成本管理的理解
—— 管理的關(guān)鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；
——不影響技術(shù)進(jìn)步；
—— 不影響產(chǎn)品質(zhì)量。
—— 不實施活動，就稱不上管理；
—— 指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；
—— 在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；
—— 組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機構(gòu)、慈善機構(gòu)、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；
—— 成本管理是組織各級管理者的職責(zé)成本管理的內(nèi)容是什么，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；
—— 對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性成本管理的內(nèi)容是什么，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。
成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動的另一個大循環(huán)。
組織在實施成本管理過程中主要應(yīng)考慮到：
—— 不違反法律法規(guī)；
—— 不影響顧客滿意；
—— 不侵害員工利益（法定的）；
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