華為無疑是中國優(yōu)秀的企業(yè)，不想說之一，因為沒有覺得其他企業(yè)能和它比肩。現(xiàn)在華為已經(jīng)沖破了金字塔的頂尖，打破了往日的低調(diào)，走進了公眾的視野，學習華為儼然成了一種大眾現(xiàn)象。華為的管理思想成為了顯學。
華為的會計核算不同于很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，還有一般集團公司的做法。華為的會計核算打破了法人架構(gòu)這一局限。一般母子公司采用鏈條式管理會計核算管理體系，每個法人實體都有自己的財務部，報表自下而上層層上報。華為不這么做，它的會計核算打破了傳統(tǒng)的法人架構(gòu)，子公司被融合成一個整體。
換句話說，子公司于華為更像是一個部門，是數(shù)據(jù)核算上的一個維度，因此子公司財務報表與區(qū)域財務報表、產(chǎn)品線財務報表、客戶群財務報表和合同利潤表等基本上是等價的。
在華為的組織架構(gòu)中，財經(jīng)體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊：會計核算（賬務）、財經(jīng)管理和審計監(jiān)控（內(nèi)審），只有同時保障賬務和內(nèi)審的財務數(shù)據(jù)是足夠準確的，財經(jīng)管理的決策才值得信任。
華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了公司的運行邏輯。這是華為財務管理大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理的有效開展。
揭秘華為財經(jīng)，贏在未來職場
———打造超級五力財務（廣州站）
時間：2017年8月17-19日（17日報到）地點：廣州
主要內(nèi)容：
天 揭秘華為財經(jīng)
一、任正非的財務管理思想
二、財經(jīng)體系概況
三、賬務核算與資金管理
四、財經(jīng)管理
五、審計監(jiān)控
第二天 贏在未來職場
一、華為財經(jīng)管理的獨到之處：
二、職業(yè)發(fā)展探索：如何成為未來財務戰(zhàn)場上的生存者
三、財務永動力：人工智能時代的財務生存密碼
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財務管理的目標是什么？教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運用于企業(yè)的財務管理當中，不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實踐中不好量化，也難以直接考核。
要讓企業(yè)價值大化目標落地，就需要對這一目標進行分解。企業(yè)的財務活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡。華為把財務活動牽引的導向分解為三個方面：，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
財務管理的目標體現(xiàn)在財務金三角的平衡。一方面，及時、準確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務管理，有效達成財務目標的基礎。另一方面會計核算管理體系，企業(yè)的主要財務管理活動如年度預算、KPI考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實現(xiàn)均衡，終提升公司的整體價值。
譬如，在績效考試時KPI選取應圍繞財務金三角選取切合公司實際的指標，而不應偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細化。增長性、盈利性、流動性指標的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點和管理改進的方向。
總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到佳的平衡！
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