常年管理顧問服務(wù)案例示范：
（1）客戶背景介紹：
M公司成立于2005年，由省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)牽頭，股東為湖北省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、湖北省能源集團(tuán)和湖北漢電電力集團(tuán)。主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤炭產(chǎn)業(yè)的投資與開發(fā)以及協(xié)調(diào)組織各股東方的煤炭采購(gòu)、調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)備常年財(cái)務(wù)顧問案例，確保省煤炭供應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制（政府職能），整合優(yōu)化省內(nèi)外煤炭產(chǎn)供銷系統(tǒng)。
（2）客戶訴求及預(yù)期目的：
明確公司發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)運(yùn)模式常年財(cái)務(wù)顧問案例，建立規(guī)范化的企業(yè)管理體系，制定出針對(duì)性、實(shí)操性較強(qiáng)的的業(yè)務(wù)流程，完善公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)，讓全員明晰企業(yè)的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)定位。
（3）解決方案：
①實(shí)地調(diào)研
-了解企業(yè)各個(gè)部門分工、主要職責(zé)，合作關(guān)系，財(cái)務(wù)管理水平，以及業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題；
-調(diào)查公司目前薪酬體系和績(jī)效考核辦法，了解管理層改革意圖。
②戰(zhàn)略定位
-梳理企業(yè)內(nèi)外部背景資料；
-進(jìn)行企業(yè)PEST、SWOT分析；
-與企業(yè)高層充分溝通，就五年之內(nèi)的企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了初步定位。
③進(jìn)行符合戰(zhàn)略定位的組織設(shè)計(jì)
- 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
- 梳理業(yè)務(wù)模塊，制訂業(yè)務(wù)流程
- 管理流程及部門職責(zé)劃分
④建立管理制度體系及企業(yè)形象CIS
-制定人事管理制度、薪酬福利管理辦法、績(jī)效考核管理辦法……
-企業(yè)形象（CIS）設(shè)計(jì)及品牌戰(zhàn)略策劃，設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)識(shí)和辦公環(huán)境
-輔助該企業(yè)策劃附屬公司（煤炭咨詢公司）的建立
（4）實(shí)施效果
通過為期兩個(gè)多月的企業(yè)實(shí)地調(diào)查，眾孚咨詢團(tuán)隊(duì)深刻的了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)問題，為其設(shè)計(jì)了符合其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的部門設(shè)計(jì)；重新梳理了該公司的業(yè)務(wù)和管理流程，針對(duì)其人員狀況設(shè)計(jì)了薪酬管理及績(jī)效考核制度體系，并對(duì)其員工進(jìn)行了銷售技巧及員工職業(yè)化精神塑造方面的培訓(xùn)，取得了積極而良好的成果。
在M公司搬遷之際，我們?yōu)槠涫崂砹似髽I(yè)發(fā)展的理念，制作了符合其社會(huì)形象的標(biāo)識(shí)，為企業(yè)文化的建立做實(shí)了基礎(chǔ)，最終達(dá)到了企業(yè)工作秩序及效率的大幅提升。由于本咨詢項(xiàng)目是常年服務(wù)，眾孚咨詢團(tuán)隊(duì)竭誠(chéng)的為客戶解決其發(fā)展過程中遇到的各樣問題，包括未來煤炭體制改革思路，股權(quán)收購(gòu)分析等，為客戶提供了超值的服務(wù)，并在和客戶反復(fù)交流的過程中，以我們嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的工作態(tài)度贏得了客戶的尊重和好評(píng)，兩公司將在更多的領(lǐng)域展開戰(zhàn)略層次的合作。
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