摘要：財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的重要部門(mén)，在公司發(fā)展中起著十分重要的決定性作用。而在具體工作過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的影響，也關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展。本文主要對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和控制，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義以及特征進(jìn)行了準(zhǔn)確的概括，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)還對(duì)控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提出了一系列建議。目的是為了更加科學(xué)有效地預(yù)測(cè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，保障公司能夠可持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；控制
作為公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展和未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前已經(jīng)得到了普遍的重視。其作為一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，要想保證公司穩(wěn)定正常發(fā)展，必須要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的解決，這也是公司當(dāng)前面臨的首要問(wèn)題。目前我國(guó)某些公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠，因此風(fēng)險(xiǎn)管控能力較差，公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)公司正常發(fā)展產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的損害，甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，信貸公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行高度重視，并且要加強(qiáng)對(duì)公司的內(nèi)部管理，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)公司發(fā)展的重要性。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，并且制定有效的防范措施，才能夠保證公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體含義和特點(diǎn)
1.1公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以按照界定范圍的不同劃分成兩種，包括狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)在公司資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些資金結(jié)構(gòu)不合理以及籌資策略不正等等問(wèn)題，直接造成公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，面對(duì)一些債務(wù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理，失去了償債能力，最終會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)构酒飘a(chǎn)倒閉，這種風(fēng)險(xiǎn)叫做狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。而廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是外界復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到了許多不可控的因素，或者難以預(yù)料的客觀因素影響，因此公司的實(shí)際收益和預(yù)期收益之間出現(xiàn)了較大的差距，公司實(shí)際所獲取的利潤(rùn)較低，導(dǎo)致了公司的財(cái)務(wù)損失，這種風(fēng)險(xiǎn)叫做廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，可以將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種，其中主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。1.2公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。在公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是必然存在的，主要由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程會(huì)大量使用資金，資金流動(dòng)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，范圍廣，運(yùn)用過(guò)程中很難避免一些實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)生[2]。為了解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要通過(guò)各種合理有效的手段，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和評(píng)價(jià)，并且對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)，從而能夠控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是無(wú)法將其徹底消除。
1.2.2發(fā)展貫穿各個(gè)階段。公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要依靠的就是資金的流轉(zhuǎn)，所以公司所涉及的各個(gè)工作方面，都離不開(kāi)對(duì)資金的運(yùn)用，各個(gè)工作環(huán)節(jié)都存在著資金流的問(wèn)題。只要涉及到資金流動(dòng)就必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此也直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題貫穿于整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段當(dāng)中，不管是籌資、投資還是經(jīng)營(yíng)工作，只要公司涉及到收益分配的工作內(nèi)容，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。1.2.3具有不確定性。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)受到多種因素的影響，其中主要包括政策環(huán)境、外部市場(chǎng)環(huán)境、公司內(nèi)部管理環(huán)境以及政策環(huán)境等。公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候都會(huì)受到以上多種因素的共同影響，在此影響下，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也大大提高，這種情況不僅大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，也不可能從根本上消除。1.2.4損失收益并存。公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具體的收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二者之間存在著較大的聯(lián)系，而且呈正相關(guān)的關(guān)系。也就是說(shuō)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患越大，公司的收益也就越高，二者之間相互影響。過(guò)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給公司造成潛在的危機(jī)但是也會(huì)給公司帶來(lái)可觀的收益，針對(duì)這種情況公司必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程加強(qiáng)管理，對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)工作也要嚴(yán)格控制，不斷提高資金利用率，這樣也能夠不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)收益[3]。
2對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和優(yōu)化
2.1定性分析。對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，主要是利用資金周轉(zhuǎn)表分析法、流程圖分析法、專(zhuān)家意見(jiàn)法、四階段癥狀分析法、管理評(píng)分法等方式進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)表分析法是對(duì)公司在三個(gè)月內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，下月的余額以及收入比例等方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)以上涉及的具體情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行判定。對(duì)于流程圖分析法來(lái)說(shuō)，主要是一種動(dòng)態(tài)的分析方法。根據(jù)對(duì)公司發(fā)展的實(shí)際情況，將業(yè)務(wù)流程圖制定出來(lái)，并且按照公司具體工作內(nèi)容、核心作為工作控制的關(guān)鍵，并且對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)制定解決策略。另外一種方式為專(zhuān)家意見(jiàn)法，該種方法主要是對(duì)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和成熟的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專(zhuān)家和學(xué)者進(jìn)行咨詢，或者由該類(lèi)學(xué)者對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的培訓(xùn)，并且對(duì)整個(gè)公司的具體實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè)[4]。對(duì)于四階段癥狀分析法來(lái)說(shuō)，主要是將公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，劃分為潛伏、發(fā)作、惡化和實(shí)現(xiàn)四個(gè)階段，因此稱(chēng)之為四階段癥狀分析法。根據(jù)這四個(gè)階段不同的情況，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的判斷和分析，從而提出相應(yīng)的解決措施。最后要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理評(píng)分法分析，該種方式主要是結(jié)合公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)分，將其分為安全、危機(jī)和嚴(yán)重危機(jī)三種風(fēng)險(xiǎn)情況，并且根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。
2.2定量分析。另外一種對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的方式為定量分析，該種分析方法主要是通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一的分析和處理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)的顯示來(lái)判斷公司可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，具有一定的客觀性和直觀性。其中比較常見(jiàn)的定量分析方式主要有一元判定模型、多元線性判定模型、邏輯回歸模型分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、功效系數(shù)法等[5]。第一，一元判定模型。該種方式比較簡(jiǎn)單，主要是通過(guò)單一的變量，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)或者判別臨界值數(shù)據(jù)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定；第二，多元線性判定模型。在該種模型分析法當(dāng)中常用的主要是Z分?jǐn)?shù)模型和F分?jǐn)?shù)模型；第三，邏輯回歸模型分析。該種方法是對(duì)公司可能出現(xiàn)破產(chǎn)的概率進(jìn)行假設(shè)，同時(shí)對(duì)各種條件進(jìn)行概率分析和研究，從而得出公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況，判斷公司可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率；第四，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。其主要是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析分成三個(gè)層面主要包含輸入、輸出和隱藏，并且利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型功能強(qiáng)大的識(shí)別能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析[6]；第五，功效系數(shù)法。該種方式是按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體實(shí)際情況，并且對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分別設(shè)定滿意值和不滿意，其中滿意值為上限，不滿意值為下限，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分別計(jì)算，計(jì)算出指標(biāo)的滿意值和不滿意評(píng)分，從而可以根據(jù)加權(quán)平均法，對(duì)不同指標(biāo)的相應(yīng)功效系數(shù)進(jìn)行運(yùn)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的目的。
3公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
3.1建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)警體系。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，首先就必須要建立一個(gè)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)警體系，這也是整個(gè)公司財(cái)務(wù)發(fā)展的重要影響因素。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面主要對(duì)公司內(nèi)部的償債能力、獲利能力、發(fā)展能力以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等相關(guān)指標(biāo)的重要信息進(jìn)行重點(diǎn)收集，并且還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部中的資金結(jié)算成本核算方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，特別是對(duì)資金現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)錯(cuò)誤或者容易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或者環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，另外還要對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及水平，或者是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果，進(jìn)行合理的評(píng)估，根據(jù)以上信息提出有效的控制手段。另外在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析的工作方面，主要是對(duì)公司內(nèi)部重要和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變化程度進(jìn)行觀察，另外還要對(duì)公司內(nèi)部是否出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，或者原有的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了較大的變化等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，公司在處理原有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一般都會(huì)制定一些既定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案[7]，因此還要對(duì)這些方案的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)和認(rèn)識(shí)，根據(jù)這些信息來(lái)進(jìn)一步總結(jié)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析結(jié)果的過(guò)程中，如果關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值或者超出預(yù)警值，要立即執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范控制方案，這樣才能夠有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，并且能夠及時(shí)解決相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響。
只有在不斷完善健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)警體系，才能夠從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的初期或者是沒(méi)有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期對(duì)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)或者未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，在保證公司獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，有利于公司持續(xù)發(fā)展。經(jīng)相關(guān)研究調(diào)查表明，一共選取了某市100家上市公司，發(fā)現(xiàn)一共有只有24家公司建立了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)警體系，只占24%，其余76家公司都沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)警體系，占據(jù)76%。可以說(shuō)明現(xiàn)如今我國(guó)將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)警體系建立健全的公司數(shù)量很少，需要進(jìn)行進(jìn)一步推廣和發(fā)展。3.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。在建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)警體系的同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，并且根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定出不同的控制管理策略。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作過(guò)程當(dāng)中需要針對(duì)公司內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，在具體制定出管理方案。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，首先要認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展情況，另外還要對(duì)新增舉債情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)還要對(duì)公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，公司各個(gè)部門(mén)具體工作落實(shí)之后，在對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，從而能夠制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在籌資風(fēng)險(xiǎn)方面要注重利用多元化的方式加強(qiáng)融資之間的組合，并且還要對(duì)杠桿收購(gòu)、銀行借款、融資租賃、發(fā)行債券方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，根據(jù)這些方法來(lái)進(jìn)一步降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，主要是取決于整個(gè)公司財(cái)務(wù)決策的信息化水平和科學(xué)化水平，在進(jìn)行投資管理的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)公司的所有投資項(xiàng)目都要進(jìn)行合理的項(xiàng)目收益分析，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和確定，盡可能地提高公司自身的資金利用率。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，首先還是要根據(jù)公司自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，盡量減少公司的內(nèi)部存貨，這樣有利于提高公司的存貨周轉(zhuǎn)率，也能夠避免庫(kù)存積壓對(duì)公司資金的占用，從而能夠提高公司對(duì)資金的管理力度，提高資金利用率，也能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上還要不斷加強(qiáng)對(duì)公司的應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要進(jìn)一步改進(jìn)公司的信用體系，保證公司的各類(lèi)應(yīng)收賬款都能夠及時(shí)地收款和變現(xiàn)，這樣也有利于提高公司的資金利用率，增加資金周轉(zhuǎn)率，大大降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。針對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是收益分配方式問(wèn)題，所以公司要進(jìn)一步優(yōu)化收益分配方式，不僅要形成一個(gè)良好的激勵(lì)效果，同時(shí)也要為公司未來(lái)的發(fā)展和投資預(yù)留一部分資金，減小公司在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的壓力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。3.3加強(qiáng)預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理，對(duì)于整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，具有十分重要的作用和意義，因此在進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作當(dāng)中，也要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理作用的重視。
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程當(dāng)中，必須要充分利用好預(yù)算管理規(guī)劃性的特點(diǎn)，保證預(yù)算內(nèi)容準(zhǔn)確合理，并且要結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，最大程度地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理體系的完善和建立，并且對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，保證預(yù)算內(nèi)容準(zhǔn)確，與公司實(shí)際預(yù)算情況相符合。重點(diǎn)工作需要實(shí)現(xiàn)前瞻性控制和科學(xué)化管理，特別是在現(xiàn)金流預(yù)算工作方面，要系統(tǒng)地對(duì)資金使用的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范和管理，并且保證相應(yīng)的規(guī)劃具有一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，這樣能夠保證公司未來(lái)的預(yù)期收一進(jìn)行量化，從而能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部資金流動(dòng)整個(gè)過(guò)程得到嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督和管理。根據(jù)相關(guān)預(yù)算管理的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和規(guī)范。并且，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算編制內(nèi)容能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率大大降低，需要公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作人員加以重視。3.4加強(qiáng)資金的集中管控。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況是與企業(yè)資金使用和管理程度有著直接聯(lián)系的，因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中如果出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是與企業(yè)內(nèi)部資金管理的效果和內(nèi)容有著直接關(guān)系的。如果一個(gè)公司內(nèi)部資金利用效率低，資金周轉(zhuǎn)不暢或者資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況，都會(huì)有很大的可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理這一工作內(nèi)容的重視，進(jìn)一步提高公司的資金管理效率，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用效率，主要通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)共享中心，利用好現(xiàn)如今先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理調(diào)動(dòng)和使用。同時(shí)還可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步規(guī)范資金使用問(wèn)題，能夠保證企業(yè)內(nèi)部的存量資金發(fā)揮其最大的作用，實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)提高資金的利用效率，能夠降低資金管理的成本，保證資金能夠發(fā)揮其最大的使用效益，在提高資金效益的同時(shí)，能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。另外加強(qiáng)對(duì)資金的集中管控，還有利于企業(yè)對(duì)資金的管理效果，如果企業(yè)要進(jìn)行某一重要項(xiàng)目或者投資可以對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，這樣能夠減少企業(yè)工作所花費(fèi)的時(shí)間，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如：在某一上市公司中，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)資金的管控，從而使自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提高了5個(gè)百分點(diǎn)，由此可以說(shuō)明對(duì)資金的管理有利于提高公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高，既降低了成本，也能夠保證公司快速發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是公司發(fā)展過(guò)程中最重要的一個(gè)問(wèn)題，其在公司發(fā)展中起著重要決定性作用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，影響公司現(xiàn)階段發(fā)展和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。所以在對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和控制的時(shí)候，首先要結(jié)合實(shí)際具體問(wèn)題，具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，再選擇符合公司發(fā)展的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方式，有針對(duì)性地制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，還要保證相關(guān)控制措施具有一定的科學(xué)性和合理性，在提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基礎(chǔ)上，還要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，同時(shí)還要保證相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合理性，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。最后加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，通過(guò)這些措施能夠進(jìn)一步提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而能夠大大降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，保證風(fēng)險(xiǎn)管理控制質(zhì)量能夠不斷提高，盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且能夠?qū)σ寻l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，也能夠?yàn)楣緫?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)條件，保證公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:蔡傳財(cái) 單位:北京欣國(guó)環(huán)環(huán)境技術(shù)發(fā)展有限公司
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