陳恩
摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)自身經(jīng)營管理工作中的一個重要構(gòu)成部分，做好相關(guān)工作能夠有效地提升企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展能力與競爭能力。面對當(dāng)前新的工作環(huán)境，我們應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改進(jìn)，發(fā)揮內(nèi)控管理工作的積極作用和優(yōu)勢，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范開展。本文結(jié)合當(dāng)前新的發(fā)展形勢，分析和探討了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展的相關(guān)問題，以期更好地為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一些可行的管理借鑒經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 內(nèi)部控制 管理模式
一、引言
對于企業(yè)來說，財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要的因素，同時對于企業(yè)自身發(fā)展也有著直接的影響。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，我們在開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，應(yīng)該做好對管理模式和機(jī)制的有效創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建一套科學(xué)有效的內(nèi)控體系和機(jī)制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性。
二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的思考
（一）充分重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作
在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)本身的經(jīng)營管理工作的開展面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，其自身必須要保證更加強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)利潤獲取能力，這樣他們才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了滿足這一方面的需求，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展的情況進(jìn)行合理的規(guī)范。而且企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)該給內(nèi)控管理工作的開展提供更多的重視和關(guān)注，并且通過合理的宣傳，讓各個部門之間能夠給其提供充分的支持與配合。管理者應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的投入，結(jié)合其內(nèi)控管理工作的開展需求，做好各方面的保障。只有在前期構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境，這樣財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，得到多方面的配合與支持，確保各項工作的順利開展。
（二）對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新
為了更好地提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展效果，我們應(yīng)該對其相關(guān)的工作機(jī)制進(jìn)行合理的創(chuàng)新優(yōu)化，真正圍繞企業(yè)實際發(fā)展特點和業(yè)務(wù)需求做好相應(yīng)的改進(jìn)。在實際工作制度的改進(jìn)和優(yōu)化上，我們應(yīng)該明確規(guī)范管理的重要思路，確保其制度本身能夠提供強(qiáng)有力的約束，實現(xiàn)有效的制衡。對于關(guān)鍵事項，則需要做好聯(lián)簽制度或決策審批制度的實行，在聯(lián)系企業(yè)實際的基礎(chǔ)上對審計機(jī)構(gòu)以及預(yù)算機(jī)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化;做好授權(quán)審批制度的執(zhí)行，堅持分離不相容職務(wù)的原則。我們在具體工作制度的優(yōu)化和完善上，應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，確保制度本身的全面性、適應(yīng)性、可行性以及科學(xué)性，切實為實際財務(wù)內(nèi)控工作的開展提供可靠的依據(jù)。另外，針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理工作執(zhí)行力度方面的問題，我們也應(yīng)該從根源層面做好相應(yīng)的調(diào)整;給予相關(guān)管理部門充分的獨立性，讓其各項職能的執(zhí)行和發(fā)揮，能夠具備一個良好的前提條件。
（三）提升對資金的監(jiān)管力度
對資金的監(jiān)管工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展中的一個重要內(nèi)容，確保其開展效果，能夠規(guī)范企業(yè)資金管理工作。在企業(yè)自身經(jīng)營管理活動開展過程中財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)，經(jīng)常會出現(xiàn)一些超預(yù)算情況。針對這方面的情況，財務(wù)內(nèi)控管理部門應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)管和控制，對其資金支出行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。通過對財務(wù)管理工作的落實，促使各個部門在具體參與資金流通的過程中，更加規(guī)范地進(jìn)行應(yīng)對和處理。做好資金的監(jiān)管，是保證企業(yè)內(nèi)控管理工作開展效果的一個重要的內(nèi)容，同時也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行直接管理的必要舉措，我們應(yīng)該充分重視和有效落實。另外，在資金監(jiān)督管理上，我們也可以利用當(dāng)前的信息化系統(tǒng)來進(jìn)行自動化的審批，這樣可以更好地減少人為的干擾，提升審批活動的規(guī)范化。
（四）建設(shè)高水平的財務(wù)內(nèi)控管理隊伍
對于當(dāng)前新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展來說，加強(qiáng)隊伍建設(shè)工作是十分關(guān)鍵的。只有真正的構(gòu)建一支高水平的專業(yè)隊伍來落實好相關(guān)工作，這樣企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展效果才能得到更好的保障和提升。在具體隊伍建設(shè)和管理上，我們應(yīng)該從構(gòu)建專業(yè)化隊伍的角度，做好隊伍人員的培訓(xùn)。定期組織財務(wù)內(nèi)控知識和技能的培訓(xùn)活動，提升崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，讓其能夠更好地勝任自身的崗位工作，并且保證實際的工作效率。在具體培訓(xùn)活動開展的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該讓相關(guān)人員對法律法規(guī)的知識進(jìn)行了解和熟悉，這樣他們在展開相關(guān)工作的過程當(dāng)中，才能有更強(qiáng)的法律意識，并且結(jié)合法律法規(guī)和政策來開展各項工作。與此同時，相對其他類型工作來說，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展對人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)方面也有著一定的要求。在實際工作當(dāng)中，財務(wù)部門的人員應(yīng)該堅守工作底線和原則，嚴(yán)格依據(jù)各類工作的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)工作。嚴(yán)格抵制違規(guī)行為，確保財務(wù)方面工作的規(guī)范開展。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該意識到當(dāng)前工作中存在的不足和問題，并且做好內(nèi)控管理工作的有效改進(jìn)優(yōu)化，發(fā)揮內(nèi)控管理工作的作用和價值，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)內(nèi)控保障。
（作者單位為西安秦華天然氣有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 王曉輝.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路探究[J].中國國際財經(jīng)（英文）財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)，2018，000（012）：25.
[2] 朱麗鷹.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].財經(jīng)界，2018（5）：97.
[3] 許敏銘.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].商情，2018（16）：151.
[4] 郭亮亮.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析[J].中國商論，2019（1）：145-146.
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
