成本管理原則有哪些(成本分期核算原則)

成本管理需要具備較強的溝通,組織協(xié)調(diào)能力;具有良好的文字功底;以下是小編精心收集整理的成本管理工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

成本管理工作職責(zé)1

1、成本管理:成本目標(biāo)測算、方案成本比選、動態(tài)成本管理、清單和商務(wù)分析、預(yù)結(jié)算等

2、采購管理:招標(biāo)計劃管理、單位選用預(yù)留、新材料新工藝研究等

3、負責(zé)參與協(xié)助集團成本標(biāo)準(zhǔn)化成本管理原則有哪些,流程化,制度化的建設(shè)和管理

成本管理工作職責(zé)2

1、施工圖預(yù)算編制;

2、分包單位進度款支付、以及分包結(jié)算工作;

成本管理原則有哪些(成本分期核算原則)

3、項目月度報表產(chǎn)值基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸納;

4、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成施工圖預(yù)算、結(jié)算及核對、分包單位結(jié)算、進度款申請等工作。

成本管理工作職責(zé)3

學(xué)習(xí)公司的成本管理體系,協(xié)助編制各項目目標(biāo)成本及動態(tài)成本,參與成本優(yōu)化、預(yù)結(jié)算、成本數(shù)據(jù)庫維護、成本后評估等全流程成本工作,合理有效控制成本以實現(xiàn)項目公司經(jīng)營目標(biāo)。

成本管理工作職責(zé)4

1、擔(dān)當(dāng)項目負責(zé)人,負責(zé)本專業(yè)目標(biāo)成本制定;

2、負責(zé)項目施工圖預(yù)算審核、招投標(biāo)工作;

3、審核現(xiàn)場簽證及變更、結(jié)算工作;

成本管理原則有哪些(成本分期核算原則)

4、負責(zé)合同管理以及其他日常相關(guān)工作。

成本管理工作職責(zé)5

1.在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,完成項目成本管理的各項專業(yè)工作;

2.貫徹公司管理方針成本管理原則有哪些,對項目進行管理,確保目標(biāo)達成;

3.在專業(yè)基礎(chǔ)上對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程提出優(yōu)化改進意見

成本管理工作職責(zé)6

1.對項目的成本及招標(biāo)采購進行全方位的管理;

2.對項目可研的成本進行分析確定,并對確定的項目目標(biāo)成本進行分項分解,在后期實施中逐一進行控制;

3.對工程項目的各種洽商變更進行審核;

4.參與現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)的收方計量,對各種工程收方資料的審核和簽認;

5.按照公司招采制度牽頭組織進行各項招標(biāo)及采購工作;

6.組織進行項目的工程結(jié)算工作;

7.項目竣工交付后負責(zé)編寫成本方面的總結(jié)及后評估;

8.公司交辦的其它工作

成本管理工作職責(zé)7

1)負責(zé)在區(qū)域公司層面落實集團成本管理體系,管理和控制項目目標(biāo)成本。

2)負責(zé)組織收集整理區(qū)域公司成本信息、研究材料造價方面信息,協(xié)助集團成本管理中心建立成本信息庫、材料設(shè)備價格信息庫。

3)負責(zé)組織投資版目標(biāo)成本測算。

4)審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴初版、施工圖版目標(biāo)成本。

5)負責(zé)區(qū)域公司動態(tài)成本管理,建立動態(tài)成本信息臺帳,收集和錄入項目動態(tài)成本,并進行匯總和分析。6)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價文件。

7)審核事業(yè)部編制的項目合約規(guī)劃。

8)負責(zé)組織區(qū)域公司成本數(shù)據(jù)的更新,確保數(shù)據(jù)提供及時準(zhǔn)確。

9)審核事業(yè)部提報的項目工程結(jié)算、工程及工程材料進度款付款申請。

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