財(cái)務(wù)與審計(jì)
境外財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略
□ 北京 韓 朋
一、國(guó)有企業(yè)背景現(xiàn)較大問題，由于這些國(guó)家發(fā)展落中有很大一部分從事財(cái)務(wù)管理工作的
一個(gè)特殊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)群體。城市建設(shè)后，寬帶服務(wù)跟不上項(xiàng)目發(fā)展的腳人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的問題一般不包括，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和
投資公司的主要職能包括市政基礎(chǔ)設(shè)步，難以及時(shí)的向國(guó)內(nèi)總部匯報(bào)相關(guān)工作職責(zé)上都有所欠缺。同時(shí)，工作
施，項(xiàng)目的投資建設(shè)，周期跨度長(zhǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的問題一般不包括，情況。同時(shí)，在地方也缺乏相關(guān)高級(jí)人員也缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏感度，無法實(shí)
投入資金多，施工難度高，參與人員工作人員，這兩個(gè)問題是國(guó)企在境外時(shí)的跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出
多等都是城投公司承接項(xiàng)目的特點(diǎn)。開展相關(guān)工作要解決的重中之重。改變。（3）境外財(cái)務(wù)管理人員信息
該國(guó)企在與國(guó)際合作時(shí)就比較困難。3.境外財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高。一般情溝通質(zhì)量低。由于在進(jìn)行高質(zhì)量、高
2.國(guó) 企 運(yùn) 行 需 遠(yuǎn) 程 操 控 。 現(xiàn) 階 況下，我國(guó)與境外合作項(xiàng)目的合同金品質(zhì)合作時(shí)，溝通所用語言部分比較
專業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員難以完全理解，
段，海內(nèi)外企業(yè)難以同步操作，還有額比較大，與此同時(shí)，高利潤(rùn)也伴隨
雖然有許多專業(yè)的翻譯，但是在這過
一個(gè)重要的原因是遠(yuǎn)程操控帶來的問著高風(fēng)險(xiǎn)。其中，高風(fēng)險(xiǎn)來源于許多
程中需要的是十分嚴(yán)謹(jǐn)、十分準(zhǔn)確，
題，很容易導(dǎo)致工作不能高效進(jìn)行。方面，而且是難以預(yù)測(cè)的，這就是降
有一絲一毫的理解偏差，就會(huì)導(dǎo)致難
以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)內(nèi)部的一低風(fēng)險(xiǎn)最困難的一步。比如在人力資
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