第1篇：成本管理的重大意義
業(yè)成本管理控制的加強是使企業(yè)以相對少的耗費來取得收益的有效方法，所以在企業(yè)中成本便成為了極其重要的經濟指標。小編為大家搜集整理的成本管理的重大意義，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
1成本管理控制的基本理論
成本管理是企業(yè)經營管理的中心工作，具體是指在產品的設計到生產以及銷售還有售后服務的一系列過程當中，對其所有耗費產生的制造成本及其費用所進行的管理工作。而企業(yè)參照預先建立的成本的管理目標，對影響成本的因素以及條件所采取的預防措施以及調節(jié)措施從而確保成本管理目標實現(xiàn)的管理行為是成本控制。該過程是利用系統(tǒng)工程原理計算企業(yè)在生產以及經營過程當中的耗費，并對其進行調節(jié)等，這是一個及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并對企業(yè)的內部潛能進行挖掘的過程，也是尋求企業(yè)成本降低的過程。
2傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對比
企業(yè)的需求伴隨著社會經濟的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競爭壓力。雖然不可否認的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現(xiàn)在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當下的經濟大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法。現(xiàn)代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：
首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的制造費用等，而把其他
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第2篇：成本管理意義
項目成本管理是在保*滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
一、搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學*、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1、遵循節(jié)約原則、全面控制原則
圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過
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第3篇：現(xiàn)代的成本管理的意義
導語：企業(yè)的經營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要*，做好成本管理對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實意義。文章從探討企業(yè)成本管理的主要內容和企業(yè)中加強成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國當前企業(yè)成本管理的發(fā)展階段及現(xiàn)狀，進而提出了加強成本管理的具體實施路徑。以下是小編整理現(xiàn)代的成本管理的意義的資料，歡迎閱讀參考。
關鍵詞：
企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實施路徑
一、相關概念界定
（一）成本管理的主要內容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。
（二）企業(yè)管理中加強成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費用企業(yè)是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看
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第4篇：成本管理的目的和意義
成本控制就是在企業(yè)生產經營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。下面是小編為大家收集整理的成本管理的目的和意義，歡迎閱讀。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保*成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力
企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保*成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保*。實行成本控制，首先需要成本指
標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保*成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
二、成本控制的內容
成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產后成本控制：
1、投產前成本控制
主要是目標
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第5篇：淺析成本管理的意義
企業(yè)產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。下面是小編整理的淺析成本管理的意義論文，歡迎大家閱讀！
如果說，“質量是企業(yè)的生命線”。那么，成本則是企業(yè)的“生死線”。企業(yè)產出的產品，其成本控制比同行業(yè)低，或者說處于同行業(yè)的平均生產成本下限，如此，企業(yè)就有利潤空間。反之，產品生產出來就虧損，企業(yè)就沒有存在的價值。
在市場經濟時代，企業(yè)間的競爭日益殘酷，不是你死就是我亡。對于廣大用戶來說，自然是想買到物美價廉的產品。這不免對產品質量、銷售價格、售后服務等多了份挑剔。當然，這些是任何企業(yè)都得面對的，也是必須解決的難題。我認為，企業(yè)控制著生產成本，就能立于不敗之地。比如說，成本與質量的關系，質量服從成本。一個產品的質量，是根據成本來做的，如果一味地追求產品質量，不計成本。即便產品得到用戶認可，可沒有一點利潤空間，那么這樣的產品不生產也罷。成本與產量的關系，產量服從成本。這個道理很好解釋，**苦苦忙了一個月，生產總成本比賣出的產品價格還要高，不賺還賠，這樣的買賣有哪個企業(yè)愿意去做呢？成本與生產設備的關系，生產設備服從成本。拿公司開展的“修舊利廢”來說，生產設備換新得需要多少錢，也無形中增加了
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第6篇：飯店成本管理的意義
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。下面一起看看飯店成本管理的意義吧~
成本管理是現(xiàn)代社會中必不可少的經濟管理工作。隨著市場經濟競爭的日趨激烈，飯店企業(yè)要在競爭中立于不敗之地成本管理的含義，必須要強化成本管理。因為，在飯菜質量、服務質量相同的情況下，競爭最終體現(xiàn)的是價格的競爭，誰的成本低，就意味著誰可以在同行業(yè)價格上顯出優(yōu)勢，去爭取更多的用戶和市場，從而獲得更多的利潤。
目前飯店大多數(shù)管理人員把大部分精力都用于餐飲經營上，對于餐飲成本的管理關注很少，一些飯店盡管顧客盈門，但由于餐飲成本高，企業(yè)收益卻很低，有的甚至虧損，因此，強化飯店餐飲成本管理是當前飯店緊迫的一項主要工作。本文就如何加強飯店企業(yè)成本管理作如下探討。
轉變觀念，樹立全員參與成本管理的意識
提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經營活動都要圍繞增加經濟效益這個軸心去轉。而降低成本是提高經濟效益的主要途徑，怎樣才能對成本得到有效的管理呢？過去，成本是由財務部門獨家管理，實質上是紙上談兵，是粗放式的管理方式，因為財務人員不可能時時刻刻都能深入到各環(huán)節(jié)，及生產的全過程去控制每一項費用支出成本管理的含義，財務部門只能從總量上去核算和管理。而成本費用則是發(fā)生于生產經營活動的過程中，因此對于每個經營單位、每個生產環(huán)節(jié)、每個工作崗位來說
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第7篇：成本管理的意義和作用
成本，即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。下面是小編整理的成本管理的意義和作用，歡迎大家閱讀！
成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計算產品的成本和加強成本控制尤為重要。
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢，這是實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識到成本控制的重要*，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產人員在生產過程中不斷提高自己的業(yè)務水平，減少*作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。
豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。
伊利集團的成本意識滲透在工作生活的每個細節(jié)中，對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進行量化控制，辦公用紙重復使用，空調溫度設置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點兒
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第8篇：價值鏈成本管理的意義
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。有關成本管理的意義，歡迎大家一起來借鑒一下！
一、傳統(tǒng)成本管理存在的問題
（一）成本管理模式落后企業(yè)發(fā)展的需求目前很多企業(yè)的成本管理方法存在很多缺陷，成本管理很大程度上依賴會計制度，將節(jié)約成本視作降低成本的基本手段，而對于成本習*和成本動因只是簡單認識；只是簡單設置成本管理部門及成本管理人員的職責，重點放在本企業(yè)的生產領域產品成本控制，對其他環(huán)節(jié)的成本分析重視不足，如采購、銷售，造成片面的成本管理。傳統(tǒng)成本管理模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須施行改革和完善，逐步跟上經濟發(fā)展的節(jié)奏。
（二）對內部價值鏈分析不明確雖然很多企業(yè)建立了系統(tǒng)的成本管理體系，但大多只是停留在了表面，公司職員沒有真正認識到成本管理應該做到什么程度，認為成本管理主要是財務的事情，將成本管理視為對財務數(shù)據進行簡單的數(shù)據統(tǒng)計。因此，仍然按照傳統(tǒng)的成本管理觀念，沒有深入分析生產過程中成本產生的環(huán)節(jié)，不能準確的分配成本到價值鏈中，最終對成本分析和管理帶來很大的麻煩，甚至誤導管理層，不能對增長的成本及時作出反映和改進。
（三）對行業(yè)價值鏈重視不足，成本控制較窄每個企業(yè)都處于一定的價值鏈中，價值循著價值鏈逐步實現(xiàn)，因此每個環(huán)節(jié)對本
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第9篇：成本管理的措施和意義
現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是其重要組成部分，看看下面的成本管理的措施和意義吧！
而成本費用管理則為重中之重。在當今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下，工程項目成本管理被提到了突出的位置。要實現(xiàn)理想的盈利，就必須強化項目成本管理，爭取以最少的消耗取得最大的經濟效益。
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
1.經營思想落后，成本管理意識不強。
有些施工企業(yè)還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。
2.對工程項目成本管理認識上存在誤區(qū)。
工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經理一提到成本管理就認為只是財務人員的事，簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。結果，工程技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象
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第10篇：項目成本管理意義
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，下面是小編精心收集的項目成本管理意義，希望能對你有所幫助。
運用目標管理嚴格控制工程成本
目標成本是按單位工程施工圖測算，根據預期的目標而確定的。工程利潤=工程造價—目標成本—稅金。在這個等式上可以得出，工程目標成本越低，則工程利潤相應提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，實行承包制。
公司將工程項目承包給中標的項目經理部，對其核定利潤（中標利潤），包工期、質量、安全、效益，用經濟和法律手段規(guī)范項目經理部的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。項目經理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預件構件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同。
項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。各工長將承包指標，以施工任務形式落實到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。
加強基礎管理確保實現(xiàn)成本目標
加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工。施工前，組織技術人員認真進行圖紙會審和設計交底，組織學習*作規(guī)程和技術標準，編制質量保*措施、安全保*措施等。技術上對多種施工
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