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CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則，在瞬息萬變的市場環(huán)境中做出及時準(zhǔn)確的財務(wù)決策。
那么如何才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)呢，我是從以下幾個方面來理解的。
一、具備良好的職業(yè)道德
企業(yè)所有的經(jīng)營活動最終都會涉及到資金的收付，財務(wù)總監(jiān)掌握企業(yè)的核心機(jī)密，只有具備良好的職業(yè)道德，才會贏得所有者、經(jīng)營者的信任，這是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是良好的職業(yè)道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認(rèn)為它的形成需要企業(yè)和個人兩個方面的努力。
1、企業(yè)文化對職業(yè)道德起到很大影響。企業(yè)對員工來說不僅是利益的載體，事業(yè)的載體，更是一座學(xué)校、一個家庭。學(xué)校的意義就是企業(yè)一定要讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業(yè)要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業(yè)文化熏陶下，職業(yè)道德才會有生存的土壤。我們無法想象，一個不關(guān)心員工、不誠信、不進(jìn)取的企業(yè)里面會培養(yǎng)出講職業(yè)道德的員工。
2、企業(yè)良好的激勵機(jī)制有助于職業(yè)道德的樹立。古人有云：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經(jīng)濟(jì)手段、利益調(diào)整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關(guān)系是70％起作用的關(guān)系，另外30％需要精神鼓勵、思想統(tǒng)一。我想利益是調(diào)整各種關(guān)系最重要的手段，也有助于財務(wù)總監(jiān)樹立良好的職業(yè)道德。
3、個人對人生的正確的感悟。職業(yè)道德是一個人道德標(biāo)準(zhǔn)里面的一種，講道德的人從根本上來說應(yīng)當(dāng)是有一個正確人生態(tài)度的人，包括如何的認(rèn)識生命、生活、工作，只有正確的認(rèn)識這些，才會正確的認(rèn)識自已，才會采取正確的行為財務(wù)總監(jiān)，道德從本質(zhì)上說就是一種行為。
二、具有一定的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)利益的平衡者，是戰(zhàn)略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務(wù)總監(jiān)發(fā)展的高度。這一條別人可能不是特別認(rèn)同，但是我認(rèn)為可以把這一條歸結(jié)為能否成為一名優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的“天賦”。就象分析世界上成功的企業(yè)家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)性格中我認(rèn)為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內(nèi)外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認(rèn)可的基礎(chǔ)，而且只有具有這樣的品格，才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為，才會有利于公司的發(fā)展和個人的發(fā)展。
2、樂觀、外圓內(nèi)方的性格。財務(wù)工作本身具有服務(wù)、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內(nèi)方的處事風(fēng)格在工作中是特別重要的。同時財務(wù)要面對外部很多的檢查，稅務(wù)系統(tǒng)的、金融系統(tǒng)的、審計系統(tǒng)的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態(tài)，是很難在這樣的崗位上做長久的。
3、良好的溝通能力。財務(wù)是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現(xiàn)在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠(yuǎn)存在的，對事物的認(rèn)識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
4、勤奮的工作態(tài)度。這一條對每一個崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數(shù)人都是靠后天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的。
5、具備領(lǐng)導(dǎo)能力。財務(wù)總監(jiān)本身是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，構(gòu)建一個強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，是做好企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵。提高團(tuán)隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務(wù)總監(jiān)永遠(yuǎn)面臨的最大困難。
三、具有深厚的業(yè)務(wù)技能
財務(wù)是一門技術(shù)，成本、稅收、審計等各個方面都有系統(tǒng)的要求，而財務(wù)總監(jiān)就是企業(yè)中業(yè)務(wù)技能集大成者，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作在正確的方向上前進(jìn)。財務(wù)總監(jiān)本身肩負(fù)著監(jiān)督、控制和理財?shù)幕韭氊?zé)，這些都屬于業(yè)務(wù)方面的技能，歸結(jié)起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面。
1、價值管理：公司所有的活動最終都?xì)w結(jié)為財務(wù)收支，并具體反映為現(xiàn)金流量，這就是為什么現(xiàn)在企業(yè)都提出現(xiàn)金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動。包括產(chǎn)權(quán)管理、營運(yùn)資本管理和現(xiàn)金流量管理，以及資本動營管理等方面。
2、行為管理：行為管理強(qiáng)調(diào)以“公司治理+戰(zhàn)略+激勵機(jī)制”為主題線索來推進(jìn)公司制度建設(shè)。其中包涵二個方面：一是屬于公司會計基礎(chǔ)管理層面，要從會計信息報告、會計控制機(jī)制和財務(wù)管理體制三個方面抓好企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)件建設(shè)，建立一個良好的財務(wù)管理動作平臺；二是公司管理控制鏈，從戰(zhàn)略→經(jīng)營計劃→預(yù)算管理→績效評價→戰(zhàn)略的循環(huán)鏈，這一循環(huán)鏈的管理決定了公司的價值。在做好二方面價值管理的同時，對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制，也是財務(wù)總監(jiān)工作中一項重要的內(nèi)容，財務(wù)是企業(yè)最重要的一道防火墻，但不是最后一道。財務(wù)總監(jiān)在構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險控制體系中起著重要的作用。
四、具有深度總結(jié)和不斷學(xué)習(xí)能力
人的提高只有兩個途徑，一是總結(jié)，二是學(xué)習(xí)；總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，才能不斷修正錯誤，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服不足，取得進(jìn)步；學(xué)習(xí)不斷更新的知識，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，才有可能在新的條件下取得發(fā)展。對財務(wù)總監(jiān)來說，我想在學(xué)好專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著重學(xué)習(xí)如下幾方面的內(nèi)容。
1、金融知識和資本運(yùn)作方面的知識：從事了財務(wù)工作幾年后，我深切感覺到財務(wù)和金融是不可分隔的，財務(wù)的創(chuàng)新往往是和金融的創(chuàng)新聯(lián)系在一起的，而金融的創(chuàng)新又推動了財務(wù)向前的發(fā)展。現(xiàn)在金融工具越來越多，給財務(wù)也提供了更大利用平臺，加強(qiáng)以金融知識的學(xué)習(xí)，是每一位財務(wù)總監(jiān)必須要做的工作。企業(yè)發(fā)展到一定階段，從產(chǎn)業(yè)平臺向資本平臺發(fā)展也是企業(yè)壯大的一個必要過程，在這個過程中，財務(wù)總監(jiān)將會扮演非常重要的角色，資本領(lǐng)域運(yùn)作方法、模式千差萬別，風(fēng)險和效果也將大不相同，不斷的學(xué)習(xí)新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會提高這方面的能力；
2、宏觀經(jīng)濟(jì)：企業(yè)做為一個微觀的經(jīng)濟(jì)體，它的發(fā)展是和宏觀經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)的，任何一個企業(yè)都無法在宏觀經(jīng)濟(jì)之外獨(dú)立發(fā)展。了解宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢，對企業(yè)堅持正確的發(fā)展方向很重要，對企業(yè)做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對國家銀根緊縮的政策，一些行業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，從融資角度來說，在時機(jī)的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經(jīng)濟(jì)的過程中，對企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展也會有清晰的認(rèn)識，這對財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)戰(zhàn)略提供支持是大為有益的；
3、企業(yè)管理：財務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一個方面，但是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業(yè)管理起到重要作用的財務(wù)總監(jiān)來說，不能夠僅僅從財務(wù)的角度去看問題，全面的視角有利于財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中起到更大的作用。
4、法律知識：一切企業(yè)的經(jīng)營活動都必須是建立在合法的基礎(chǔ)之上的，這是企業(yè)長久經(jīng)營的前提。經(jīng)濟(jì)方面的法律是越來越細(xì)，越來越多，對企業(yè)的影響也越來越大，《會計法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業(yè)銀行法》、《信托法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規(guī)，都是一個優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問題。做一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，僅僅具有上面幾個方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經(jīng)驗、膽識等等一系列條件，當(dāng)然還有對財務(wù)工作本身的熱愛。在通往優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的道路上，充滿艱苦和挑戰(zhàn)，我相信只要具備堅韌努力、勤奮樂觀、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神財務(wù)總監(jiān)，一定會成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)。
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