一、商貿(mào)企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險點
1、資金流失控：資金結(jié)構(gòu)不合理(自由資金與負(fù)債資金比重)?資金流與業(yè)務(wù)流不配比(大規(guī)模賒銷)。
2、債權(quán)形成壞賬：對客戶盲目授信，大規(guī)模預(yù)付貨款，對債務(wù)方財務(wù)狀況缺少監(jiān)控。
3、存貨管理失控：高估市場環(huán)境，存貨積壓，占用資金，經(jīng)營過于謹(jǐn)慎財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，缺貨造成機會成本加大。
4、促銷活動缺少財務(wù)控制。
思考：以下三種促銷方式，是否開展，需要考慮哪些?
(1)、直接打八折；
(2)、買一贈一；
(3)、消費滿100元財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，送50元。
需要考慮的方面：毛利、稅收，促銷活動是否參與，需要財務(wù)深度參與。
二、如何開展財務(wù)控制
(一)適當(dāng)顯現(xiàn)風(fēng)險點，引起治理層的控制，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，小題大做，針對風(fēng)險做深度分析。
(二)完善財務(wù)制度
1.《資金管理制度》
籌資、投資、運作、代金券
2.《存貨管理制度》
流程內(nèi)相關(guān)人員簽名;強化存貨積壓資金的概念;保持合理庫存;定期盤點，不定期抽盤
3.《往來款管理制度》
強調(diào)信用調(diào)查的重要性;完善財務(wù)對賬制度;對債權(quán)計提壞賬準(zhǔn)備，作為銷售人員業(yè)績遞減項。
4.《全面預(yù)算管理制度》
不僅僅強調(diào)成本，更注重利潤
(三)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度
三、依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，深度進(jìn)行經(jīng)營分析
重點強調(diào)一下指標(biāo)：
1、資產(chǎn)負(fù)債率(利息償還倍數(shù))
2、銷售毛利率(可考慮計提的壞賬)
3、存貨占用資金量(依據(jù)成本計算)
4、預(yù)算指標(biāo)完成率。
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