yè)要找好培訓(xùn)的對象。這也有兩種情況，一是員工愿不愿意學(xué)，而是員工值不值得教。也就是說，培訓(xùn)的對象應(yīng)該是既有學(xué)習(xí)動力又有提升潛質(zhì)并且愿意留在企業(yè)的員工，一般來說年輕的高學(xué)歷員工會比較符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然不是一概而論。

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