企業(yè)財務風險成因與防范措施[關鍵詞]財務風險；成因；防范措施一、財務風險的概述和基本類型(一)財務風險的概念財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，一般是因為企業(yè)內(nèi)部結構分配不合理、融資不恰當而導致公司有很大的幾率會還不起債務，最終達不到投資者預先計算的收益所承擔的風險。財務風險有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風險造成損失的可能性。日本學者龜井利明認為，風險具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風險可能會帶來盈利的幾率。這種觀點則從廣義的角度詮釋了風險不一定就會帶來損失財務風險的成因，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業(yè)帶來勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會對其財務帶來負面的影響。(二)財務風險的基本類型1.籌資風險。籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財務可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應對的風險，叫作籌資風險。2.投資風險。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當，企業(yè)會盈利，若不恰當，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風險的成因較為復雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。
3.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的誤判，導致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風險主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風險的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財務風險，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響。經(jīng)營風險分為非財務風險和財務風險，非財務風險包括生產(chǎn)風險和產(chǎn)品風險。二、企業(yè)財務風險存在的問題分析(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變不管從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境都從根本上制約著公司的生存和發(fā)展。經(jīng)濟運行周期的變動以及政策方面的不斷調(diào)整，還有物價水平的高低起伏都影響著公司的經(jīng)濟效益。財務風險隨著宏觀經(jīng)濟運行的良好，企業(yè)總體盈利水平的提高而降低；反之，如若企業(yè)運營的形勢大不如前，財務出現(xiàn)風險的可能性也會隨之變大，企業(yè)的前途將會受到威脅。因此，國家以及社會的稍微波動都會涉及到企業(yè)的資金持有成本的變化。關注利率政策的變化是對財務風險管理的一項重要工作，能夠降低外部因素帶來的財務危機問題。(二)企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂企業(yè)財務關系的穩(wěn)定性是企業(yè)開展財務管理的基礎保障。企業(yè)欠債過于嚴重，會導致企業(yè)對資本控制的效用性降低，對資金周轉帶來不利影響，甚至會導致資金鏈脫節(jié)，引發(fā)嚴重的財務風險問題。
企業(yè)內(nèi)部財務職權不明，分工管理混亂，在資金的管理上權責制度不明確，從而造成了資金的浪費與流失，資金的安全沒有保障。同時，也因為企業(yè)融資決策的失誤而使負債過多，讓企業(yè)財務不堪重負，這便是導致大多數(shù)企業(yè)發(fā)生財務管理失效的主要因素。(三)財務人員缺乏風險意識目前，很多企業(yè)管理層對財務風險控制的認識不足，導致企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中疏于風險預測和風險控制。加之企業(yè)內(nèi)部責權不明，財務關系混亂，對財務風險缺乏足夠了解，風險應對防范意識不強是許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者出現(xiàn)的大多數(shù)問題，這些因素共同加大了財務風險出現(xiàn)的可能性。在很多企業(yè)的案例中財務風險的成因，絕大部分管理人員風險意識淡薄，缺乏及時的風險應對性，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于危險地帶。在還沒有對客戶的信用及財務了解清楚之前，就盲目賒銷，冒著風險擴大市場占有率，最后很多客戶的欠款無法收回，導致企業(yè)陷入資金困難之中，使后續(xù)的投資項目無法正常運轉，資金流通無法正常運行，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。因此，企業(yè)管理層應對財務風險保持高度的警覺，加強企業(yè)內(nèi)部財務風險控制力度，使財務風險降至最(四)財務管理決策缺乏科學性財務風險的出現(xiàn)與公司管理層缺乏風險管理意識有著一定關系，由于缺乏對財務風險要素的科學預見性，導致在制定投資決策時經(jīng)常出現(xiàn)失誤，進而引發(fā)財務風險。
科學的管理決策是保證財務正常運行的提前。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，這種盲目地憑借經(jīng)驗和主觀的不科學合理的判斷給企業(yè)財務作出的一系列決策造成嚴重的偏差和脫軌，繼而企業(yè)所面臨的財務威脅接踵而至，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終使企業(yè)的投資項目達不到預期的效果，影響下一步的生產(chǎn)經(jīng)營管理。三、解決企業(yè)財務風險問題的對策(一)提高財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應變能力面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營風險因素進行準確識別，對財務風險進行識別之后要想有效地控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學有效的財務風險控制機制，采取合理可行的風險防范與控制措施，盡最大可能降低財務風險的負面影響。(二)理順內(nèi)部各種財務關系財務風險管理的關鍵在于對風險因素進行準確的預測和管理，首先就要理順企業(yè)內(nèi)部的財務關系，明確各部門的權利與職責，各司其責，縮小財務風險的影響范圍，降低財務風險的負面影響程度，盡可能地為企業(yè)爭取經(jīng)濟利潤。如果財務關系混亂很有可能會加重財務風險。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況對財務結構進行優(yōu)化，并采取組合策略針對風險的不同成因采取針對性的措施，從而降低風險。同時也要明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位之間及其與企業(yè)財務部門的關系，而在利益分配方面應做到公平公正公開，兼顧各方面的利益，促進企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成。
(三)提高財務管理人員水平和會計信息質(zhì)量財務風險無處不在，為了有效降低發(fā)生風險的可能性，企業(yè)應大力培養(yǎng)并加強財務人員面對危險的應對意識和對威脅的科學準確的判斷力，使財務管理人員準確、及時地發(fā)現(xiàn)和預估潛在的財務風險，在此基礎上，財務的風險評估離不開會計準確、及時、全面的技術支持，因此，企業(yè)還應該提高會計獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財務風險離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價值的判斷。(四)提高財務決策的科學水平提升財務管理制度的科學性和合理性，從制度上為風險管理提供必要的保障，進而擴寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財務決策會促使財務管理工作的成功，錯誤的財務決策必然使財務管理工作失敗，它們之間息息相關，經(jīng)驗決策和主觀決策會大大增加財務管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗和主觀思想的擴大。為了能夠有效地防范財務風險，必須通過優(yōu)化財務風險管理制度，對各種方案制定相適應的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，具體包括分散法、回四、結束語現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，風險無處不在，使很多企業(yè)逐漸意識到增強自身財務風險管理的重要性和緊迫性。建立科學合理的財務風險管理體系，提升內(nèi)部財務風險防范意識，保障企業(yè)文化與內(nèi)控環(huán)境建設，通過全面、有效的措施來加強財務管理力度，從而更好地推動企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的順利開展。
[參考文獻][1]陳淑蘭.防范和化解醫(yī)院財務風險[J].企業(yè)導報，2015[2]張永騰.企業(yè)并購的財務風險分析[J].中國外資，2016[3]袁建群.淺析中小企業(yè)財務風險的控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2014.作者：單位：文檔資料：企業(yè)財務風險成因與防范措施，感謝你的閱讀和下載。本資源來自于網(wǎng)絡，本著保護作者知識產(chǎn)權的原則，請您下載后勿作商用，只可用于學習交流。本人如有侵犯作者權益，請作者留
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