導(dǎo)語：全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)

正因?yàn)殡y對(duì)付，企業(yè)也是從多個(gè)層面來應(yīng)對(duì)成本問題：如圖1，最基本的是要素成本，比如直接人工、直接材料；然后是運(yùn)營成本，涉及到產(chǎn)能利用、庫存周轉(zhuǎn)等；最后是固定成本

在中國，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的成本管理也是很重要的，企業(yè)成本管理的好方法現(xiàn)在是什么呢?小編為你帶來了企業(yè)成本管理好方法的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

在21世紀(jì)以顧客為中心，外部環(huán)境迅速變化的激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不應(yīng)局限于生產(chǎn)制造的個(gè)別環(huán)節(jié)

成本管理方法 　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算

控制不僅從建廠、設(shè)計(jì)開始而且在生產(chǎn)過程、銷售過程均要實(shí)行成本控制。在產(chǎn)品銷售時(shí)要利用期貨市場(chǎng)交易，控制材料、能源進(jìn)貨成本，同時(shí)注意規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不能使產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)功虧一簣

企業(yè)并購重組是指兩個(gè)公司進(jìn)行收購合并、組建成新公司或者互相參股，它同廣義的兼并收購是同一個(gè)意思，并購重組的好處也有很多，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。企業(yè)并購重組后一般

成本管理的理解　 管理的關(guān)鍵詞是活動(dòng)；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)； 管理職能；成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；設(shè)施。

一家公司除獨(dú)立董事外有5名董事，其中2名董事同時(shí)涉嫌內(nèi)幕交易，這讓市場(chǎng)大感意外。8月8日晚，通鼎互聯(lián)發(fā)布公告稱，8月5日，公司董事錢慧芳，董事兼