戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
在21世紀以顧客為中心，外部環(huán)境迅速變化的激烈市場經(jīng)濟競爭中，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力成本管理的六個環(huán)節(jié)，成本管理就不應局限于生產(chǎn)制造的個別環(huán)節(jié)，而應從戰(zhàn)略的高度將成本管理的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的產(chǎn)品使用、維護及服務，培育成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)價值鏈的成本全程戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略成本管理之優(yōu)點
傳統(tǒng)的成本管理方法在實際應用中已經(jīng)出現(xiàn)了極大的局限性，而戰(zhàn)略成本管理恰好能夠適應于價值鏈管理的需求，解決傳統(tǒng)成本管理開始太遲而結(jié)束太早等問題，能夠從根本上持續(xù)降低成本，以實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。
(1)戰(zhàn)略成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的成本管理，具有全面性。戰(zhàn)略成本管理范圍延伸到整個價值鏈條，包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈和和企業(yè)外部價值鏈的各環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是跨越企業(yè)邊界進行跨組織的成本管理，把企業(yè)放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，通過與上游供應商與下游銷售商企業(yè)之間建立及時的信息溝通，從而可以對外部環(huán)境變化做出積極反應。
(2)從戰(zhàn)略層面看，戰(zhàn)略成本管理密切關(guān)注整個行業(yè)的價值鏈。在開放的激烈市場競爭中，企業(yè)的競爭并不是孤立存在的，企業(yè)面臨的價值鏈是多余的，包括行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈等，因此企業(yè)的長期競爭力在很大程度上依賴與作為整體的價值鏈的競爭力。企業(yè)的價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源，因此根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標對各個價值鏈之間的關(guān)系進行調(diào)整，保留優(yōu)化那些總收益大于總成本的價值鏈成本管理的六個環(huán)節(jié)，再對競爭對手的價值鏈進行分析，在總收益大于總成本的'價值鏈中，選擇凈收益大于競爭對手的價值鏈，這樣就具有了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)成本管理之弊端
目前，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理缺陷顯露無遺，主要體現(xiàn)在:
(1)傳統(tǒng)的成本管理的目光僅局限于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)一般把作業(yè)、顧客和市場等排除在成本核算范圍之外，不能很好地為企業(yè)管理和決策服務。傳統(tǒng)的成本分析是從采購開始的，止于產(chǎn)品銷售階段，這將喪失利用本企業(yè)與上游供應商聯(lián)結(jié)關(guān)系的機會，忽視下游銷售商的價值鏈，使企業(yè)難以獲得準確的產(chǎn)品需求信息，使企業(yè)失去向后整合降低成本的機會。
(2)傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)所隱含的目標是通過最大限度地避免成本這種價值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤的最大化。過分強調(diào)財務方面的信息而忽視了非財務方面的信息，如及時交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。在今天需求多樣化的市場中，這種“利潤最大化”的價值型定量目標與“顧客滿足”這樣的非價值型定量目標或定性目標不盡相符。
(3)傳統(tǒng)成本管理的手段是實時實地的約束性管理。它主要是針對生產(chǎn)過程中單一價值活動的控制，注重的是事后的執(zhí)行而非戰(zhàn)略規(guī)劃，換句話說，傳統(tǒng)成本管理開始的太遲而結(jié)束的太在早。并且，傳統(tǒng)的成本管理不是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略制定相應的成本管理模式，而是盲目地把眼光放在單純?yōu)榻档统杀径档统杀旧?。因此缺乏前瞻性和預見性。
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