施工成本管理的任務(wù)主要包括
1、施工成本預(yù)測
2、施工成本計劃
3、施工成本控制
4、施工成本核算
5、施工成本分析
6、施工成本考核
（一）施工成本預(yù)測
通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案成本管理，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
（二）施工成本計劃
施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
（三）施工成本控制
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。
對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本成本管理，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。
成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。
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