公司財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)如何管理)

財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

所謂集權(quán)制就是指重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制。

集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)在于(1)由集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn);(2)最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢(shì)，集中力量，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的整體目標(biāo);(3)有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)有利于統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

但集權(quán)制的缺點(diǎn)也很明顯:(1)集權(quán)制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)與能力，同時(shí)必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導(dǎo)致主觀臆斷，以致出現(xiàn)重大的決策錯(cuò)誤;(2)同時(shí)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。(3)還可能由于信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)管理，延誤決策時(shí)機(jī)公司財(cái)務(wù)管理，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與靈活性。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

分權(quán)制是指大部分的重大決策權(quán)集中在子公司，母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。

其優(yōu)點(diǎn)是:(1)可以調(diào)動(dòng)子公司各層次管理者的積極性。(2)市場(chǎng)信息反應(yīng)靈敏，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)。(3)使最高層管理人員將有限的時(shí)間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問(wèn)題上。

分權(quán)制的缺點(diǎn)主要有:(1)難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;(2)弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題;(3)難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司"內(nèi)部控制人"問(wèn)題。

混合式財(cái)務(wù)管理體制

混合制即適度的集權(quán)與適度的分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合既能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。所以適度的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合制是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制所追求的目標(biāo)。但是如何把握其中的"度"，則是一大難題。

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