項目管理內(nèi)訓(xùn)(項目組合管理能和掙值管理并用嗎)

2月14日下午,春節(jié)假期剛過第一天,中冶交通建設(shè)集團有限公司2019年第一期項目管理培訓(xùn)正式開班,大家以飽滿的學(xué)習熱情迎來充滿希望的己亥年。

公司黨委書記、董事長唐灶榮作重要講話,黨委副書記、紀委書記何建新,副總經(jīng)理朱曉飛,總工程師肖劍出席開班典禮,人力資源部部長石堅主持,項目監(jiān)管部部長翟震參加。

此次項目管理培訓(xùn)班旨在貫徹落實好公司2019年工作會議精神,加強公司項目管理隊伍建設(shè),結(jié)合公司“施工企業(yè)”的戰(zhàn)略定位,提高項目管理人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立企業(yè)品牌,提高公司核心競爭力,推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

唐灶榮指出,此次培訓(xùn)班規(guī)模大、規(guī)格高,體現(xiàn)了公司對項目管理的高度重視。參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理要倍加珍惜學(xué)習機會,找差距、補短板,使自身的“看家本領(lǐng)”再拔高。

唐灶榮對此次項目管理培訓(xùn)提出三點要求。

一是要提高站位,充分認識本次項目管理培訓(xùn)的重要意義。要堅持“以項目為中心”的發(fā)展理念。項目有效管控始終是公司要緊緊抓住的首要問題。公司的一切工作,包括培訓(xùn)教育,必須緊緊圍繞如何提升項目管控和管理水平來統(tǒng)籌思考和謀劃。要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理團隊。項目經(jīng)理是項目管理的中堅力量和實施主體,必須“依靠學(xué)習走向未來”,不斷適應(yīng)新時代、新理念、新變化以及公司高質(zhì)量發(fā)展的新需求。要奠定打造中冶集團交通市政基礎(chǔ)設(shè)施板塊名副其實“旗艦企業(yè)”的重要基礎(chǔ)。一流的項目競爭力是公司打造名副其實“旗艦企業(yè)”的底氣和實力所在。今年公司要以對重點項目要求的“六大創(chuàng)優(yōu)目標”為抓手,建立標準化管理流程并做好推廣復(fù)制,不斷提升項目管控水平。

二是要突出重點,全面提升項目管理和管控水平。要通過培訓(xùn),逐步建立和完善項目管理文化。按照公司的總體部署,貫徹落實好 “六大管理體系”“六個集中統(tǒng)一管理”“三高一低”的總體管理要求,大力推行“四位一體,包保連責”責任體系管理,逐步建立和完善富有中冶交通特色的項目管理文化。要通過培訓(xùn),不斷提升項目創(chuàng)利和創(chuàng)效水平。大力推行降本增效項目管理內(nèi)訓(xùn),爭做公司 “錢袋子”工程、提升項目管理人員收入和獲得感的重點工程。要通過培訓(xùn),不斷加強項目黨建工作的責任和意識。繼續(xù)夯實項目黨建各項基礎(chǔ)工作,不斷提升項目基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是要集中精力,確保培訓(xùn)取得實效。組織上要持之以恒,久久為功。要建立教育培訓(xùn)的長效機制項目管理內(nèi)訓(xùn),立足公司長遠發(fā)展的高度,持續(xù)抓實、抓好。內(nèi)容上要立足高端,高效賦能。教務(wù)組要精心策劃培訓(xùn)內(nèi)容,要立足高端,注重實用管用,讓學(xué)員聽得解渴、聽得過癮,拿回去就能解決實際問題并推動項目工作。態(tài)度上要潛心鉆研,注重實效。要帶著感情學(xué),帶著問題學(xué),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,變被動學(xué)為主動學(xué),要學(xué)以致用,緊密結(jié)合項目實際,開展項目管理提升大討論,不斷提升項目管理水平。

本次培訓(xùn)共120余人參加,內(nèi)容全面、時間緊湊,并邀請五礦集團、中冶集團相關(guān)領(lǐng)域?qū)<壹皩I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)授課。各子(分)公司負責人、主管工程副經(jīng)理、各部門負責人及各項目經(jīng)理等參加典禮。

項目管理內(nèi)訓(xùn)(項目組合管理能和掙值管理并用嗎)(圖1)

項目管理內(nèi)訓(xùn)(項目組合管理能和掙值管理并用嗎)

唐灶榮作重要講話

項目管理內(nèi)訓(xùn)(項目組合管理能和掙值管理并用嗎)(圖3)

開班典禮現(xiàn)場

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