每一個(gè)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理都很關(guān)注，公司規(guī)模不一樣財(cái)務(wù)管理，公司性質(zhì)都各有差別，會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)定、崗位設(shè)置、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置也各有不同，但從公司財(cái)務(wù)應(yīng)具有的職責(zé)上看，不管公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、工作崗位怎么設(shè)置，工作人員怎樣配置，做為企業(yè)經(jīng)營管理全過程中必不可少的會(huì)計(jì)，應(yīng)具有下面幾個(gè)層面的職責(zé)。
公司財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必做到下面幾件事，雖然這樣的職責(zé)在不一樣的公司強(qiáng)弱呈現(xiàn)不一樣。
一、要算好公司企業(yè)的賬
1.會(huì)計(jì)核算是公司財(cái)務(wù)管理的技撐，是公司財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職責(zé)之一。
2.會(huì)計(jì)的基本職責(zé)無論是二職責(zé)論（反映與監(jiān)督）、三職責(zé)論（反映、監(jiān)督及參與管理決策）還是五職責(zé)論（反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策），其第一項(xiàng)職責(zé)都是反映，反映職責(zé)通過什么來實(shí)現(xiàn)，那就是會(huì)計(jì)核算。
3.會(huì)計(jì)核算做為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與辦法，會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營全過程、反映經(jīng)營得失、報(bào)告經(jīng)營成果，會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能做好，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)國家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)也則大家所熟知的“會(huì)計(jì)法”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“財(cái)務(wù)通則”等做好分類整理。
4.做為管理科學(xué)一個(gè)分支，他有一整套的國際通行的辦法和制度，包括記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)假設(shè)及國家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)、條例等，這樣的東西為整個(gè)會(huì)計(jì)核算提供了較多的規(guī)范，目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對(duì)來講結(jié)論是“死的”，不一樣的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做好核算，在所有重大層面不應(yīng)存在大的出入。
二、要管理好公司企業(yè)的錢
1.除會(huì)計(jì)核算外，會(huì)計(jì)最重要的職責(zé)就是監(jiān)督了，會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含公司各個(gè)方面，其中對(duì)公司資金的監(jiān)督是每家公司都非常重視的事。
2.對(duì)任何公司來說，資金的運(yùn)用與監(jiān)管都是一個(gè)非常重要的事，資金于公司而言優(yōu)如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能使公司完蛋，做為公司的價(jià)值監(jiān)管的財(cái)務(wù)部門，其重要職責(zé)包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡(jiǎn)單地說就是把公司的“錢”管理好。
3.資金的運(yùn)用與監(jiān)管有別于會(huì)計(jì)核算，沒有一套嚴(yán)格的管理方法，公司間差別較大，資金計(jì)劃、籌融資、各項(xiàng)結(jié)算與控制，都屬于資金運(yùn)用與監(jiān)管范圍，公司性質(zhì)、資金量、會(huì)計(jì)政策、信用政策、行業(yè)特點(diǎn)、主要決策者偏好、甚至資金調(diào)度工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)都可能給公司資金運(yùn)用與監(jiān)管帶來偏差，通過建立公司資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)，但要提高公司資金效應(yīng)財(cái)務(wù)管理，單靠制度很難實(shí)現(xiàn)，除應(yīng)建立一套適合公司的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員做好此項(xiàng)工作。
三、做好本職工作,理清企業(yè)架構(gòu)關(guān)系
1.公司一般只設(shè)定財(cái)務(wù)部，人們很容易將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混在一起，只有及少數(shù)大型企業(yè)在財(cái)務(wù)部下分設(shè)會(huì)計(jì)科與財(cái)務(wù)科等，以將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分開。
2.實(shí)際上 公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不一樣的事務(wù)，從會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)定義上我們就能很容易分開，會(huì)計(jì)的定義為：“確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告”，會(huì)計(jì)的定義為：“協(xié)調(diào)公司各層面的會(huì)計(jì)關(guān)系”。
3.從定義上我們不難看出，會(huì)計(jì)是一門硬科學(xué)，他尊循嚴(yán)格的手段和辦法，同一個(gè)東西無論誰來核算得到的結(jié)果都是一樣的，其追求的是“真實(shí)”，會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)的“會(huì)計(jì)關(guān)系”，而關(guān)系很難“定格”，很難有“標(biāo)準(zhǔn)”，因此會(huì)計(jì)是一門軟科學(xué)，很難找出千篇一律的辦法和手段，同一業(yè)務(wù)，不一樣的人去做，由于工作經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等的不一樣，得出的結(jié)論可能差別較大，其追求的“合適”。
4.企業(yè)經(jīng)營全過程中所涉及到的會(huì)計(jì)關(guān)系很多，既有內(nèi)部結(jié)構(gòu)各部門之間的，也有公司與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)系調(diào)好這此關(guān)系。
5.公司都說關(guān)注財(cái)務(wù)管理，但真正意義上能了解何為財(cái)務(wù)管理的公司實(shí)際上 很少，大量的將會(huì)計(jì)了解為會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)離不了會(huì)計(jì)，很多會(huì)計(jì)管理決策都得依靠會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的很多辦法也立即被會(huì)計(jì)運(yùn)用，殊不知這終究是兩門學(xué)科，不可以一概而論，財(cái)務(wù)管理屬軟科學(xué)，大量地需要有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員做好監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管效應(yīng)也通常高過會(huì)計(jì)核算。
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