對于財務人員來說，如何高效地整理和分析財務數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風險，是新時代對財務分析人員的進階要求，但在實際的工作中，能真正的把經(jīng)營財務分析做好的少之又少。
這是因為僅僅只是對于企業(yè)的經(jīng)營還是不夠的，財務的本質要回歸到經(jīng)營的分析。財務分析是一個多方面、多層次的概念。
首先，分析要有結論，財務分析不一定要面面俱到，但一定要有結論，要為所關注的財務問題找出原因，尤其是業(yè)務層面的原因。評估其對企業(yè)財務結果的影響。讓管理層知道哪里有風險，哪里有機會。
其次，指出所分析事項的影響，如本月銷售收入低于預算，主要是因為某客戶自身的訂單推遲到了下月執(zhí)行，對本年的應收預算的完成沒有影響。
最后，要做出存在的風險或機會的提示。如哪里還有降低成本的機會？哪家客戶可能有拖延付款的風險，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？
還有一點要強調的，就是財務分析最后要回歸到對業(yè)務的分析上，有效的財務分析應該可以用財務數(shù)據(jù)及財務專門的分析方法來印證業(yè)務經(jīng)營狀況，切忌用一個財務指標去評價另一個財務指標，流于表面財務一般需要培訓什么內容，對企業(yè)運營沒有實質幫助。因此，財務人員一定要培養(yǎng)自己對業(yè)務的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務上。
通常，財務人員會有一個思維定式，對于自己經(jīng)手的財務數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關注。更糟糕的是羅列完了還沒有結論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。
作為企業(yè)的財務管理人員，很多時候需要做經(jīng)營財務分析，這個不是簡簡單單的財務數(shù)據(jù)分析，是要把企業(yè)的經(jīng)營和財務的數(shù)據(jù)結合在一起，做一個經(jīng)營運營狀況分析，如何增加利潤，減少風險，增加現(xiàn)金流，讓企業(yè)的業(yè)績目標更容易達成。如果你想要深入學習企業(yè)經(jīng)營分析的方法技巧可以來參加我們的課程《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營分析方法與分析工具》進一步學習。
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具體課程內容可以參考以下大綱：
一、經(jīng)營分析概論
1、經(jīng)營分析的價值及其重要意義
2、經(jīng)營分析的目的、目標
3、經(jīng)營分析依據(jù)及情報收集
4、EXCEL與分析模型
二、經(jīng)營分析流程、方法與工具
1、經(jīng)營分析的一般流程
1）戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險
2）經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，做出正確的定價決策和經(jīng)營決策
3）會計分析:通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質量、提高財務分析質量。
4）財務分析：運用財務比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務決策
5）前景分析：對企業(yè)未來前景做出預測
2、經(jīng)營分析基本方法
1)水平分析法
2)結構分析法
3)趨勢分析法
4)比率分析法
5)因素分析法
6)綜合分析法
3、經(jīng)營分析工具
1)定性分析工具——SWOT分析模型
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2)定量分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例：1、建立企業(yè)收入預測模型，做好收入預算
案例：2、建立總成本模型財務一般需要培訓什么內容，做好成本預算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
案例：2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預測技術
案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表
案例：2、利用百分比法編制預算資產負債表
案例：3、利用銷售百分比法編制預算現(xiàn)金流量表
三：責任中心業(yè)績評估
1、投資中心的業(yè)績評估
1)投資中心的關鍵業(yè)績評價指標
2)投資中心的ROE&EVA分析
2、利潤中心的業(yè)績評估
1)利潤中心的關鍵業(yè)績評價指標
2)利潤中心的業(yè)績差異分析
3)利潤中心的業(yè)績對標分析
4)利潤中心的定價分析
3、成本中心的業(yè)績評估
1)成本中心的關鍵績效指標
2)成本中心的成本績效分析
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