面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力、投資增 長(zhǎng)乏力的復(fù)雜局面，2017年以來(lái)住建 部相繼取消部分建筑資質(zhì)限制，越來(lái) 越多的國(guó)際建企和民營(yíng)企業(yè)以各種形 式進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 日益加劇。施工企業(yè)只有向精細(xì)化管 理模式轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)管理為核心，向 管理要效益，才能應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán) 境變化帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)價(jià)值最大化。
一、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作以資金保 障、清收清欠、“兩金”壓降、集中管控、 風(fēng)險(xiǎn)防范為重心，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的落地。項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容 包括：建立健全財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，認(rèn)真 履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、 集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度；做好 會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、決算工作，真實(shí)反 映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量； 加強(qiáng)資金管理，做好資金計(jì)劃、資金 集中、資金上交等工作，提高資金使 用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)；依法納稅， 合理籌劃，努力降低稅費(fèi)支出和涉稅風(fēng)險(xiǎn)；參與成本管理，壓縮非生產(chǎn)性 開支，努力降低工程成本；參與項(xiàng)目 重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策過(guò)程，包括招投標(biāo)、 合同簽訂、物資采購(gòu)等。
二、 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問 題
（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視 在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管 理是核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組 成部分，但是在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管 理工作卻得不到應(yīng)有的重視，“重施工 輕核算”的現(xiàn)象較為突出。項(xiàng)目管理 者往往會(huì)把財(cái)務(wù)部門作為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的 記錄部門，財(cái)務(wù)人員也未參與到項(xiàng)目 管理的核心工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理 念未融入到項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 財(cái)務(wù)管控沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，情況 嚴(yán)重就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失和風(fēng) 險(xiǎn)，后果不堪設(shè)想。
（二）財(cái)務(wù)人員未參與到項(xiàng)目管理 從2018年初的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化，到 近期又有新的科目調(diào)整，并且伴隨著 稅務(wù)新政策的施行，讓本來(lái)就薄弱的 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作更是雪上加霜，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員忙于應(yīng)付上級(jí)單位的各種 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，無(wú)暇參與項(xiàng)目施工管理， 導(dǎo)致“業(yè)財(cái)分離”，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí) 反映項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。
（三）對(duì)資金使用缺少預(yù)算管控 資金是企業(yè)的血液，血管堵塞會(huì) 危及人的生命，資金斷鏈將危及企業(yè) 生存。施工過(guò)程中為保生產(chǎn)、搶工期 加大資金投入，特別是年終歲尾，為 了維穩(wěn)需要，會(huì)加大貸款以及銀票（銀 信）的辦理額度，到期還款風(fēng)險(xiǎn)也驟 然提高。而項(xiàng)目管理者缺乏對(duì)整個(gè)管 理周期資金使用的預(yù)算安排，往往需 要上級(jí)單位緊急協(xié)助，否則很可能因 業(yè)主撥款不及時(shí)，引發(fā)銀行失信風(fēng)險(xiǎn)。
（四） 施工項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)較大 施工項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為： 增值稅未按照取得的全部工程款扣除 分包部款項(xiàng)后，按照2%在建筑服務(wù) 所在地預(yù)交稅款；跨法人調(diào)轉(zhuǎn)設(shè)備物 資、結(jié)轉(zhuǎn)折舊等業(yè)務(wù)，未按照視同銷 售開具發(fā)票；根據(jù)《企業(yè)所得稅法》 規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用支出可以加計(jì)50%扣 除（在2018年1月1日至2020年12 月31日期間，按照實(shí)際發(fā)生額的75%在稅前加計(jì)扣除），但施工項(xiàng)目研發(fā)費(fèi) 用歸集不及時(shí)，資料不完善；項(xiàng)目在 進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)國(guó)稅總局2015年第52 號(hào)公告第二條之規(guī)定，跨省異地施工 企業(yè)應(yīng)就其所支付的工程作業(yè)人員工 薪所得向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理全員個(gè)稅 申報(bào)，否則存在被核定征收風(fēng)險(xiǎn)；部 分小稅種未及時(shí)按稅法要求繳納，引 發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)等。
（五）清收清欠工作進(jìn)展緩慢 部分施工項(xiàng)目只顧埋頭苦干，不 管抬頭算賬，往往等到施工資金斷鏈 后才向上級(jí)單位伸手求助，導(dǎo)致整個(gè) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作非常被動(dòng)。究其原 因主要是項(xiàng)目對(duì)清收清欠工作不夠重 視（清收，針對(duì)的是已完工程未決算 的應(yīng)收賬款；清欠，針對(duì)的是按照合 同已結(jié)算但應(yīng)收未收的工程款）。施工 企業(yè)在合同簽訂過(guò)程中屬于弱勢(shì)群體， 除需要交納預(yù)付款保證金、履約保證 金、農(nóng)民工工資保證金、重大工程部 位的施工保證金等擔(dān)保性資金外，很 多項(xiàng)目在完工前建設(shè)單位只能支付結(jié) 算價(jià)款的80%，有的僅支付65%左右， 剩余款項(xiàng)需要等工程聯(lián)調(diào)調(diào)試、工程 驗(yàn)交、達(dá)到質(zhì)保期或政府審計(jì)完成后 才能分批支付。而施工單位為滿足現(xiàn) 場(chǎng)需要，對(duì)供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)付款往往 高達(dá)85%以上。導(dǎo)致在這期間至少有 20%的資金需要施工單位墊付，如果 施工單位在計(jì)價(jià)結(jié)算過(guò)程中未按時(shí)收 款、變更索賠未及時(shí)確認(rèn)，施工項(xiàng)目 將面臨巨大的資金籌措壓力。
三、 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控對(duì)策 財(cái)務(wù)管控就像解方程，每一個(gè)環(huán) 節(jié)看似無(wú)關(guān)緊要，但每個(gè)步驟都是決 定成敗的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目大都施行集 團(tuán)公司、工程公司、區(qū)域指揮部、項(xiàng)
目部、施工班組五級(jí)管理模式，每個(gè) 環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益出 現(xiàn)偏差，五個(gè)90%相乘等于59%，差 之毫厘，謬之千里。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)策劃，為管理者提 供決策依據(jù) 1. 施工項(xiàng)目上場(chǎng)前的財(cái)務(wù)策劃。 投標(biāo)前財(cái)務(wù)策劃。根據(jù)不同的業(yè)主單 位和財(cái)務(wù)承受能力，探索設(shè)置有區(qū)別 的投資條件，從源頭上控制項(xiàng)目財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)。做到“六不攬”：分別為明顯虧 損的項(xiàng)目不攬；業(yè)主資質(zhì)、信譽(yù)不可 靠、資金不到位的項(xiàng)目不攬；墊資金 額或現(xiàn)金保證金金額較大，超過(guò)企業(yè) 承受能力的項(xiàng)目不攬；工期、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等存在重大不可控風(fēng)險(xiǎn)的 項(xiàng)目不攬；投融資項(xiàng)目回購(gòu)擔(dān)保沒保 障、預(yù)期效益評(píng)估不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目不攬； 承攬過(guò)程或者方式存在經(jīng)營(yíng)失信風(fēng)險(xiǎn) 的項(xiàng)目不攬。 2.中標(biāo)后的合同簽訂策劃。 （1）確定計(jì)稅方法，施工項(xiàng)目增 值稅計(jì)稅方法分為兩類，分別是一般 計(jì)稅法和簡(jiǎn)易計(jì)稅法。項(xiàng)目上場(chǎng)前， 如果建設(shè)單位明確了計(jì)稅方式，則按 框架協(xié)議的要求計(jì)稅方式報(bào)批、測(cè)算； 如果建設(shè)單位未明確計(jì)稅方式，則需 關(guān)注是否存在“甲供料”情況。如存在， 則需對(duì)兩種計(jì)稅方式分別進(jìn)行測(cè)算， 并選擇一種有利的方式與建設(shè)方進(jìn)行 溝通。在進(jìn)行稅負(fù)測(cè)算時(shí)，應(yīng)以簽訂 施工合同的合同額和稅率為依據(jù)確定 銷項(xiàng)稅；以合同清單量確定對(duì)應(yīng)的勞 務(wù)分包、材料類型、材料用量、租賃 機(jī)械等的進(jìn)項(xiàng)稅。 （2）確定核算模式，對(duì)項(xiàng)目（集 團(tuán)資質(zhì)）管理模式的選擇需了解建設(shè) 單位傾向及意見。優(yōu)選順序?yàn)椋簝?nèi)部 授權(quán)管理模式→標(biāo)準(zhǔn)分包管理模式→
集中管理模式，談判過(guò)程中充分運(yùn)用 國(guó)家稅務(wù)總局2017年11號(hào)公告，與 業(yè)主爭(zhēng)取有利于我方的核算模式。
（二） 參與施工管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融 合 1.設(shè)備物資管理過(guò)程的財(cái)務(wù)管控 要點(diǎn)。 （1）財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用評(píng)審價(jià)格法 （投標(biāo)人評(píng)審價(jià)格=凈價(jià)-凈價(jià)×投 標(biāo)人進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率×附加稅率之和） 對(duì)投標(biāo)人報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)稅分離，同等質(zhì) 量評(píng)選擇評(píng)審價(jià)格最低者；付款過(guò)程 中堅(jiān)持“先發(fā)票，后付款”原則，即 收到供應(yīng)商按合同開具的增值稅專用 發(fā)票（包括發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）并認(rèn)證 合格后，才能辦理付款手續(xù)。 （2）為成本節(jié)約的目的或者業(yè)主 甲控材等原因，項(xiàng)目可以采用統(tǒng)一談 判招標(biāo)采購(gòu)，各分部法人單位分別簽 訂合同，分別取得發(fā)票，局指代付貨款， 實(shí)現(xiàn)“三流一致”的要求，避免稅務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)。 （3）財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械租賃 結(jié)算業(yè)務(wù)的審核力度，重點(diǎn)關(guān)注除應(yīng) 將發(fā)票和結(jié)算單等入賬外的設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收記錄（如驗(yàn)收單、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 照片等）、機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班記錄（如 按日登記使用記錄，現(xiàn)場(chǎng)工程師、調(diào) 度員確認(rèn)）等原始資料。 （4）財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)按照物資部 門提單的入庫(kù)手續(xù)審核入賬，尚未取 得發(fā)票的材料，應(yīng)按照實(shí)際情況預(yù)點(diǎn) 預(yù)列，避免賬實(shí)不符；月末或季度末 要會(huì)同各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行存貨盤點(diǎn)、對(duì) 賬，定期提供材料消耗及結(jié)存、節(jié)超 情況，為正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、考 核兌現(xiàn)提供依據(jù)。 （5）施工過(guò)程中，涉及處置廢舊 材料、廢舊設(shè)備等業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑，最大程度地減少常規(guī)通用設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料的投入。處置時(shí)嚴(yán)格履行了 決策和審批程序，按照國(guó)資委有關(guān)國(guó) 有資產(chǎn)交易的規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估、 公示、備案及進(jìn)場(chǎng)交易。
2.施工隊(duì)伍管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)管 控要點(diǎn)。 （1）在施工隊(duì)伍合同簽訂前，財(cái) 務(wù)部門要按照“一合同一繳納”原則， 要求施工隊(duì)伍以現(xiàn)金方式足額繳納履 約保證金，不能以銀行保函、計(jì)價(jià)款 抵扣，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控約束力。 （2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要樹立正確的 經(jīng)濟(jì)、效益與成本觀念，通過(guò)對(duì)合同 工期、工程量清點(diǎn)、結(jié)算單價(jià)等合同 內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格審核對(duì)下計(jì)量資 料，實(shí)時(shí)掌握各分部工程的完工計(jì)價(jià) 情況，并定期將各施工隊(duì)伍的計(jì)量撥 款情況在項(xiàng)目部展板上公示。 （3）對(duì)施工隊(duì)伍執(zhí)行農(nóng)民工工資 代發(fā)制度，項(xiàng)目要求勞務(wù)隊(duì)提供上場(chǎng) 農(nóng)民工名單及身份證復(fù)印件，簽訂用 工合同，并將農(nóng)民工工資卡交于財(cái)務(wù) 部門備案，按月上報(bào)農(nóng)民工工資表、 考勤表及未遺漏工資的承諾書。財(cái)務(wù) 部門要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)工資的審核，重 點(diǎn)是人數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤天數(shù)，工 資表及考勤表應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃 負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，防止勞務(wù)隊(duì)虛做工 資，套取資金。
（三）加強(qiáng)資金管控，守住資金安 全底線 1.建立項(xiàng)目銀行賬戶的資金周報(bào) 制度,利用內(nèi)部資金結(jié)算平臺(tái)加強(qiáng)資金 調(diào)配和流動(dòng)性管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中 心資金預(yù)算模塊，定期編制和更新資 金使用計(jì)劃，提高資金籌集和使用的 計(jì)劃性；對(duì)重難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行資金 流向和計(jì)量監(jiān)控，了解項(xiàng)目每項(xiàng)分部工程的效益狀況、變更索賠進(jìn)展情況， 掌握投入資金的可回收性。 2.資金集中管理工作，項(xiàng)目要力 爭(zhēng)在企業(yè)內(nèi)部資金中心或者在可實(shí)施 資金歸集的銀行開戶，如業(yè)主監(jiān)管， 可設(shè)置“AB”賬戶管理模式“切割提留” 后，按照完成的產(chǎn)值比例對(duì)各分部撥 款，實(shí)現(xiàn)曲線歸集。 3.資金使用管理，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按 照資金使用計(jì)劃對(duì)外撥付，堅(jiān)持“急 收穩(wěn)支”原則。財(cái)務(wù)部門應(yīng)督促各部 門及時(shí)辦理對(duì)下計(jì)價(jià)、材料出入庫(kù)及 其他應(yīng)由施工隊(duì)伍承擔(dān)的所有費(fèi)用憑 據(jù)，并及時(shí)提單入賬，防止因入賬不 及時(shí)造成超撥款。對(duì)外支付款項(xiàng)時(shí)， 盡量以承兌匯票、銀信等延遲付款方 式支付。
（四）重視納稅籌劃，提升稅務(wù)創(chuàng) 效水平 1.一般計(jì)稅法項(xiàng)目，應(yīng)以取得的 全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包 款后的余額，按照2%的預(yù)征率在建 筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款，并及時(shí)向機(jī) 構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。 2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促所屬勞務(wù)分 包隊(duì)伍到項(xiàng)目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn) 行外出經(jīng)營(yíng)報(bào)驗(yàn)登記，以便于增值稅 預(yù)繳時(shí)差額抵扣。 3.無(wú)特殊情況應(yīng)要求供應(yīng)商按合 同開具增值稅專用發(fā)票，稅法規(guī)定禁 止開具增值稅專用發(fā)票的業(yè)務(wù)除外。 除征地拆遷、食堂購(gòu)買食品及向政府、 事業(yè)單位付款外，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須 取得合規(guī)發(fā)票。對(duì)外分包，必須按結(jié) 算總額索取發(fā)票，嚴(yán)禁以工資表代替。 4.地材采購(gòu)業(yè)務(wù)，在收購(gòu)沙、石 等施工材料時(shí)，要求對(duì)方提供資源稅 管理證明，規(guī)避由代扣代繳義務(wù)引發(fā) 的資源稅補(bǔ)交風(fēng)險(xiǎn)。.設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)比價(jià)原則 確定不同稅率的出租方的租賃價(jià)格， 如為單純的設(shè)備出租按照“有形動(dòng)產(chǎn) 租賃服務(wù)”繳納增值稅，有形動(dòng)產(chǎn)租 賃服務(wù)通用稅率為13%；根據(jù)（財(cái)稅 〔2016〕140號(hào)），第十六條規(guī)定“納 稅人將建筑施工設(shè)備出租給他人使用 并配備操作人員的，按照“建筑服務(wù)” 繳納增值稅?！背鲎庠O(shè)備的同時(shí)配備操 作人員，如租賃吊車并配備操作人員 的，按“建筑服務(wù)”9%稅率繳納增值稅。 6.個(gè)人所得稅實(shí)行全員申報(bào)。爭(zhēng) 取查賬征收方式，全員申報(bào)（包括勞 務(wù)隊(duì)的工人），在對(duì)下簽訂分包合同， 要在合同中增加個(gè)稅代扣代繳的條款。 7.加強(qiáng)科技研發(fā)費(fèi)的歸集。根據(jù) 《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局 科學(xué)技術(shù)部關(guān) 于完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政 策的通知 》（財(cái)稅〔2015〕119號(hào)）、 國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第40號(hào) 國(guó) 家稅務(wù)總局關(guān)于研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣 除歸集范圍有關(guān)問題的公告和地方稅 優(yōu)惠政策的規(guī)定，做好研發(fā)項(xiàng)目的管 理、核算、費(fèi)用歸集、臺(tái)賬登記及資 料整理工作，研發(fā)費(fèi)歸集比例不低于 3%。
（五）全力清收清欠，增強(qiáng)項(xiàng)目造 血功能 施工項(xiàng)目應(yīng)按照“清收就是營(yíng)銷、 清欠就是創(chuàng)效”的理念，抓好四項(xiàng)重 點(diǎn)工作，確保年度“兩金”（兩金：剔 除工程項(xiàng)目保證金、房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備 和已銷售未結(jié)轉(zhuǎn)的商品房存貨等因素 后，合同資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨三項(xiàng) 指標(biāo)合計(jì)）增幅不高于營(yíng)業(yè)收入增幅。 1.抓好工程項(xiàng)目確權(quán)。建立竣工 未結(jié)算項(xiàng)目清收確權(quán)考核制度，明確 責(zé)任人和獎(jiǎng)罰措施；加快計(jì)價(jià)結(jié)算步 伐，持續(xù)提升產(chǎn)值計(jì)價(jià)率；加大二次
經(jīng)營(yíng)工作力度，特別是概算清理要有 專人負(fù)責(zé)，施行責(zé)任人“歸位”制度， 責(zé)任不解除、人員不調(diào)離；加速推進(jìn) 竣工收尾項(xiàng)目末次結(jié)算，壓降合同資 產(chǎn)規(guī)模。 2.抓好應(yīng)收賬款回收。財(cái)務(wù)人員 要逐筆分析既有債權(quán)，緊抓項(xiàng)目主體 責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人，下功夫把逾期 應(yīng)收賬款回收到位；持續(xù)做好保證金 清理，對(duì)未到期質(zhì)保金要加大回訪力 度，對(duì)未收回的超范圍保證金，要建 立臺(tái)賬、逐筆分析，定期通報(bào)，確保 按時(shí)回收。 3.抓好投資項(xiàng)目回購(gòu)款清欠。如 為投資項(xiàng)目應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主制定融資 方案，嘗試資產(chǎn)證券化、無(wú)追索權(quán)保 理以及表外經(jīng)營(yíng)租賃等業(yè)務(wù)，防止回 購(gòu)款逾期。 4.抓好存貨壓降。財(cái)務(wù)部門應(yīng) 配合物資部強(qiáng)化原材料庫(kù)存管理，防 止大額資金占用，對(duì)完工百分比超過(guò) 90%的項(xiàng)目原材料掛賬發(fā)出預(yù)警，倒
逼業(yè)務(wù)部門。
（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管 控能力 1.推進(jìn)素質(zhì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)項(xiàng)目 財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，組織財(cái)務(wù)人 員學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及 企業(yè)內(nèi)部有關(guān)規(guī)定；通過(guò)財(cái)務(wù)骨干、 新學(xué)員培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì) 計(jì)核算辦法、稅收政策等新政新規(guī)以 及管理會(huì)計(jì)和人工智能等新知識(shí)新理 念的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 2.推進(jìn)培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。對(duì)現(xiàn)有項(xiàng) 目財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，分層分類 管理，針對(duì)不同梯隊(duì)、不同類型人員 量身定制培訓(xùn)方案，做到目標(biāo)明確、 重點(diǎn)突出；通過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派交流 制，完善兩級(jí)機(jī)關(guān)與兩級(jí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人 員崗位交流體系；提高中、高級(jí)會(huì)計(jì) 職稱考試通過(guò)率，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等執(zhí)業(yè)資格考試， 以學(xué)促用，提高財(cái)務(wù)人員履職能力。 當(dāng)前，我國(guó)鐵路、公路水運(yùn)、機(jī)
場(chǎng)、水利、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)力度不減，京津冀、雄安新區(qū)、 粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等地區(qū)創(chuàng) 新要素快速集聚，基礎(chǔ)設(shè)施密度全面 提升。建筑施工企業(yè)想分得一杯羹， 必須堅(jiān)持精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管控作為 施工管理的核心環(huán)節(jié)，要與企業(yè)“提 質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體發(fā)展目標(biāo) 相一致。財(cái)務(wù)人員要從辦公室里走出 來(lái)，“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著指標(biāo)干”真正 參與到施工管理當(dāng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控 項(xiàng)目的作用。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù) 管控措施，將財(cái)務(wù)管理工作步步分解、 層層落實(shí)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)策劃和過(guò)程管控，完善財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)約束機(jī)制財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，確保 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成預(yù)算目標(biāo)，成 本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 效益穩(wěn)步提升、財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善， 為企業(yè)提質(zhì)增效、健康發(fā)展做應(yīng)有的 貢獻(xiàn)！ 作者單位中國(guó)鐵建大橋 工程局集團(tuán)有限公司
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