摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)資源配置不斷深化的推動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也迅速上升，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行。文章從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生原因入手，深入剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，從投資、籌資、營(yíng)運(yùn)與收益分配四個(gè)角度分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后文章從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理控制資金使用效率、提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面提出了加強(qiáng)防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
0引言
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了一份強(qiáng)大的力量，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷的增加。但是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展如此之快所帶來(lái)的問(wèn)題也漸漸顯現(xiàn)，其中財(cái)務(wù)安全狀況問(wèn)題較為突出。2017年6月的中國(guó)非金融類(lèi)上市公司財(cái)務(wù)安全評(píng)估報(bào)告顯示，在財(cái)務(wù)安全情況最糟的100家企業(yè)之中，房地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)的比例最高，多達(dá)23家。該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況較為嚴(yán)重。房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)志性特點(diǎn)為資金需求量大，在進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)之初需要進(jìn)行籌集大額資金而且資金回收的時(shí)間較長(zhǎng)，這就增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論的探討研究，目前為止大部分的學(xué)者都是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方法、運(yùn)用各種方法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型或利用其主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)其提出相應(yīng)的措施。ZhangML、YangW表明房地產(chǎn)投資是收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。高風(fēng)險(xiǎn)通常也伴隨著高收益，但對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的分析重點(diǎn)在于分析辨認(rèn)不同類(lèi)型的投資風(fēng)險(xiǎn)，并認(rèn)為對(duì)房地產(chǎn)投資行為使用模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)對(duì)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估［1］。孟偉解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是由于企業(yè)存在債資比例不均衡和舉債渠道單一的問(wèn)題，是可能導(dǎo)致企業(yè)丟失債務(wù)償還能力而使得投資者對(duì)企業(yè)的效益估計(jì)有所下降的風(fēng)險(xiǎn)［2］。本文以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究為題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，針對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析并提出高效可行的解決方案，爭(zhēng)取為房地產(chǎn)企業(yè)提供合適的參考辦法。
1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析
1.1房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1投資風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從決策決定日期到該項(xiàng)目建成期間內(nèi)，由于外部的不確定因素及宏觀環(huán)境的變化、貨幣時(shí)間價(jià)值的影響等其他各個(gè)因素的變化而導(dǎo)致最終的經(jīng)濟(jì)利益與制定的目標(biāo)差距較大時(shí)，使企業(yè)的利潤(rùn)下滑，致使企業(yè)的投資報(bào)酬率下降而隨之發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)
隨著物價(jià)的逐漸升高，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本也水漲船高。房地產(chǎn)行業(yè)又是一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、資金需求量大的行業(yè)，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，背后就需要強(qiáng)勁的資金力量來(lái)支持。房地產(chǎn)企業(yè)為開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目、購(gòu)置物資、對(duì)外投資等都需要籌集資金。股權(quán)性資金的籌集和債權(quán)性資金的籌集都是房地產(chǎn)企業(yè)主要籌集資金的方法，其中主要造成籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是由于這二者的資金比例不恰當(dāng)，因?yàn)榛I資既要防止負(fù)債過(guò)多，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又要合理高效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的作用，提高資金的收益水平。
1.1.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
由于企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況的不確定性，市場(chǎng)需求的變化、物價(jià)水平的變化、消費(fèi)者的偏好變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生改變等等情況的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)的銷(xiāo)售收入下降，盈利情況不理想；工程物資的價(jià)格提高、人員平均薪酬變化等等諸多問(wèn)題而導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)期產(chǎn)生差距，從而發(fā)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在銷(xiāo)售房產(chǎn)的時(shí)候，房產(chǎn)作為企業(yè)的庫(kù)存商品進(jìn)行待售，就需要通過(guò)銷(xiāo)售使得資金變現(xiàn)讓企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展。但隨著政府提出對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)去庫(kù)存，以此促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，一些房地產(chǎn)企業(yè)未考慮自身情況，大力推行去庫(kù)存策略，雖然促進(jìn)了銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售收入?yún)s無(wú)法滿足房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資所帶來(lái)的資金成本，加大了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配就是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)成果在相關(guān)的利益主體之間進(jìn)行利潤(rùn)分配，不管選擇何種的分配方式，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。收益分配風(fēng)險(xiǎn)則指的是由收益分配形式、時(shí)間與金額數(shù)量上處理不佳而引起的。在分配收益時(shí)，若企業(yè)的盈余累計(jì)的比例過(guò)大，有關(guān)企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)方得不到應(yīng)有的收益，積極性受挫而使得企業(yè)的聲譽(yù)以及涉及的品牌利益受到影響，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；亦或是企業(yè)注重股東等利益主體的利益，將分配出去的比例過(guò)大，企業(yè)盈余積累的能力大大的下降，這就有損企業(yè)自我發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取勝。
1.2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性
房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是一項(xiàng)特殊的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，外界的不確定因素增加，各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響也就越大。隨著不確定因素的增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就上升。而房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較為容易被相關(guān)政策措施所影響。近年來(lái)，部分熱門(mén)城市陸陸續(xù)續(xù)地頒布了一系列的措施，如限購(gòu)、限貸、培育租賃市場(chǎng)等各項(xiàng)措施。全國(guó)各地多家銀行陸續(xù)上調(diào)首套房的房貸利率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況影響頗大，容易造成企業(yè)資金運(yùn)作不流暢，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
1.2.2企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理
在房地產(chǎn)企業(yè)中，已有較多企業(yè)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象。資本結(jié)構(gòu)是指通過(guò)舉債方式所籌集的資金與所有者投入的資金之間的比例關(guān)系。如今，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都出現(xiàn)了過(guò)高的現(xiàn)象。依照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在2016年高達(dá)78.7%，較2015年77.7%，同比增長(zhǎng)了1.28%，企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。財(cái)務(wù)費(fèi)用增加也意味著企業(yè)負(fù)債的上升，加大企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本的大幅上升。而當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)利用舉債進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，可能由于市場(chǎng)變化等因素多方面影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，貸款利率也隨之發(fā)生改變，利率的上漲影響了企業(yè)的資金成本，從而影響了企業(yè)的預(yù)期收益，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大幅增加。
1.2.3籌資方式選擇不佳
房地產(chǎn)企業(yè)有不同的籌資方式，籌資方式主要分為兩種：股權(quán)性籌資和債權(quán)性籌資。股權(quán)性籌資主要包括接受其他企業(yè)等法人的投資、發(fā)行股票等。債權(quán)性籌資主要包括長(zhǎng)期借款、債券融資等方式。企業(yè)在選擇使用何種籌資渠道時(shí)，應(yīng)該相互比較優(yōu)缺點(diǎn)及籌資條件，如果選擇了不合適的籌資方式，那么就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加從而導(dǎo)致利企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少，最終形成資金缺乏無(wú)法進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)而提高了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
1.2.4企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足
企業(yè)的高管對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)以及對(duì)其的重視程度還不夠高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征之一就是客觀性，企業(yè)只要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就一定會(huì)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的高管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí)存在認(rèn)知不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。對(duì)于投資項(xiàng)目的進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)一系列的測(cè)算，使用各種決策方法計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，忽略了財(cái)務(wù)的靈活變化。最后出現(xiàn)決策失誤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損壞，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的形成［3］。
2防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析
2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)在其中占據(jù)一份必不可少的位置，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著直接的影響。如果企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)管理水平，那么就能推進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。提高公司高層管理人員與工作人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，二者皆是提高其水平的重要途徑。財(cái)務(wù)管理涉及到的知識(shí)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員必須擁有高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，則提高財(cái)務(wù)管理水平的重要措施之一就是招聘具有高文化高素養(yǎng)且專(zhuān)業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)人員，以此幫助企業(yè)提高整體的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，建設(shè)一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)籌劃團(tuán)隊(duì)。
2.2優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，融資渠道多元化
房地產(chǎn)企業(yè)是眾所周知資金需求量大的企業(yè)，這就加大了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的能力，這驅(qū)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)舉債來(lái)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力上升。若合理利用負(fù)債能夠發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)勢(shì)獲得更高的利潤(rùn)。因此應(yīng)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，首先要提高企業(yè)自身的資金數(shù)量，降低債務(wù)性資金的占比，選擇高效并且適合企業(yè)的籌資方案，尋找最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。其次，籌集資金的渠道并不是唯一的，不僅只有向銀行借款這一渠道，還可以通過(guò)發(fā)行股票、融資租賃等多種方法籌措資金。這樣不僅能夠降低房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，還能擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，使企業(yè)對(duì)銀行的信貸依賴(lài)度減少，減小償債壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
2.3提高資金使用效率
眾人皆知房地產(chǎn)企業(yè)的顯著特征之一就是資金需求量大。在此基礎(chǔ)上，如果該類(lèi)型企業(yè)的資金使用效率低下，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果大打折扣。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)整、改善資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于一些資金的不合理使用做出調(diào)整，充分考慮利用資金的時(shí)間價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
2.4提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)高管的決策很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的走向，高管的集體職業(yè)素質(zhì)水平越高也就更能在做出決策的時(shí)候能結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用科學(xué)的理論知識(shí)制定正確的決策。提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是尤為重要，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有助于高層管理人員和財(cái)務(wù)人員在日常工作中增強(qiáng)危機(jī)感，做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)應(yīng)該健全預(yù)警系統(tǒng)來(lái)對(duì)各類(lèi)事項(xiàng)的發(fā)生做出分析，把其風(fēng)險(xiǎn)萌芽制止在搖籃中。
2.5提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的整體目標(biāo)以及定位方向，以提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能為目的，多開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)操守的建設(shè)。多種方法同時(shí)開(kāi)展才能更好地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好地?fù)?dān)任財(cái)務(wù)工作，減少因?yàn)楣ぷ魇д`而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
［2］孟偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,(05):143-145.
［3］郭偉.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)［J］.財(cái)會(huì)通訊,2016,(23):94-97.
作者：李俊麗 張瑜林 單位：福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院財(cái)會(huì)系
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