為什么只有在大企業(yè)里聽說過有「財務分析」的崗位，大部分小企業(yè)或國企都沒聽說過有這個崗位？
首先「財務分析」或「管理會計」的職能，在任何企業(yè)里都肯定存在，只是在歐美的大企業(yè)中，由于較為重視財務分析職能，所以會單獨形成一個崗位——一般來說，財務部門下面可能分為兩條分支，一條是accounting 會計,主要是記賬出報表，另一條是FA財務分析，主要是分析報表，制定預算，同時準備各管理層所需要的報告（excel , PPT) 也是重要的工作內(nèi)容之一。一般來說，F(xiàn)A這條線不需要記賬和做分錄，但是可能會參與到?jīng)]有財務報表的工作，因為accounting關賬以后，會經(jīng)過FA部門的審核，（FA本身需要使用Accouting部門的數(shù)據(jù)，如果有錯誤可以及時告知accountingj進行更改。
當然，在大部分中小企業(yè)或國企當中，確實沒有單獨的財務分析崗位，但是財務分析的工作肯定還有，只是這部分工作由個級別的財務管理者（財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等）分掉了而已。
財務分析需要哪些技能？如何培養(yǎng)自己的分析問題的能力？
根據(jù)上述的財務分析的職能和具體職責，要想成為一個出色的財務分析需要具備以下幾個方面的技能（ Skills)
1). Comprehension & Presentation skill 理解與表達能力
需要從浩如煙海的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，并能清楚的把問題向相關的決策者或負責人說清楚。
2). Communication & Negotiation skill 溝通協(xié)調(diào)能力
作為財務和業(yè)務部門的橋梁，幫助進行協(xié)作同時負責兩頭「搗糨糊」
3). Analytical skills 分析能力
光發(fā)現(xiàn)問題還不夠，更要能找到造成問題的原因，從而協(xié)助解決問題。
4). Work under pressure 執(zhí)行力及抗壓力
搞定、搞定、把事情搞定，重要的事情說三遍。別問有沒有時間，有沒有人手財務報表怎么分析，有沒有背景資料，這些都不重要看，重要的是你能按時交東西，否則就會死的很難看 - deadline可不是隨便說說而已哦。
5). Time management 時間管理能力
拖延癥不適合財務分析，作為每天和時間賽跑的財務分析而言，一定要學會合理、高效的安排時間和按照優(yōu)先度順序來解決問題，這樣才不會成為時間的奴隸。
那么如何培養(yǎng)這些能力呢？ 坦白說財務報表怎么分析，其實財務分析的要求是對一名職業(yè)經(jīng)理人的綜合實力的要求，并沒有什么速成的法門，關鍵要靠自己持之以恒的不斷磨礪
1）. 遇事多問問為什么？
Why? Why this ? Why not that? What is the rationale behind this decision? 遇到問題時不要光想著做？更要學會多想一步或兩步——為什么這樣做？如果我碰到類似的問題會怎樣解決？差異在哪里？要讓每一次的經(jīng)驗積累起來，這樣日積月累就可以漸漸成長起來。
從這個角度來說，知乎其實是一個很好的學習園地，對于一個問題，你可以看到不同的人從不同角度、不同背景、不同層次的解讀，而如果你能把正反兩方面的回答都吃透，那么你對這個問題的理解也成為了“達人”級別。因此，我覺得作為碎片化的學習工具，知乎其實對于知識的積累的效果并不明顯（因為過于碎片，不夠系統(tǒng)），但是對于思維方法的磨礪可以起到非常大的幫助。
2）. 理論與實踐向結(jié)合
“知道很多道理，可是還是過不好這一生”，這也許是不少人面臨的問題。關鍵在于，在「講道理」時，由于是虛擬的，因此可越差保持足夠的理性；而在「做事情」時，由于主觀的位置不同，「屁股決定腦袋」，因此就無法以一個理性的態(tài)度來分析。形成「說一套，做一套」，所以要敢于實踐，把學習到的知識體系想法運用到自己的日常工作和生活中，這樣才不辜負CMA的「最具實踐指導性證書」的意義。
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