財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪幾個(gè)方面(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施)

1、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。因此，企業(yè)各部門、各人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪幾個(gè)方面，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的貨幣體現(xiàn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要從企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的角度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的角度，兩種風(fēng)險(xiǎn)不過是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面而已。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營不能只局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)的經(jīng)營對(duì)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的反映和控制。要預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須首先保證企業(yè)經(jīng)營的安全可靠，只有降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才能有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險(xiǎn)、收益與報(bào)酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。一是明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;二是賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限;三是給予風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得的利益。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法則是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各種手段和工具。具體包括：(1)逃避。對(duì)于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)最好加以逃避。(2)轉(zhuǎn)移。在國家政策、法律許可的范圍內(nèi)，通過一定途徑和手段把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他單位。(3)分散。企業(yè)可根據(jù)自身的人、財(cái)、物及技術(shù)研發(fā)能力，適度涉足多角化經(jīng)營，通過聯(lián)營、合并等方式分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(4)套期保值。即使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上相匹配。如通過買入等額的、同期的、同一幣種的遠(yuǎn)期外匯，進(jìn)行“遠(yuǎn)期外匯套期保值”。若現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，便可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。(5)自我保護(hù)。即通過設(shè)立各種準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整和甄別。對(duì)信譽(yù)不良的客戶，應(yīng)盡量避免合作，對(duì)資不抵債的客戶應(yīng)及早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二是建立統(tǒng)計(jì)分析制度。目前，許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多渠道籌資、多形式投資、盤活存量資產(chǎn)和異地經(jīng)營等，但沒有集中規(guī)范的統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)資料將其顯示出來，更沒有做經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析。這樣不僅不明白企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體情況、進(jìn)度和存在的問題，不便及時(shí)改進(jìn)工作和提高效率，而且容易造成疏漏與利益損失，并潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪幾個(gè)方面，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。三是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，通過頭腦風(fēng)暴，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4、確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理安排債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)杠桿收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)實(shí)中，由于債權(quán)資本的利息率通常低于股權(quán)資本的股利率，即債權(quán)資本的成本低于股權(quán)資本的成本，而且債務(wù)利息又是從所得稅前利潤中扣除的，企業(yè)可通過少繳所得稅而獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。因此，在一定限度內(nèi)合理安排債權(quán)資本的比例，適當(dāng)增加債權(quán)資本的數(shù)量，可降低企業(yè)的綜合資本成本率，提升企業(yè)價(jià)值。這就要求企業(yè)在作出籌資決策之前，應(yīng)先擬定若干個(gè)備選方案，然后分別計(jì)算各方案的加權(quán)平均資本成本或是按稅前利潤計(jì)算的每股利潤，以此為依據(jù)來確定企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)和最佳籌資方式。但不管怎樣，在資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)適當(dāng)提高流動(dòng)性強(qiáng)的資本比例，減少固定資本和流動(dòng)性差的資本比例。并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中不同的資金占用選擇合理的籌資方式，若需要長期資金建廠房、購設(shè)備等，企業(yè)就該用增加自由資金和長期負(fù)債的方式籌資;而季節(jié)性、臨時(shí)性引起的短期資金需求，最好用短期負(fù)債來解決。從而使資金占用的時(shí)間與負(fù)債償還的期限基本保持一致，并能相互配合，以有效防范由于借入資金利息率的變化而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)過程，通常包括：一是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測和全面估計(jì)，認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度和可能的損失程度。二是分析風(fēng)險(xiǎn)成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有外部環(huán)境因素也有企業(yè)內(nèi)部因素。環(huán)境因素主要有政治法律環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境等;企業(yè)內(nèi)部因素主要有舉債能力和數(shù)額、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理水平、營銷狀況、投資收益和現(xiàn)金流量狀況等。三是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)等。四是風(fēng)險(xiǎn)的損失處理。通過事先防護(hù)性安排，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失迅速做出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。只有企業(yè)全員、全方位重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使財(cái)務(wù)管理有序、有效進(jìn)行，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)課程：

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?

2、賬面上的閑散流動(dòng)資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?

3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了?

4、財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處?

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理者的進(jìn)階要求。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)作為國內(nèi)唯一財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)提供商，專注于財(cái)務(wù)人的專業(yè)技能培養(yǎng)，著眼于國內(nèi)外企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求，特別開發(fā)《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，引進(jìn)國際先進(jìn)分析手段，幫助財(cái)務(wù)人員拓展分析思路，準(zhǔn)確定位企業(yè)問題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。