英國科學(xué)家維克托·邁爾·舍恩伯格曾提及到：“世界的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)將開啟一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型”。我們正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，如今大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)方面，數(shù)字化是各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生最深刻的變革。2020年是新基建元年，有關(guān)新基建的動(dòng)態(tài)頻頻登上各大門戶首頁，新基建被官方頻頻點(diǎn)名，更使“新基建”成為熱詞。數(shù)據(jù)中心作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的命脈，在新基建發(fā)展建設(shè)過程中有著舉足輕重的重要作用。
乘風(fēng) | 數(shù)據(jù)賦能展新風(fēng)
當(dāng)前，我國龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量正在不斷賦能數(shù)字化業(yè)務(wù)模式的快速、大規(guī)模商業(yè)化，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國已經(jīng)成為亞太地區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入最大的國家之一，占比超過60%。上至國家、下至省區(qū)市、企業(yè)組織等都應(yīng)充分重視數(shù)字化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用，如何用“數(shù)字能力”幫助企業(yè)提升效率、順利轉(zhuǎn)型成為了關(guān)鍵命題?，F(xiàn)如今各區(qū)域高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，各省市布局步伐不斷加快，超前布局新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)融合發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)的根本性變革。各省市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略對(duì)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的輻射帶動(dòng)有明顯作用，由此可見新動(dòng)能對(duì)拉動(dòng)投資的作用亦不可小覷。
譬如，我們了解到山東省德州市自政策出臺(tái)后就堅(jiān)決改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，堅(jiān)決培育壯大新動(dòng)能，大力培育新業(yè)態(tài)新模式，積極打造成為“數(shù)字德州”示范平臺(tái)。區(qū)科技局研究制定了《2020年德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科技工作要點(diǎn)》，明確了實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)“三年破百”計(jì)劃、高端人才“雙十項(xiàng)目”計(jì)劃、“數(shù)據(jù)賦能”專項(xiàng)行動(dòng)等11項(xiàng)重點(diǎn)工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用的深度融合，正在形成迅猛的發(fā)展勢頭。在這發(fā)展趨勢下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量公司財(cái)務(wù)管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，把握數(shù)字化發(fā)展的新機(jī)遇，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，推動(dòng)企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)之道。
讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)會(huì)，首先建立在對(duì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、行業(yè)市場銷售數(shù)據(jù)的專業(yè)分析基礎(chǔ)之上。研究曾表明在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門往往扮演著重要角色，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和制定戰(zhàn)略決策的核心之一。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理中最重要的環(huán)節(jié)，更需要加快速度進(jìn)行新變革。當(dāng)前，海量的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在科技應(yīng)用的進(jìn)階逐步成為現(xiàn)實(shí)，為解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，從管資源轉(zhuǎn)向管價(jià)值、從強(qiáng)約束轉(zhuǎn)向激發(fā)活力，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，在更廣泛的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略背景下創(chuàng)造新的數(shù)據(jù)價(jià)值是至關(guān)重要的。
為了圍繞數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理“賦能”，擴(kuò)展價(jià)值內(nèi)涵，德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)平臺(tái)公司攜手思邁特軟件，高效穩(wěn)定地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)字化水平。
破浪 | 從精細(xì)化到智能化
管理與決策的智能化是企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作十分繁瑣，人工統(tǒng)計(jì)操作讓工作效能變低，讓財(cái)務(wù)變成簡單的記錄儀，無法實(shí)時(shí)、全面地采集和處理數(shù)據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制公司財(cái)務(wù)管理，也不能向管理者提供決策支持，管理者的決策更多依賴于經(jīng)驗(yàn)判斷。在具備數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的前提下，應(yīng)如何充分利用數(shù)字化方式表達(dá)業(yè)務(wù)變化和狀態(tài)是轉(zhuǎn)型中必須面對(duì)的重要思路之一。相比傳統(tǒng)報(bào)表，我們需要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力和直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，這意味著更為精細(xì)化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)抓取和數(shù)據(jù)聚合。財(cái)務(wù)管理智能化可以減少人工操作，提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)整體運(yùn)營的效率和效益，提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，提高業(yè)務(wù)洞察力，為管理層決策真正地賦能。
1.“智”核算與“智”分析
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)核算信息化數(shù)據(jù)相當(dāng)龐大，所需要的處理時(shí)間十分有限，借助有效的BI工具，通過人工填報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，由人工操作核算操作轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)處理，可以全面采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持各個(gè)主題的數(shù)據(jù)分析，支持?jǐn)?shù)據(jù)逐級(jí)下鉆，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的及時(shí)性，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與決策由傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥茢囝A(yù)測模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理的有效性，實(shí)現(xiàn)智能決策、智能運(yùn)營的目標(biāo)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跨越式轉(zhuǎn)型。
2.數(shù)據(jù)的復(fù)用性
數(shù)字化時(shí)代的一大特征是靈活多變，業(yè)務(wù)在變化，需求在變化，在財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要不斷進(jìn)行前瞻性的判斷，適時(shí)的變革與創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享運(yùn)營核心逐漸拓展，利用可復(fù)用和增強(qiáng)的數(shù)據(jù)集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，靈活的數(shù)據(jù)交付。
3.數(shù)據(jù)的高效能
財(cái)務(wù)部門的流程管理更多的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門發(fā)生交集的集合點(diǎn)，這樣的方式會(huì)使得內(nèi)部不同職能之間甚至是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)發(fā)生交錯(cuò)，容易造成稽核復(fù)雜、對(duì)接困難、數(shù)據(jù)口徑不一致等問題。基于組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的再造和系統(tǒng)的整合，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)重構(gòu)為契機(jī)，在Smartbi工具的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)綜合財(cái)務(wù)平臺(tái)各系統(tǒng)模塊進(jìn)行整合，協(xié)助企業(yè)梳理財(cái)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化和簡化跨地區(qū)和跨業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)流程，打通集團(tuán)與子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通。對(duì)用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不同的角色對(duì)應(yīng)不同的權(quán)限，為企業(yè)搭建一套全面整合的合并報(bào)表編制體系，規(guī)范編制流程，優(yōu)化編制效率，提升報(bào)表精度，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表編制過程的自動(dòng)化。
洞見 | 未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
未來的財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)是三足鼎立的模式。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)規(guī)劃和管控，是CFO做的事情。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要做業(yè)務(wù)分析，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持。共享財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)交易處理，把原來分散的財(cái)務(wù)人員集中在一起，統(tǒng)一完成所有的會(huì)計(jì)工作，交易處理可以大大簡化，是當(dāng)前廣泛流行的一種財(cái)務(wù)模式。因此，我們可以做更好的成本管理，做更精確的全面預(yù)算，做更高效的績效管理，做更全面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，做更有價(jià)值的的數(shù)據(jù)分析與挖掘。
如今，處于以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)核心的新基建發(fā)展階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再也不是選擇題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不足以支撐未來多變的企業(yè)戰(zhàn)略需求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極把握，與時(shí)俱進(jìn)，建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理體系和數(shù)據(jù)分析體系，實(shí)施財(cái)務(wù)智能化化、自動(dòng)化和數(shù)字化建設(shè)，以提高流程效率、釋放人員精力，提升財(cái)務(wù)價(jià)值，從而更好地把握數(shù)字化發(fā)展方向，落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化的融合發(fā)展，開創(chuàng)“數(shù)據(jù)+智能”的高質(zhì)量發(fā)展新格局！
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