管理報表是企業(yè)內(nèi)部管理報告的總稱，指的是各種以為企業(yè)內(nèi)部管理者，提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)，而編制的分析評價報告體系。管理報表是企業(yè)相關(guān)管理信息的匯總針對企業(yè)老板的財務(wù)培訓(xùn)，其目的是服務(wù)于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要的。
(一）報表是管理者的成績單
許多企業(yè)老板都看不懂財務(wù)報表。據(jù)不完全統(tǒng)計，95%以上中小民營企業(yè)的老板和高管，連“三大報表”都看不太明白。對于我來說，這是一個巨大的商機針對企業(yè)老板的財務(wù)培訓(xùn)，但是對于中國眾多民營企業(yè)來說，這無異于是一群老板在“摸黑經(jīng)營”“無照駕駛”！完全靠感覺經(jīng)營操控企業(yè)。
報表是什么？從某種角度來說，報表是行軍地圖、指南針、導(dǎo)航儀、顯微鏡、向?qū)?、參謀、故事.……更是管理者的成績單！想做正確的決策必須依靠真實準(zhǔn)確的報表。財務(wù)部就像公司的情報部門。財務(wù)人員給老板看報表，就是反饋情報數(shù)據(jù)和信息。情報細分為事前情報，事中情報，事后情報。做好情報收集和處理，為經(jīng)營結(jié)果做準(zhǔn)備。
報表也是老板間接管理企業(yè)的必備工具。當(dāng)老板想要“離場管理（間接管理）”的時候，必須通過財務(wù)報表來了解企業(yè)的經(jīng)營情況，我們需要通過報表來知曉職業(yè)經(jīng)理人的工作成績、經(jīng)營成果等。
針對眾多老板看不懂財務(wù)報表的情況，現(xiàn)在就為大家欣賞下提供哪些報表，老板是比較容易看的懂的。
賬戶收支匯總表：
可以查詢具體某一天或者某段時間公司銀行賬戶收支匯總情況。上日期初表示昨日結(jié)束后的賬戶余額，收入代表這天或者這段時間的收入，支出代表這天或者這段時間的支出，結(jié)余表示今天或者這段時間后的余款。
賬戶進出明細表：
表示這個賬戶每天的進出流水明細，老板可以引出銀行轉(zhuǎn)賬流水和這個對應(yīng)上，如果對應(yīng)上，說明我們財務(wù)做的賬目沒有問題，反之也可以檢測財務(wù)人員是否做賬正確。
每月現(xiàn)金流量表
本月應(yīng)收分析表
可以統(tǒng)計本月貨款金額，累計總共還有多少錢未結(jié)算。
客戶未結(jié)算金額月度分析：統(tǒng)計總共還有哪些客戶欠我們錢，而且按欠款金額由多到少排名，好提醒相關(guān)人員進行款項催收
應(yīng)付分析表：
統(tǒng)計我們還欠供應(yīng)商多少錢，即有明細又有匯總。
供應(yīng)商未結(jié)算金額月度分析：統(tǒng)計總共還有哪些欠哪些供應(yīng)商多少錢，而且按欠款金額由多到少排名。
銷售分組匯總統(tǒng)計表：
一張報表可以統(tǒng)計出哪個部門業(yè)務(wù)好，哪個業(yè)務(wù)員業(yè)績好，哪個客戶下單金額多！這里還可以一鍵生成對賬單。
銷售人員工作臺
統(tǒng)計所有銷售人員實時數(shù)據(jù)，人員晉升通過數(shù)據(jù)說話。
銷售部門工作臺：哪個部門做的好與不好，業(yè)績輕松做對比。團隊PK起來更有意思。
統(tǒng)計員工月報管理
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