張路琳
摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是疫情后經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，中小企業(yè)依然活躍于市場，加之國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，高校對大學生創(chuàng)業(yè)的教育，小微企業(yè)不斷涌現(xiàn)，他們在整個國民經(jīng)濟中扮演著極為重要的角色，對經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場、滿足需求都有積極的影響，但隨著小微企業(yè)的不斷增加，他們在財務管理方面暴露出的問題也較為明顯，資金似乎是很多小微企業(yè)生存的重要保障，但由于小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理模式，加之人才和觀念的束縛，必然會影響很多小微企業(yè)的生存和發(fā)展，鑒于此，通過對小微企業(yè)財務管理存在的普遍問題進行深入分析，并給出小微企業(yè)生存中財務管理問題的解決對策，從而為眾多小微企業(yè)的財務管理提供借鑒和參考。
關鍵詞：小微企業(yè);財務風險;財務管理
隨著國家經(jīng)濟的深入發(fā)展和國家對小微企業(yè)生存發(fā)展優(yōu)惠政策的傾斜，我國小微企業(yè)的運營情況較好，但由于小微企業(yè)眾多，很多企業(yè)還不能完全適應市場競爭帶來的壓力，加之經(jīng)濟環(huán)境的影響，很多小微企業(yè)由于無法找準市場定位，自身又缺乏人才、資本和技術，在客觀環(huán)境的沖擊下難以保持穩(wěn)定發(fā)展，很多小微企業(yè)越來越重視自身的管理水平、服務態(tài)度、市場定位，采取積極有效措施予以應對，從而保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題。財務管理作為小微企業(yè)整個管理運營體系中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)生存和發(fā)展起著十分關鍵的作用，目前小微企業(yè)財務管理方面存在的主要問題是缺乏雄厚的資金支持和財務專業(yè)人員，管理權力過于集中，經(jīng)營理念相對滯后，資金控制環(huán)節(jié)也比較薄弱，這對小微企業(yè)的發(fā)展十分不利，需要管理者采取積極有效措施予以應對，不斷學習和掌握現(xiàn)代管理制度才能規(guī)避企業(yè)的財務風險，促進小微企業(yè)的發(fā)展。
一、小微企業(yè)財務管理存在的問題
目前，我國小微企業(yè)的財務管理普遍存在以下問題，這在一定程度上影響了小微企業(yè)的生存，這些問題的表現(xiàn)如下：
1. 財務資金實力較弱
小微企業(yè)普遍存在資金實力較弱的情況，資本運作存在壓力，多數(shù)小微企業(yè)融資和投資能力都不強，這是因為他們規(guī)模較小，自身財務抗風險能力較弱，大多數(shù)融資機構從投資風險的角度考慮不愿意投資給小微企業(yè)，造成這些小微企業(yè)沒有足夠的資金啟動相應的項目，沒有實力擴大自己的規(guī)模，更談不上長遠發(fā)展。此外，小微企業(yè)多數(shù)都是私人性質(zhì)的企業(yè)，發(fā)展時間短，缺乏信用基礎，也很難向銀行申請貸款，加之缺乏專業(yè)的投資者和科學的理財觀念，在商業(yè)投資時必然面臨更大風險，導致小微企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境中。盡管近幾年我國出臺了很多優(yōu)惠政策扶持小微企業(yè)，但卻不能從根本上解決其資金實力較弱的問題，政策救援的資金也不夠充足，限制小微企業(yè)的資本循環(huán)和擴大生產(chǎn)，使小微企業(yè)沒有足夠的能力獲得長期發(fā)展。
2. 財務結構較為混亂
從財務結構看，小微企業(yè)資金控制能力也不強，財務管理要在明確目標的前提下，對資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流和利潤分配等方面做出有效的管理和控制，多數(shù)小微企業(yè)的管理缺乏科學的會計組織結構，普遍的家族式管理模式只注重資產(chǎn)購置和利潤分配，沒有考慮資本融通和現(xiàn)金流等環(huán)節(jié)，這種家族式管理模式，會計不能很好地理財和發(fā)揮作用，財務投資、管理和控制也沒有較強的話語權，必然會出現(xiàn)企業(yè)財務結構混亂的情況。從小微企業(yè)發(fā)展情況看，多數(shù)經(jīng)營規(guī)模小，資金不雄厚，傳統(tǒng)的財務管理方式使得財務人員不具備現(xiàn)代管理理念，沒有辦法借助大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代先進技術和手段進行財務分析和處理，風險控制缺乏經(jīng)驗，對風險局面無法預估和采取有效對策，也拿不出行之有效的方案應對財務危機及風險，財務結構的混亂并不能如實反映企業(yè)經(jīng)營的情況，也不能全面綜合體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標，并不利于小微企業(yè)的成長。
3. 財務認知及水平較低
不少小微企業(yè)認為，財務就是簡單的“算賬”或?qū)W會“做假賬”，對財務人員要求較低，只要會算賬就可以，多數(shù)創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)會選擇記賬公司協(xié)助完成財務核算等工作，他們的能力有限，在工作任務重、工作精力有限的情況下，和小微企業(yè)只是雇傭合作關系，根本無法提供有實質(zhì)意義的財政建議，小微企業(yè)認為節(jié)約了成本，但卻對未來發(fā)展埋下了隱患，最終會導致小微企業(yè)陷入財務僵局而破產(chǎn)。由于認知及運行水平較低，財務人員只強調(diào)自己在管理，而不強調(diào)會計的工作，反而喪失了財務工作的本質(zhì)。小微企業(yè)要發(fā)展，就要不斷獲取經(jīng)濟效益或突出盈利，從而展現(xiàn)工作成果，這些結果是要通過財務核算才能看到結果。而對小微企業(yè)運行中的數(shù)據(jù)進行收集分析和處理，制定詳盡的政策才能預警企業(yè)運營問題，避免企業(yè)出現(xiàn)各類問題，但多數(shù)小微企業(yè)并不知曉財務的各項細致工作，導致財務工作問題不斷，認知和水平低也不能全面利用專業(yè)知識和技能解決企業(yè)財務工作中的新問題，這為小微企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
4. 管理體制不夠科學
大多數(shù)小微企業(yè)缺乏健全的管理體制財務風險管控小視頻，造成財務清查、成本核算、財務收支、財務審計等各項制度都不夠科學和完善，這些制度要落實到具體的財務活動中，但由于不科學的管理體制財務風險管控小視頻，這些活動基本屬于淺層次，有些小微企業(yè)會計與出納都由一個人完成，或者憑證的審核、制作、驗收等都由一個人操作，從根本上缺乏相互監(jiān)督和制約的作用。而其他管理部門的人員對財務知之甚少，被動的聽取財務人員的匯報，根本無法預估財務工作中的各種弊端，更不清楚內(nèi)部環(huán)節(jié)的具體運作，有些小微企業(yè)甚至沒有專門的內(nèi)部審計，也沒有專門的會計師審查財務，財務體制混亂必然會出現(xiàn)財務混亂和錯報的現(xiàn)象。這本身是由小微企業(yè)的特點決定，因為其多數(shù)是權力集中的家族式企業(yè)，沒有現(xiàn)代管理的財務理念，重大財務決策也無法統(tǒng)一意見，所有權和經(jīng)營權很難真正獨立，這些都是小微企業(yè)管理體制不科學的體現(xiàn)，勢必影響到企業(yè)的財務管理工作，管理體制的不科學和財務危機也存在必然聯(lián)系，這些都需要小微企業(yè)在經(jīng)營過程中時刻關注才能從根本上滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
小微企業(yè)存在的財務問題多具有普遍性，在一定程度束縛了小微企業(yè)的發(fā)展和壯大，從長期發(fā)展看，并不利于小微企業(yè)的生存和國家經(jīng)濟的發(fā)展，必須采取有效的防范措施加大對小微企業(yè)的扶持和傾斜，才能從根本上解決小微企業(yè)的財務問題，保證其在市場經(jīng)濟中能夠快速發(fā)展。
二、小微企業(yè)財務管理問題的解決對策
針對以上存在的問題，小微企業(yè)要想提高財務管理水平和財務風險的抗擊能力，就要采取有效對策，解決目前存在的主要問題，根據(jù)現(xiàn)存問題及時調(diào)整，從而解決小微企業(yè)財務方面存在的主要問題，具體對策分析如下：
1. 出臺政策扶持小微企業(yè)的發(fā)展
目前，小微企業(yè)財務面臨的資金壓力是其生存的主要羈絆，也是束縛小微企業(yè)不斷壯大的主要限制因素，需要我國盡快出臺相關政策，緩解小微企業(yè)融資方面的弱勢，制定有利的資金支持政策，扶持小微企業(yè)的發(fā)展。對于政府來說，可以針對小微企業(yè)資金不足的實際情況，拓寬融資機構為小微企業(yè)提供融資渠道，特別是那些發(fā)展較弱的小微企業(yè)更應予以扶持，減輕其資金壓力，現(xiàn)實情況是除了科技創(chuàng)新型小微企業(yè)，多數(shù)都沒有得到應有的重視，而這些活躍于市場的小微企業(yè)，更應該得到政府的關注才能獲得穩(wěn)定發(fā)展，需要國家在政策上給予傾斜和照顧，讓更多的小微企業(yè)都能獲得融資渠道維持自身發(fā)展，小微企業(yè)也要積極在政策引導下制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，才能獲得長效發(fā)展。
2. 聘用專業(yè)的財務管理人員
專業(yè)財務人員對于小微企業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用，他們對企業(yè)內(nèi)部的運行發(fā)展以及財務風險識別和規(guī)避都有重要的影響，各個小微企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的財務管理人員，利用這些專業(yè)人員評估企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并預測企業(yè)未來的發(fā)展水平。小微企業(yè)的財務管理人員可以自己培訓或高薪引進，最重要的是和高校對接和合作，定期與財務管理人員進入高校為學生直觀講授企業(yè)財務運行的一系列問題，高校也可以直接到企業(yè)掛職培訓交流，提升企業(yè)的業(yè)務和技能水平。這樣，參與培訓的人員財務管理觀念和抗風險能力都會得到大幅度提升。專業(yè)的財務管理人員還要為其配備專門的風險管控系統(tǒng)來進行風險的預判，對企業(yè)的資金狀況和財務指標作出合理分析，這對企業(yè)的風險評估、風險規(guī)避等有很好的分析判斷能力，才能將財務工作落到實處，幫助企業(yè)確定更加完善和科學的現(xiàn)代財務系統(tǒng)，保證企業(yè)獲得較多的收益和快速發(fā)展。
3. 強化企業(yè)內(nèi)部的管理機制
小微企業(yè)歷來重視在企業(yè)內(nèi)部實施現(xiàn)代管理制度，將各項工作落實到具體的工作崗位，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，這需要小微企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，管好、用好和控制好資金的使用，注重資本的嚴格控制和資金報酬，也需要小微企業(yè)加強財務控制，完善財產(chǎn)物資制度，對企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理等進行科學規(guī)劃，完善現(xiàn)有的財務程序和管理機制，從而維護企業(yè)財產(chǎn)安全，形成高效的企業(yè)內(nèi)部管理機制。企業(yè)要定期檢查盤點資產(chǎn)，形成科學健全、嚴格謹慎的存貨及收付賬款體系，避免企業(yè)出現(xiàn)更多的財產(chǎn)風險，多數(shù)小微企業(yè)近幾年的經(jīng)營困境都是由于流動資金周轉(zhuǎn)困難造成的，需要小微企業(yè)避免出現(xiàn)過度庫存、物資浪費、資金回流慢以及賒銷客戶信用等問題，定期核實應收賬款、完善收款方式、控制進出資金，避免出現(xiàn)死賬和呆賬，將企業(yè)面臨的風險降到最低，還要科學構建內(nèi)部審計制度，將出納、保管、記賬等職能細化到每一個崗位和個人，并堅持審計與財務機構獨立發(fā)揮作用，進一步落實財務監(jiān)督機制，為小微企業(yè)的長久發(fā)展提供堅實的保障。
總之，小微企業(yè)的未來發(fā)展依然是活躍于市場的主力軍，必須重視財務問題，規(guī)避各類財務風險，提高財務認知水平，才能促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展，維持社會的穩(wěn)定，這也需要國家在一定程度上給予政策扶持和資金保障。財務管理是小微企業(yè)發(fā)展的核心因素，對其風險規(guī)避和投資管理都有較大的影響，因此，優(yōu)化小微企業(yè)的財務結構、推行科學健全的財務管理機制，才能對小微企業(yè)的穩(wěn)定和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。
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（作者單位：大荔縣河道管理站）
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